รายการทักษะการสร้างทีมและตัวอย่าง

ความสามารถในการสร้างและจัดการทีมที่ประสบความสำเร็จคือคุณสมบัติสำหรับงานประเภทต่าง ๆ เมื่อคุณได้รับการพิจารณาสำหรับตำแหน่งที่ต้องมีการจัดการหรือเป็นส่วนหนึ่งของทีมคุณจะต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมีทักษะการสร้างทีมที่จำเป็นสำหรับงาน

การสร้างทีมคืออะไรและทำไม บริษัท จึงต้องการ

การสร้างทีมคือการสร้างกลุ่มทำงานที่เหนียวแน่นซึ่งสมาชิกทุกคนรู้สึกว่าลงทุนในทิศทางที่นำมาและผลลัพธ์ที่ได้จากทีม สมาชิกทุกคนมีความเข้าใจในการพัฒนาเป้าหมายของกลุ่มและกำหนดขั้นตอนเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม

ผู้ว่าจ้างเชื่อว่าทีมที่ทำงานร่วมกันอย่างสูงจะเพิ่มคุณค่าผ่านการผลิตที่มากขึ้นขวัญกำลังใจที่สูงขึ้นความขัดแย้งที่เกิดขึ้นน้อยกว่าและความสัมพันธ์กับลูกค้าดีขึ้น บางองค์กรใช้การสร้างทีมเพื่อกระตุ้นการแข่งขันที่มีประสิทธิผลระหว่างกลุ่มต่างๆเช่นทีมขายที่ครอบคลุมผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคที่แตกต่างกัน

โดยทั่วไปเมื่อกลุ่มทำงานร่วมกันได้ดีกลุ่มนั้นก็มีแนวโน้มที่จะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด นายจ้างจึงต้องการจ้างคนที่มีทักษะในการสร้างทีม เหล่านี้คือคนที่สามารถรวมกลุ่มเพื่อทำงานร่วมกันได้ดีและบรรลุเป้าหมาย

ทักษะการสร้างทีมมีความสำคัญอย่างยิ่งในผู้จัดการผู้บังคับบัญชาและที่ปรึกษาภายนอกที่ดูแลกลุ่มพนักงาน

วิธีใช้รายการทักษะ

เมื่อคุณค้นหาและสมัครงานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานให้ใช้คำทักษะที่ระบุไว้ที่นี่เพื่อค้นหางานของคุณต่อไป

ตัวอย่างเช่นใช้ข้อกำหนดในเรซูเม่ของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรายละเอียดของประวัติการทำงานของคุณ คุณยังสามารถรวมไว้ในจดหมายปะหน้าของคุณ พูดถึงทักษะหนึ่งหรือสองอย่างที่กล่าวถึงในที่นี้และให้ตัวอย่างเฉพาะของอินสแตนซ์เมื่อคุณแสดงให้เห็นถึงลักษณะเหล่านี้ในที่ทำงาน

คุณสามารถใช้คำเหล่านี้ในการสัมภาษณ์ของคุณ จดจำทักษะสุดยอดไว้ในที่นี้ในระหว่างการสัมภาษณ์ของคุณและเตรียมพร้อมที่จะเป็นตัวอย่างของวิธีที่คุณเป็นแบบอย่าง

แต่ละงานจะต้องใช้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณอ่านรายละเอียดของงานอย่างละเอียดและมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่ระบุโดยนายจ้าง

นอกจากนี้คุณยังสามารถตรวจสอบรายการทักษะของเราที่ระบุไว้ตามงานและประเภทของทักษะ

ทักษะการสร้างทีมยอดนิยม

การสื่อสาร

หากคุณช่วยรวมทีมคุณต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดี การใช้ทักษะการสื่อสารทั้งทางข้อความและทางวาจาคุณจะต้องอธิบายเป้าหมายของ บริษัท มอบหมายงานแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างสมาชิกและอื่น ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องแสดงความคิดเห็นให้กับทีมอย่างชัดเจน

เพื่อแก้ปัญหาและทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมรู้สึกว่าได้ยินคุณจะต้องฟังด้วย คุณจะต้องเข้าใจความกังวลของสมาชิกทุกคนเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังได้รับการพิจารณาและชื่นชม

ทักษะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารรวมถึง:

• ความชัดเจน
• อำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่ม
• ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
• การฟัง
• การอ่านภาษากาย
• ลดความกำกวม
• การสื่อสารด้วยวาจา

การแก้ปัญหา

เมื่อสร้างทีมคุณจะต้องแก้ปัญหา สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของกลุ่ม อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงปัญหาระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกในกลุ่ม

ผู้สร้างทีมต้องช่วยกันแก้ไขทั้งสองอย่าง เขาหรือเธอต้องเป็นผู้ไกล่เกลี่ยที่สามารถฟังปัญหาทั้งสองด้านและช่วยให้ทุกคนตกลงกันได้ เป้าหมายของการสร้างทีมคือการแก้ปัญหาด้วยวิธีที่ช่วยให้ทีมบรรลุเป้าหมายและทำให้สมาชิกทำงานร่วมกันได้ดี

ทักษะบางอย่างที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหารวมถึง:

