การประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครของคุณ

ความเข้าใจในวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเมื่อคุณพิจารณาสิ่งนี้ภายในบริบทของวัฒนธรรมองค์กรของคุณและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ พนักงานที่มีศักยภาพอาจแสดงและแสดงลักษณะภาษาและค่านิยมที่มีอยู่ภายในวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบัน - หรือไม่

คุณต้องการจ้างผู้สมัครที่มีระบบความเชื่อและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ผู้สมัครที่มีค่าความเชื่อมุมมองและพฤติกรรมสอดคล้องกับผู้ที่มีอยู่ภายในองค์กรปัจจุบันน่าจะเป็นวัฒนธรรมที่ดีสำหรับองค์กร

พนักงานที่มีวัฒนธรรมที่ดีสามารถทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอยู่ พนักงานที่ล้มเหลวในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมมักจะออกไปหาสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของพวกเขา

ความเหมาะสมทางวัฒนธรรมเป็นเกณฑ์ในการคัดเลือก

หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการสัมภาษณ์งานคือเพื่อให้พนักงานในทีมงานสัมภาษณ์สามารถประเมินวัฒนธรรมที่เหมาะสมของผู้สมัครงาน ปฏิสัมพันธ์ในการตั้งค่าสัมภาษณ์กับพนักงานที่มีศักยภาพเป็นกุญแจสำคัญในการเลือกพนักงาน ผู้สมัครจะต้องแสดงคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและความเหมาะสมที่จำเป็นต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรที่มีอยู่

วัตถุประสงค์ของคำถามสัมภาษณ์ส่วนใหญ่ที่ถามระหว่างการสัมภาษณ์งานคือการประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของผู้สมัคร วิธีการที่ผู้สมัครตอบคำถามเป็นปัจจัยในการตัดสินใจเลือกพนักงาน ในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (ซึ่งแนะนำให้ใช้) วิธีที่ผู้สมัครเข้าหาสถานการณ์การทำงานที่หลากหลายในอดีตบอกคุณว่าสไตล์และพฤติกรรมของผู้สมัครนั้นสอดคล้องกับสไตล์ที่ใช้ในองค์กรของคุณหรือไม่

ตัวอย่างของวัฒนธรรมที่พอดี

เมื่อคุณกำลังพิจารณาความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของผู้สมัครนี่คือตัวอย่างที่จะเป็นแนวทางในการประเมินของคุณ

• พนักงานที่ทำงานได้ดีในทีมและชื่นชมการป้อนข้อมูลของคนหลากหลายมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีในองค์กรที่เน้นการทำงานเป็นทีมและทีมที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานประจำวัน พนักงานที่ต้องการทำงานคนเดียวส่วนใหญ่อาจไม่พบวัฒนธรรมที่ดีในสถานที่ทำงานเป็นทีม
• พนักงานที่ต้องการได้รับการบอกกล่าวว่าต้องทำอะไรจะไม่ประสบผลสำเร็จในองค์กรที่เน้นการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและความรับผิดชอบส่วนบุคคล
• ผู้นำองค์กรที่เน้นรูปแบบการบังคับบัญชาและการควบคุมจะไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรที่พนักงานคาดหวังว่าจะได้รับข้อมูลความคิดเห็นและภาระผูกพันที่ร้องขอและได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ

• บุคคลที่ต้องการเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเพราะเธอมีลูกที่มีกิจกรรมหลากหลายก่อนและหลังเลิกเรียนไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่ดีสำหรับงานที่ต้องการความคุ้มครองการทำงานที่เข้มงวด
• นักพัฒนาที่สบายที่สุดที่ทำงานคนเดียวในห้องเล็ก ๆ หรือสำนักงานอาจไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่จำเป็นในการทำงานกับทีมพัฒนาที่แชร์รหัส นี่จะเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากส่วนของโครงการแต่ละคนต้องทำงานร่วมกันกับการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ

ดังนั้นความเหมาะสมทางวัฒนธรรมคือความสามารถของพนักงานในการทำงานอย่างสะดวกสบายในสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกับความเชื่อค่านิยมและความต้องการของเขา ความท้าทายสำหรับนายจ้างคือการระบุและจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา ความท้าทายประการที่สองสำหรับนายจ้างคือการสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมีสติเพื่อสร้างความมั่นใจในความสำเร็จขององค์กร พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะต้องได้รับความไว้วางใจเพื่อช่วยปรับสมดุล

ความพอดีทางวัฒนธรรมสอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กร

วัฒนธรรมสภาพแวดล้อมที่คุณสร้างขึ้นสำหรับพนักงานในสถานที่ทำงานของคุณประกอบด้วยคุณค่าความเชื่อสมมติฐานพื้นฐานทัศนคติและพฤติกรรมที่แบ่งปันโดยกลุ่มบุคคล วัฒนธรรมเป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มมาถึงชุดของ - โดยทั่วไปไม่ได้พูดและไม่ได้เขียน - กฎสำหรับการทำงานร่วมกัน

วัฒนธรรมขององค์กรประกอบด้วยประสบการณ์ชีวิตทั้งหมดที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่องค์กร วัฒนธรรมนั้นได้รับอิทธิพลจากผู้ก่อตั้งผู้บริหารและพนักงานระดับบริหารขององค์กรอื่น ๆ เนื่องจากบทบาทของพวกเขาในการตัดสินใจและทิศทางเชิงกลยุทธ์ รางวัลและการยอมรับที่มอบให้กับพนักงานสิ่งที่มีคุณค่าและได้รับการเสริมสร้างให้มีรูปทรงที่เป็นวัฒนธรรมขององค์กร วัฒนธรรมปรากฏตัวในองค์กร:

• ภาษา,
• การตัดสินใจ
• สัญลักษณ์
• เรื่องราวและตำนานและ
• การปฏิบัติงานประจำวัน

พนักงานที่มีวัฒนธรรมที่เหมาะสมจะทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้น