รายการทักษะและการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท แล้วตระหนักถึงวิสัยทัศน์นั้นผ่านเป้าหมายขนาดเล็กที่สามารถทำได้ ผู้ที่ทำงานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยกำหนดเป้าหมายตัดสินใจว่าจะต้องดำเนินการอะไรกับพนักงานและช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับงานจำนวนหนึ่ง ในขณะที่บางคนถือตำแหน่งงานเฉพาะของ“ ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์” (หรือ“ ผู้ร่วมวางแผนเชิงกลยุทธ์” หรือ“ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์”) แต่มีงานอื่นที่ต้องใช้ทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ต้องการทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ที่ปรึกษาด้านการจัดการนักพัฒนาธุรกิจนักพัฒนาองค์กรนักวิเคราะห์ต้นทุนเชิงกลยุทธ์และนักวิเคราะห์การดำเนินงาน

วิธีใช้รายการทักษะ

คุณสามารถใช้รายการทักษะด้านล่างตลอดกระบวนการค้นหางานของคุณได้หลายวิธี ก่อนอื่นคุณสามารถใช้คำศัพท์ทักษะเหล่านี้ในเรซูเม่ของคุณโดยการวางคำหลักเหล่านี้เมื่ออธิบายประวัติการทำงานของคุณ

ประการที่สองคุณสามารถใช้คำ / คำเหล่านี้ในจดหมายปะหน้าของคุณ ในเนื้อความของจดหมายสมัครงานของคุณคุณพยายามพูดถึงทักษะหนึ่งหรือสองอย่างและให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงว่าคุณสาธิตทักษะเหล่านั้นในที่ทำงานได้อย่างไร

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคุณสามารถใช้คำทักษะเหล่านี้ในการสัมภาษณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างอย่างน้อยหนึ่งครั้งที่คุณสาธิตทักษะห้าอันดับแรกที่ระบุไว้ที่นี่

แน่นอนว่าแต่ละงานจะต้องใช้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณอ่านรายละเอียดของงานอย่างรอบคอบและมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่ระบุไว้โดยนายจ้าง

ทักษะการวางแผนกลยุทธ์ 5 อันดับแรก

นักวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีสิ่งต่อไปนี้:

1. วิเคราะห์:ผู้ที่ทำงานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องสามารถวิเคราะห์และประเมินผลแผนธุรกิจของ บริษัท ได้ พวกเขาต้องมีทักษะในการวิเคราะห์ตลาดการวิเคราะห์ความเป็นไปได้และอื่น ๆ นักวางแผนเชิงกลยุทธ์เท่านั้นที่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะต้องดำเนินการขั้นตอนใดโดย บริษัท

• ใส่ใจในรายละเอียด
• การคำนวณต้นทุนสำหรับการนำไปใช้งาน
• การคิดเชิงวิพากษ์
• การกำหนดกลไกสำหรับการป้อนข้อมูลสำหรับผู้เข้าร่วมในระดับต่าง ๆ
• การกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• การกำหนดวัตถุประสงค์ของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• การพัฒนาแผนสำหรับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
• การคิดอย่างมีตรรกะ
• การตั้งคำถามถึงความเชื่อมโยงระหว่างความคิดริเริ่มใหม่และแผนกลยุทธ์
• การกำหนดวาระการประชุม
• การคิดอย่างเป็นระบบ

2. การสื่อสาร:งานส่วนใหญ่ของนักวางแผนเชิงกลยุทธ์กำลังสื่อสารแผนธุรกิจให้กับนายจ้างและลูกจ้าง พวกเขาต้องอธิบาย (ทั้งการพูดและการเขียน) ขั้นตอนที่พนักงานต้องปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท นักวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องเป็นผู้ฟังที่กระตือรือร้น พวกเขาต้องฟังความต้องการของนายจ้างก่อนที่จะวางแผนการดำเนินการ พวกเขายังต้องฟังความกังวลและความคิดของพนักงาน

• การร่วมมือ
• อำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่ม
• สร้างคำแถลงวิสัยทัศน์ที่กระชับ
• การจัดการคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์
• รวมถึงสมาชิกกลุ่มลังเลในการอภิปราย
• การเจรจาต่อรอง
• ทักษะคน
• ความชวนใจ
• ทอยประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ
• PowerPoint
• การเสนอ
• การสรรหาอาสาสมัคร
• การรู้จักกาลเทศะ
• การสร้างทีม
• การทำงานเป็นทีม
• การสื่อสารด้วยวาจา
• การเขียน

3. แตกหัก:การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่รวดเร็วจำนวนมาก ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องเลือกแนวทางการดำเนินการเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย พวกเขาจำเป็นต้องสามารถตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่มีให้พวกเขาแล้วตัดสินใจอย่างรอบคอบ

• การกำหนดผู้เข้าร่วมในกระบวนการ
• วาดฉันทามติรอบเป้าหมายและกลยุทธ์
• สร้างวัตถุประสงค์ที่วัดได้สำหรับแต่ละเป้าหมาย
• การจัดระเบียบเส้นเวลาสำหรับกระบวนการวางแผน
• จัดลำดับความสำคัญ
• ตั้งเป้าหมาย

4. ผู้นำที่แข็งแกร่ง:นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องนำพาพนักงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน สิ่งนี้ต้องใช้ทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เขาหรือเธอต้องสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและสร้างความมั่นใจให้พนักงานทุกคนยังคงต้องรับผิดชอบ

• กระปรี้กระเปร่า
• การสร้างแรงจูงใจสำหรับการนำไปใช้
• ความสามารถพิเศษ
• มีความยืดหยุ่น
• ทักษะมนุษยสัมพันธ์
• ทักษะการจัดการ
• ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจ
• ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของผู้เล่นคนสำคัญ
• ความมั่งคั่ง

5. ตัวแก้ไขปัญหา:บ่อยครั้งที่นักวางแผนกลยุทธ์อยู่ที่นั่นเพื่อแก้ปัญหา บางที บริษัท อาจไม่บรรลุเป้าหมายทางการเงินหรือกระบวนการทำงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์วิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาแล้วเสนอวิธีแก้ปัญหา

• การปรับแนวปฏิบัติทางธุรกิจด้วยกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่
• การประเมินผลกระทบของกลยุทธ์หลังการใช้งาน
• การระดมสมอง
• ความคิดสร้างสรรค์
• การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร
• การระบุอุปสรรคในการปฏิบัติ
• การระบุภัยคุกคามต่อองค์กร
• มัลติทาสกิ้ง
• แก้ไขคำแถลงพันธกิจสำหรับองค์กร
• รักษาเวลาปล่อยให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในกระบวนการ
• เรียนรู้วิธีแก้ Cube ของ Rubik ด้วยวิธีที่ง่ายที่สุดโดยจดจำเพียงไม่กี่เทคนิค