• ระดมสมองกลยุทธ์และแนวทางแก้ไขอย่างอิสระ
• วาดฉันทามติรอบเป้าหมายและกลยุทธ์
• แก้ปัญหาความขัดแย้ง
• การไกล่เกลี่ย
• บันทึกและเผยแพร่แนวทางแก้ปัญหาของทีม
• การแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคล

ความเป็นผู้นำ

การเป็นผู้สร้างทีมมักต้องรับบทบาทความเป็นผู้นำสำหรับทีมอย่างน้อยก็เป็นส่วนหนึ่งของเวลา คุณต้องตัดสินใจเมื่อมีความขัดแย้งกำหนดเป้าหมายกลุ่มและจัดการสมาชิกในทีมที่ไม่ได้ทำงานที่ดีที่สุด ทั้งหมดนี้ต้องใช้ความเป็นผู้นำและการจัดการ

ทักษะความเป็นผู้นำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมรวมถึง:

• จัดตำแหน่งเป้าหมายของทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท
• การตัดสินใจ
• การสร้างบรรทัดฐานของกลุ่ม
• จ้างพนักงานเป็นทีม
• การจัดการ
• การยุติสมาชิกในทีมที่ไม่ก่อผลเรื้อรัง

การทำงานเป็นทีม

ในขณะที่การเป็นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมดังนั้นการเป็นผู้เล่นที่ดี คุณสามารถช่วยสร้างทีมที่แข็งแกร่งโดยแสดงให้ทีมเห็นว่าการทำงานเป็นกลุ่มเป็นอย่างไร

คุณจะต้องร่วมมือและร่วมมือกับสมาชิกในทีมฟังความคิดของพวกเขาและเปิดรับและรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา

ทักษะการทำงานเป็นทีมที่สำคัญ ได้แก่:

• ความสามารถในการติดตามทิศทาง
• การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
• การร่วมมือ
• ความร่วมมือกับสมาชิกในทีม
• ความร่วมมือกับผู้จัดการของแผนกอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมงานข้ามแผนก
• ความเชื่อถือได้
• ตอบสนองต่อการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
• ยินดีรับงาน

แรงจูงใจ

ผู้สร้างทีมทำให้สมาชิกในทีมคนอื่นตื่นเต้นกับการกำหนดและบรรลุเป้าหมายของโครงการ พลังงานสร้างแรงจูงใจชนิดนี้สามารถมีได้หลายรูปแบบ บางทีคุณมาทำงานทุกวันด้วยทัศนคติเชิงบวกหรือบางทีคุณอาจแนะนำให้เพื่อนร่วมทีมของคุณตอบรับเชิงบวก

อีกวิธีในการจูงใจสมาชิกในทีมคือการให้สิ่งจูงใจ สิ่งเหล่านี้อาจมีตั้งแต่โบนัสและรางวัลทางการเงินอื่น ๆ ไปจนถึงวันพิเศษของกิจกรรมกลุ่มที่สนุกสนาน ผู้สร้างทีมสามารถคิดวิธีที่สร้างสรรค์ในการสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมทำสิ่งที่ดีที่สุด

ทักษะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจรวมถึง:

• การสร้างผู้นำกลุ่มในเชิงบวก
• การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างและกับสมาชิกในกลุ่ม
• สนับสนุนการป้อนข้อมูลจากสมาชิกที่มีสิทธิ์
• ล่อใจ
• การรับรู้และให้รางวัลความสำเร็จของกลุ่ม

คณะผู้แทน

ผู้สร้างทีมที่ดีรู้ดีว่าเขาหรือเธอไม่สามารถทำงานกลุ่มให้เสร็จได้ตามลำพัง ผู้สร้างทีมวางโครงสร้างความรับผิดชอบเฉพาะของสมาชิกแต่ละคนอย่างชัดเจนและรัดกุม ด้วยวิธีนี้ทุกคนรับผิดชอบส่วนหนึ่งของเป้าหมายกลุ่ม การมอบหมายที่ดีจะนำไปสู่ประสิทธิภาพของโครงการและสามารถช่วยให้กลุ่มบรรลุเป้าหมายในเวลาหรือแม้กระทั่งก่อนกำหนด

ทักษะที่จำเป็นสำหรับการมอบหมายรวมถึง:

• ความสามารถในการมอบหมายบทบาท
• การกำหนดบทบาทการทำงานอย่างชัดเจน
• มอบหมายงานให้กับสมาชิกที่เหมาะสม
• การตั้งค่าความคาดหวัง
• การจัดการเวลา

ให้ข้อเสนอแนะ

ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสมาชิกในทีมต้องได้รับคำติชมเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีและไม่ดี พวกเขาต้องการข้อเสนอแนะทั้งในระดับกลุ่มและระดับบุคคล ผู้สร้างทีมรู้วิธียกย่องและชี้ให้เห็นถึงความคืบหน้า แต่เขาหรือเธอก็รู้วิธีการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์

เขาหรือเธอจะต้องฝึกอบรมและให้คำแนะนำสมาชิกในทีมเพื่อให้ทุกคนพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้ทีมทำอย่างเต็มที่

ทักษะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการให้ข้อเสนอแนะรวมถึง:

• พฤติกรรมที่อยู่ซึ่งขัดขวางความสามัคคีของกลุ่ม
• การประเมินความก้าวหน้าของกลุ่ม
• การฝึก
• ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีม
• ให้คำปรึกษาสมาชิกใหม่
• การอบรม