ทำไม บริษัท ของคุณควรเสนอวันหยุดลอยตัว?
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
วันหยุดลอยตัวเป็นประโยชน์ที่นายจ้างอาจเลือกให้กับพนักงาน ผลประโยชน์ที่เป็นโลภนี้เป็นวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างซึ่งไม่ได้ผูกติดอยู่กับแบบปกติ ตารางวันหยุดจ่ายสำหรับภาครัฐและเอกชน วันหยุดลอยกระทงให้พนักงานของคุณมีโอกาสอีกครั้งสำหรับความยืดหยุ่นซึ่งรางวัลโดยพนักงานของลายทั้งหมด
ไม่มีกฎหมายของสหรัฐอเมริกาเช่นพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมกำหนดให้นายจ้างต้องจัดวันหยุดลอยตัว แต่มีเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและความพึงพอใจของพนักงานว่าทำไมคุณอาจต้องการพิจารณาเสนอวันหยุดลอยตัวหรือสองวัน มันยากที่จะระบุถึงประโยชน์ที่ไม่แพงและง่ายต่อการใช้งานซึ่งพนักงานชื่นชมมาก
วันหยุดที่คาดว่าจะได้รับเงินตามปกติในสหรัฐอเมริกาจะรวมถึงวันของพลเมืองศาสนาและประเพณีที่ประชากรส่วนใหญ่เฉลิมฉลอง วันหยุดลอยตัวหรือสองวันช่วยให้พนักงานสามารถหยุดเวลาที่จ่ายเมื่อการปฏิบัติของพวกเขาไม่ตรงกับตารางวันหยุดมาตรฐานหรือด้วยเหตุผลใดก็ตามที่พวกเขาต้องการในวันนั้น
ตัวอย่างเช่นพนักงานชาวยิวอาจต้องการใช้วันหยุดพักผ่อนสองวันสำหรับ Yom Kippur, Rosh Hashanah, Hanukkah หรือเทศกาลปัสกา หากไม่มีวันหยุดลอยตัวเขาจะต้องไปพักผ่อนหรือ PTO ประเภทอื่นเพื่อฉลองวันเหล่านี้ คุณเคารพในความต้องการของพนักงานที่หลากหลายเมื่อคุณเสนอวันหยุดพักผ่อนแบบลอยตัว
แม้แต่พนักงานที่ฉลองวันหยุดปกติที่ได้รับค่าจ้างก็อาจสนุกกับการใช้วันหยุดลอยเพื่อฉลองวันเกิดหรืองานประจำปีอื่น ๆ เช่นงานชุมนุมครอบครัววันช้อปปิ้งวันหยุดหรือวันพ่อแม่
ข้อควรพิจารณาในวันหยุดลอยตัว
หากคุณกำลังคิดที่จะเสนอวันหยุดลอยกระทงคุณต้องกำหนดนโยบายที่เกี่ยวข้องกับวันและเวลา วิธีที่พนักงานกำหนดวันหยุดลอยตัวกับผู้จัดการของพวกเขาก็เป็นปัญหาเช่นเดียวกับข้อกำหนดของผู้จัดการในการให้เกียรติคำขอเหล่านี้ นโยบายที่มั่นคงจะรับประกันได้ว่าพนักงานสามารถใช้เวลาตามที่ต้องการและไม่ต้องเจรจา
การตัดสินใจเฉพาะเกี่ยวกับวันหยุดลอยน้ำ
หากคุณแบ่งปันการตัดสินใจเมื่อคุณประกาศวันหยุดลอยน้ำพนักงานจะมีโอกาสน้อยที่จะสับสนซึ่งสามารถลดผลกระทบเชิงบวกของผลประโยชน์ใหม่
- เมื่อใดที่ลูกจ้างอาจใช้วันหยุดลอยน้ำ? หากไม่ได้ระบุช่วงเวลาไว้พนักงานอาจทำการหยุดงานวันใดก็ได้ ในตัวอย่างนี้ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าพวกเขาจะต้องทำงานร่วมกับพนักงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาใช้วันหยุดลอยเมื่อพวกเขาต้องการ
