ทักษะการตัดสินใจด้วยตัวอย่าง

แน่นอนว่านายจ้างส่วนใหญ่ต่างก็มองหาสิ่งที่แตกต่างกัน แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการทักษะการตัดสินใจในตำแหน่งที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปผู้สมัครที่สามารถแสดงความสามารถในการระบุตัวเลือกทั้งหมดและเปรียบเทียบพวกเขาทั้งในแง่ของต้นทุนและประสิทธิผลจะได้เปรียบกว่าผู้ที่ไม่สามารถทำได้

เหตุใดนายจ้างจึงต้องตัดสินใจอย่างมีคุณค่า

วัฒนธรรมองค์กรและรูปแบบความเป็นผู้นำร่วมกันกำหนดกระบวนการตัดสินใจใน บริษัท ใด ๆ บางคนอาจใช้วิธีการตามฉันทามติในขณะที่คนอื่นขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือกลุ่มผู้บริหารในการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดสำหรับ บริษัท

หลายองค์กรใช้รูปแบบการรวมศูนย์และรูปแบบที่เป็นเอกฉันท์ วิธีการที่พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับตำแหน่งของเขาหรือเธอภายในโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท

ในขณะที่คุณเตรียมที่จะสมัครงานในตำแหน่งที่กำหนดเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอ่านคำบรรยายลักษณะงานอย่างละเอียดและทำการวิจัย บริษัท อย่างละเอียดเพื่อให้คุณสามารถเข้าใจทักษะการตัดสินใจที่นายจ้างของคุณกำลังมองหา - จากนั้นคุณสามารถเน้นทักษะเหล่านี้ในประวัติย่อของคุณ จดหมายสมัครงานและสัมภาษณ์

กระบวนการตัดสินใจ

วิธีที่ดีที่สุดในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดคือทำตามกระบวนการที่รับรองว่าคุณคำนึงถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและพิจารณาผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด รายการตรวจสอบทีละขั้นตอนเช่นนี้มีประโยชน์สำหรับวัตถุประสงค์นั้น:

1. กำหนดปัญหาความท้าทายหรือโอกาส
2. สร้างอาร์เรย์ของโซลูชันหรือคำตอบที่เป็นไปได้
3. ประเมินต้นทุนและผลประโยชน์หรือข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลือก
4. เลือกโซลูชันหรือการตอบกลับ
5. ใช้งานตัวเลือกที่เลือก
6. ประเมินผลกระทบของการตัดสินใจและปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติตามความจำเป็น

คุณจะไม่พบว่าตัวเองก้าวผ่านทั้งหกขั้นตอนอย่างชัดเจนเสมอไป คุณอาจต้องรับผิดชอบด้านหนึ่งของกระบวนการ แต่ไม่ใช่คนอื่นหรืออาจรวมหลายขั้นตอนเข้าด้วยกัน แต่บางคนก็ควรผ่านแต่ละขั้นตอนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง การข้ามขั้นตอนมักนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี

อย่าลืมพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้มองข้ามข้อมูลสำคัญหรือเข้าใจผิดสถานการณ์และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เปิดเผยและแก้ไขสำหรับอคติใด ๆ ที่คุณมี

ตัวอย่าง

แม้ว่าคุณจะยังไม่มีประสบการณ์ด้านการจัดการ แต่คุณก็อาจตัดสินใจได้ในระดับมืออาชีพ แต่เนื่องจากการตัดสินใจไม่ได้เป็นกระบวนการแบบตัดและทำให้แห้งเสมอไปคุณอาจไม่รู้จักสิ่งที่คุณทำ

ตัวอย่างเหล่านี้ให้ความรู้สึกว่ากิจกรรมใดบ้างจากประวัติการทำงานของคุณเองที่คุณสามารถแบ่งปันกับนายจ้างที่มีศักยภาพเพื่อสาธิตทักษะการตัดสินใจของคุณเอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแบ่งปันตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานให้ได้มากที่สุด

• การระบุเครื่องที่ผิดปกติเป็นแหล่งกำเนิดของการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต
• สนับสนุนการระดมสมองเพื่อสร้างชื่อที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
• เจ้าหน้าที่สำรวจความคิดเห็นเพื่อประเมินผลกระทบของการขยายเวลาค้าปลีก
• ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อเสนอจาก บริษัท โฆษณาสามแห่งและเลือก บริษัท ที่ดีที่สุดเพื่อนำไปสู่การรณรงค์
• ขอข้อมูลจากพนักงานในประเด็นที่สำคัญต่ออนาคตของ บริษัท
• สำรวจลูกค้าเพื่อประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคา

• ดำเนินการปิดโรงงานที่กำหนดที่มีกำลังการผลิตส่วนเกิน
• การสร้างรายการตัวเลือกสำหรับพื้นที่ขายภูมิภาคใหม่
• การประเมินผลกระทบของมาตรการลดต้นทุนที่เป็นไปได้หลายประการ
• เปรียบเทียบศักยภาพความเป็นผู้นำของสมาชิกในทีมที่แตกต่างกันและเลือกผู้จัดการโครงการ
• ค้นคว้าปัญหาทางกฎหมายหรือลอจิสติกส์ที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท ใหม่
• ระดมสมองธีมที่เป็นไปได้สำหรับแคมเปญการระดมทุน
• วิเคราะห์ข้อมูลจากกลุ่มโฟกัสเพื่อช่วยเลือกบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

• การเปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ขายที่มีศักยภาพสามรายเพื่อดำเนินการจ่ายเงินเดือน

โปรดจำไว้ว่าทักษะที่สำคัญในการตัดสินใจไม่ได้เรียนรู้เทคนิคมากมาย แต่ในการรู้ว่าจะใช้หลักการพื้นฐานอย่างไรและเมื่อใดและจะประเมินและปรับปรุงวิธีการของคุณตลอดเวลา หากคุณหรือทีมที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีอย่างต่อเนื่องคุณจะตัดสินใจได้ดี