7 เคล็ดลับเพื่อช่วย Millennials ปีนบันไดขององค์กร

แม้ว่างานกระโดดดูเหมือนจะเป็นเรื่องปกติใหม่สำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียล แต่ 91% วางแผนที่จะอยู่กับนายจ้างคนหนึ่งเป็นเวลาน้อยกว่า 3 ปีซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยที่สุดในการปีนบันไดของ บริษัท. ใช่มันอาจฟังดูเป็นกลวิธีจากหนังสืออาชีพสมัยเก่า แต่มันก็คุ้มค่า ครั้งใหญ่. เคล็ดลับเจ็ดข้อนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการเพิ่มขึ้นจากภายใน

วางตำแหน่งตัวเอง

โอกาสที่จะสูงขึ้นและเปล่งประกายอยู่เสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน startups แต่เมื่อมีโอกาสเคาะมันไม่ได้ทำนาน ในการสังเกตและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์คุณต้องวางตำแหน่งตัวเองในฐานะคนที่ต้องการเติบโตใน บริษัท การสื่อสารความทะเยอทะยานของคุณเพื่อการจัดการจะช่วยให้คุณได้รับการพิจารณาเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

เป็นผู้เรียน

ผู้นำที่ดีอย่างแท้จริงกำลังเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง พวกเขาเป็นคนแรกที่บอกคุณว่าพวกเขาไม่รู้จักทุกสิ่งและบ่อยครั้งที่พวกเขาเรียนรู้น้อยลงพวกเขาก็รู้ ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงเปิดกว้างกว่าในการให้ความรู้ด้วยตนเองและนั่นคือช่วงเวลาที่การเติบโตที่แท้จริงเกิดขึ้น

อ่านทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับสาขาและอุตสาหกรรมของ บริษัท ของคุณ ตั้งค่าสถานที่ท่องเที่ยวของคุณให้สูงและอย่า จำกัด ตัวเองให้อยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน มันจะช่วยให้คุณเรียนรู้มากขึ้นและงานของคุณจะได้รับผลกระทบมากขึ้น ดังนั้นคุณจะต้องเตรียมพร้อมเมื่อตำแหน่งระดับสูงเปิดขึ้นเพราะทักษะและความรู้ของคุณจะเพิ่มขึ้น

ให้งานของคุณพูดด้วยตัวคุณเอง

เมื่อมันมาถึงการเติบโตภายใน บริษัท ของคุณคุณไม่ควรขายตัวเอง ค่อนข้างงานของคุณ - และตัวละครของคุณ - ควรพูดทุกอย่าง

ความมุ่งมั่นเช่นนี้คือสิ่งที่ทำให้คุณสังเกตเห็นในท้ายที่สุด สำหรับผู้นำที่ต้องการโปรโมตพนักงานการระบุตำแหน่งงานนั้นง่ายกว่าที่คุณคิดเพราะผู้สมัครที่มีสิทธิ์สูงสุดทำทุกอย่างด้วยความเป็นเลิศ ความเป็นเลิศนี้ครอบคลุมตั้งแต่การทำงานจนถึงความประพฤติมืออาชีพจนถึงพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน

เข้าใจว่าไม่มีงานใดอยู่ข้างใต้คุณ

“ นั่นไม่ใช่งานของฉัน” ไม่ควรอยู่ในคำศัพท์ของคุณ ทัศนคติที่ต้องทำมีความสำคัญต่อการประกอบอาชีพ อย่าทอดทิ้งงานของคุณเอง แต่ถ้าคุณเห็นว่ามีคนทำงานหนักเกินไปหรือใช้มือเสริมกับงานขุดและเสนอเพื่อขอความช่วยเหลือ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะเห็นคุณอยู่นอกเหนือขอบเขตของตำแหน่งของคุณเองเพื่อที่จะรับรู้ว่าคุณเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่ต้องการเพิ่มบทบาทของคุณเป็นพันธมิตรกับเพื่อนพนักงานและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

ใส่ใจกับตัวเลข

สถิติผลลัพธ์เชิงปริมาณและตัวเลขมีความสำคัญ ตัวชี้วัดสำคัญ ข้อมูลสามารถฉายแสงที่ไม่เหมือนใครในเทรนด์ พวกเขาสามารถระบุว่าอะไรกำลังทำงานหรือในทางกลับกันสามารถช่วยเตือนคุณถึงอาการสะอึกที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือแม้กระทั่งภัยพิบัติเต็มรูปแบบ

หากตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงยังคงลดลงเช่นคุณสามารถหยิกปัญหาในตาที่ช่วยให้คุณได้รับปัญหาด้านบนก่อนที่จะเริ่ม ในการทำเช่นนั้นคุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นและทำให้ทีมของคุณดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

สื่อสารอย่างชัดเจน

เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงเมื่อต้องติดต่อสื่อสารกับผู้อื่น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณต้องพูดคุยกับคนอื่นหรือไม่พูดในสิ่งที่คุณหมายถึง การเติบโตใน บริษัท นั้นต้องการการสื่อสารที่ชัดเจนทั้งกับหัวหน้าทีมของคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณ สิ่งนี้ทำให้คนอื่นสามารถส่งมอบและทำงานที่ดีที่สุดได้ง่ายขึ้นโดยทำให้องค์กรทั้งหมดประสบความสำเร็จ

เล่นได้ดีกับคนอื่น ๆ

ในตอนท้ายของวันคุณต้องมีความเชื่อและการลงทุนอย่างจริงใจในการทำงานเป็นทีม ผู้นำ บริษัท สังเกตว่าหากใครบางคนมีความสามารถในการทำลายอุปสรรคและเชื่อมโยงผู้คน พยายามเข้าใจว่าผู้คนในแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรต้องการอะไรเพื่อที่จะประสบความสำเร็จและดูว่าคุณสามารถเป็นผู้อำนวยความสะดวกในการตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้อย่างไร

มันง่ายที่จะสมมติว่าคุณต้องเปลี่ยนนายจ้างให้ก้าวหน้า แต่ก่อนที่คุณจะกระโดดลงเรือประเมินโอกาสที่คุณจะต้องเติบโตในองค์กรของคุณเอง หาก บริษัท ของคุณคล้อยตามการส่งเสริมจากภายในและคุณรู้วิธีใช้ประโยชน์จากโอกาสของคุณให้การลงทุนปัจจุบันของคุณในสถานที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของคุณ คุณอาจพบว่าคุณสามารถเดินทางไกลที่สุดโดยอยู่ใกล้บ้าน