- เช่นเดียวกับวันหยุดพักผ่อนที่ได้รับค่าจ้างวันหยุดลอยตัวถือเป็นค่าแรงที่ลูกจ้างได้รับ ดังนั้นคุณจะต้องจ่ายค่าจ้างในวันหยุดแบบลอยตัวของพนักงานเมื่อเขาตัดสินใจออกจาก บริษัท ดังนั้นคุณอาจต้องการพิจารณาว่าเวลาสำหรับวันหยุดลอยตัวจะเกิดขึ้นหรือสะสมเป็นระยะ หรือในกรณีที่มีวันหยุดนักขัตฤกษ์สองวันลูกจ้างอาจได้รับหนึ่งวันทุกๆหกเดือน นโยบายควรระบุรายละเอียดทั้งหมดเหล่านี้
- คุณต้องตัดสินใจว่าพนักงานสามารถดำเนินการในช่วงวันหยุดลอยตัวที่ไม่ได้ใช้ในปีปฏิทินถัดไปได้หรือไม่ แต่โปรดทราบว่าโดยทั่วไปไม่แนะนำให้ทำเช่นนี้ จ่ายให้ตามเวลาที่ไม่ได้ดำเนินการในตอนท้ายของปีหรือเขียนนโยบายเพื่อระบุว่าจะไม่มีการกำหนดเวลาวันหยุดลอยตัวอีกต่อไปจนกว่าจะถึงเวลาปิดที่เกิดขึ้นแล้ว
- ติดตามการรับรู้ของพนักงานและการใช้วันหยุดลอยตัวเช่นเดียวกับที่คุณติดตามเวลาที่จ่ายอื่น ๆ ออก อย่าลืมรวมเวลานี้เมื่อจ่ายพนักงานที่ออกจาก บริษัท
- อย่าพิจารณาใช้นโยบาย use-it-or-loss-it ซึ่งผิดกฎหมายในบางรัฐ เป้าหมายของคุณที่มีวันหยุดลอยตัวคือการขยายผลประโยชน์ให้กับพนักงานที่พวกเขาต้องการและต้องการ การนำออกไปนั้นไม่เป็นความจริงต่อจิตวิญญาณหรือเป้าหมายของการจัดเตรียมของคุณ ทำไมพนักงานไม่ต้องการบ่น พิจารณาผลที่ตามมาเสมอ การหมดสติในระหว่างที่พนักงานไม่สามารถหยุดพักผ่อนในวันหยุดลอยได้นั้นเป็นความผิดพลาดด้วยเหตุผลเดียวกัน พวกเขามักจะเกิดขึ้นในระหว่างช่วงเวลาเดียวกันที่พนักงานมักต้องการหยุดทำงานในช่วงวันหยุดลอยตัวโดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาวพฤศจิกายน - ธันวาคม
นึกถึงวันหยุดพักผ่อนที่ลอยอยู่ในน้ำเป็นอีกวิธีหนึ่งที่คุณสามารถหาซื้อชุดผลประโยชน์พนักงานของ บริษัท ของคุณได้อย่างคุ้มค่า เป็นกำลังใจในการทำงานที่พนักงานชื่นชมเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องด้วยนโยบายที่ชัดเจน
รู้วิธี, ทำไม, และเวลาที่จะบันทึกการทำงานของพนักงาน
เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลบอกให้คุณจัดทำเอกสารการปฏิบัติงานของพนักงานนั่นหมายความว่าอย่างไร นี่คือแนวทางที่จะบอกคุณว่าทำไมเมื่อไหร่อย่างไรและอย่างไรที่จะจัดทำเอกสาร
ทำไม Teleworking อาจไม่ทำงานสำหรับทุกองค์กร
แนวโน้มคือพนักงานจำนวนมากทำงานจากระยะไกล มาริสสาเมเยอร์ติดตามแนวโน้ม - เธอเรียกยาฮูกลับไปที่สำนักงาน นี่คือเหตุผลว่าทำไมมันอาจจะเหมาะสมสำหรับพวกเขา
ทำไม HR ไม่ควรรายงานถึงการเงิน
การมีการรายงานทรัพยากรบุคคลเพื่อการเงินเป็นสิ่งที่ต้องทำตั้งแต่เมื่อ HR ไม่ได้คิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับคน องค์กรต้องการการตรวจสอบและถ่วงดุล