ทำไม HR ไม่ควรรายงานถึงการเงิน

เมื่อธุรกิจเติบโตและเริ่มเพิ่มพนักงานกิจกรรมประเภททรัพยากรบุคคลที่จำเป็นครั้งแรกคือการสรรหาแน่นอน แต่นอกจากนี้นายจ้างจะต้องจ่ายเงินให้กับคนและผู้คนจำเป็นต้องได้รับผลประโยชน์ ดังนั้นบ่อยครั้งที่คนแรกที่ถือส่วนหนึ่งของบทบาททรัพยากรมนุษย์คือคนที่จ่ายพนักงาน นี่อาจเป็นผู้ช่วยฝ่ายบริหารหรือสมาชิกของแผนกการเงินหรือบัญชี

ไม่ว่าชื่อหรืองานของบุคคลนี้จะเป็นอย่างไรบุคคลนั้นโดยทั่วไปจะรายงานทางการเงินและการบัญชี เพียงเพราะนี่คือวิธีการที่ธุรกิจขนาดเล็กมักจะเติบโตไม่ได้ทำให้เส้นทางที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณในการเดินทาง ไม่น่าเป็นไปได้

การจ่ายเงินเช็คจะแตกต่างอย่างมากจากการทำความเข้าใจสิ่งที่จะนำไปสู่การคำนวณอัตราการจ่ายที่เหมาะสม การรู้วิธีการหักลดหย่อนที่เหมาะสมเพื่อให้ภาษีและการหักเงินอื่น ๆ ทำอย่างถูกต้องนั้นแตกต่างจากการรู้วิธีการประเมินว่าโปรแกรมการประกันภัยแบบใดที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่กำลังเติบโตของคุณ

ดังนั้นชุดทักษะของบุคคลทางการเงินที่จ่ายพนักงานโดยทั่วไปจะไม่เร็วสำหรับแม้แต่ด้านการเงินของงานทรัพยากรบุคคลของพวกเขา โอกาสของบุคคลนี้ที่รู้และเข้าใจบทบาทอื่น ๆ ของบทบาทฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์กรนั้นไม่มี

ตรวจสอบและยอดคงเหลือระหว่างฟังก์ชั่น

ทุกองค์กรต้องการการตรวจสอบและถ่วงดุล เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานถึงการเงินมือของคนส่วนใหญ่มักจะสนับสนุนนโยบายคนที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาองค์กร - เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเชื่อมโยงกัน เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานถึงการเงินบุคคลฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณจะถูกย้ายไปหนึ่งก้าวจากที่การตัดสินใจขององค์กรเกิดขึ้น - ที่โต๊ะผู้บริหาร

เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานเรื่องการเงินการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายส่วนใหญ่จะเป็นตัวขับเคลื่อนการเงินและมักไม่เป็นมิตรกับพนักงาน พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาคนเพื่อให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ

บทบาทหลักของ HR คือการสนับสนุนธุรกิจโดยการสรรหารักษาและพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุด ซึ่งมักมีค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนจากการลงทุนนั้นยากที่จะอธิบายเรื่องการเงิน เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า“ เราจำเป็นต้องดำเนินโครงการพัฒนาผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีความสามารถที่แข็งแกร่ง” การเงินมีแนวโน้มที่จะพูดว่า“ นั่นราคา 10,000 ดอลลาร์ ไม่มีทาง."

มันสำคัญอย่างยิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะพูดภาษาการเงิน - สมาชิกของฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องใส่สิ่งต่าง ๆ ในแง่ที่พนักงานการเงินสามารถเข้าใจได้ แต่เมื่อหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยตรงคือการเงินก็ไม่มีใครที่จะสนับสนุนโครงการที่เกี่ยวกับประชาชน ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจถึงความสำคัญของพนักงานที่มีความสุขและความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของพนักงานกับผลผลิตและการมีส่วนร่วม

แน่นอนว่ามันสำคัญเช่นกันที่แสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุน หากธุรกิจของคุณใช้จ่าย $ 10,000 ในโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหาร แต่วัฒนธรรม บริษัท ของคุณเป็นพิษเงินทั้งหมดนั้นสูญเปล่า

ดังนั้นในขณะที่มันถูกดึงดูดให้โทษทางการเงินเนื่องจากขาดโปรแกรมและการหาเงินทุน แต่ก็สำคัญเช่นกันที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานและทำงานได้ดี พนักงานที่ดียกย่องและพนักงานที่ไม่ดีถูกตำหนิหรือไม่? คนพาลได้รับอนุญาตให้ใช้อาละวาดทั่วทั้ง บริษัท หรือไม่

มีการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นอย่างส่งเดชหรือไม่ พนักงานขอให้กรอกแบบฟอร์มต่างๆหรือไม่? การฝึกอบรมการล่วงละเมิดทางเพศที่ได้รับคำสั่งเป็นเรื่องน่าเบื่อและต่อต้านอย่างไม่น่าเชื่อหรือไม่?

หากเป็นกรณีนี้ฝ่ายการเงินมีสิทธิ์ที่จะไม่เห็นด้วยและสงสัยในฝ่ายทรัพยากรบุคคลเมื่อพวกเขากล่าวว่าโปรแกรมต่อไปนี้จะแก้ไขปัญหาขององค์กร อย่างไรก็ตามเมื่อ HR กำลังทำหน้าที่มันต้องการผู้สนับสนุนที่เข้าใจถึงคุณค่าของการใช้เงินในตอนนี้เพื่อสร้างรายได้ในภายหลัง

ตัวอย่างเช่นการให้พนักงานที่มีค่าเพิ่มจำเป็นต้องมีในวันนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะลาออกจากงานของพวกเขาซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการประกอบการและค่าฝึกอบรมขององค์กร

รายงาน HR ควรที่ไหน?

ในโลกอุดมคติหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรรายงานตรงต่อ CEO ความสัมพันธ์ในการรายงานนี้ทำให้ HR เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำอาวุโสที่ช่วยชี้แนะและกำหนดนโยบายของ บริษัท โดยตรง การจ้างงานทุกด้านควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเช็คและยอดคงเหลือ

การเงินมีบทบาทสำคัญใน บริษัท มันเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะรักษาต้นทุนให้ต่ำลงและมีรายได้สูง แต่การมีคนที่ดีที่สุดที่ได้รับการปฏิบัติที่ดีและจ่ายเงินเดือนที่แข่งขันได้นั้นเป็นวิธีที่จะทำเช่นนั้น

คุณต้องฝ่าฟันอุปสรรคใด ๆ ที่ขวางทางคนของคุณเพื่อที่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จ เมื่อ HR รายงานถึงการเงินแทนที่จะเป็นเท่ากับพวกเขานั่นเป็นความสัมพันธ์การรายงานที่ยากมาก

เก็บเช็คและยอดคงเหลือของคุณไว้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรรายงานถึงการเงินและการบัญชี