15 ลักษณะของที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ

ไปเป็นวันที่เมื่อมอบหมายเพื่อนนอกระบบเพื่อให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่หมายถึงการออกไปทานอาหารกลางวันและสอนพนักงานสองสามบทเรียนเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในที่ทำงาน โดยทั่วไปเพื่อนเหล่านี้ไม่มีการฝึกอบรมผู้ให้คำปรึกษาและพวกเขาไม่รู้เรื่องเกี่ยวกับความรับผิดชอบโดยรวมในการต้อนรับพนักงานใหม่

การช่วยให้เธอทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและรวดเร็วในสถานที่ทำงานใหม่นั้นเป็นสิ่งที่ดีนอกเหนือจากรายละเอียดงานของพวกเขา หรือเป็นความคาดหวังขององค์กรที่ผู้ให้คำปรึกษาเป็นองค์ประกอบสำคัญในการต้อนรับพนักงานใหม่ สิ่งนี้เปลี่ยนไปเพื่อสิ่งที่ดีกว่า

เมื่อการทำให้พนักงานทุกคนประสบความสำเร็จโดยเร็วที่สุดกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ความต้องการขององค์กรที่เป็นทางการจากที่ปรึกษาก็เพิ่มขึ้น ความสัมพันธ์ที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการสามารถเริ่มต้นช่วงการเรียนรู้และช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ

สิ่งเหล่านี้เป็นคุณลักษณะที่จะแสวงหาในพนักงานที่ถูกขอหรือมอบหมายให้เป็นที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการให้กับพนักงานใหม่หรือพนักงานที่ยังใหม่ต่อแผนกหรืองาน ลักษณะที่ต้องการเหล่านี้จะแตกต่างกันบ้างในความสัมพันธ์ผู้ให้คำปรึกษาแบบไม่เป็นทางการที่พัฒนาขึ้นระหว่างคนสองคนหรือพนักงานระดับสูงและพนักงานใหม่ การให้คำปรึกษาทั้งสองประเภทเริ่มต้นจากความต้องการและคุณลักษณะเหล่านี้

ใช้กระบวนการผู้ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ

ด้วยกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการการถ่ายทอดองค์ความรู้และคำสอนทางวัฒนธรรมอื่น ๆ เป็นการคาดหวังความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้คำปรึกษา นอกจากนี้คุณยังจะพบว่าองค์ประกอบเล็ก ๆ ของความสัมพันธ์ผู้ให้คำปรึกษาเป็นการประเมินตามธรรมชาติ

ในแง่ที่ว่าองค์กรของคุณคาดหวังว่าพนักงานที่ให้คำปรึกษาในการประเมินความเหมาะสมของพนักงานใหม่ภายในวัฒนธรรมขององค์กรบทบาทจะประเมินพนักงานใหม่

ด้วยองค์ความรู้ผู้ให้คำปรึกษาจะต้องถ่ายทอดให้คำปรึกษาต้องรู้ด้วยว่าพนักงานกำลังเรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในงานใหม่ของเขาหรือเธอ หากพนักงานช้าในการเรียนรู้หรือไม่เรียนรู้ผู้ให้คำปรึกษาสามารถช่วยแผนกทำการปรับเปลี่ยน

ขอคำปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการ

พนักงานยังได้รับการสนับสนุนในการแสวงหาที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการสำหรับแต่ละพื้นที่ของความเชี่ยวชาญที่พนักงานต้องการพัฒนาหรือสำรวจ บุคคลในบทบาทผู้ให้คำปรึกษานี้เป็นโค้ชและครูที่ไม่มีความรับผิดชอบในการประเมิน

ลักษณะของที่ปรึกษาที่เป็นทางการที่ประสบความสำเร็จ

• พวกเขาต้องการที่จะให้คำปรึกษากับพนักงานคนอื่นและมุ่งมั่นที่จะเติบโตและการพัฒนาของพนักงานและบูรณาการทางวัฒนธรรม
• พวกเขามีความรู้เนื้อหางานที่จำเป็นในการสอนพนักงานใหม่อย่างมีประสิทธิภาพความรู้งานที่สำคัญ
• พวกเขาคุ้นเคยกับบรรทัดฐานและวัฒนธรรมขององค์กร สามารถเป็นปล้องและสอนวัฒนธรรม
• พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์สุจริตความซื่อสัตย์สุจริตและทั้งความเคารพและความรับผิดชอบต่อการดูแล
• พวกเขาแสดงให้เห็นถึงทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งทางวาจาและอวัจนภาษา
• พวกเขายินดีที่จะช่วยพัฒนาพนักงานคนอื่น ๆ ผ่านการชี้แนะข้อเสนอแนะและบางครั้งการยืนยันในระดับของการปฏิบัติงานหรือทิศทางที่เหมาะสม

• พวกเขาริเริ่มแนวคิดใหม่ ๆ และส่งเสริมความตั้งใจและความสามารถของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงผลการปฏิบัติงานตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน
• พวกเขามีความฉลาดทางอารมณ์เพียงพอที่จะตระหนักถึงอารมณ์ความรู้สึกส่วนตัวของพวกเขาและมีความอ่อนไหวต่ออารมณ์และความรู้สึกของพนักงานที่พวกเขากำลังให้คำปรึกษา
• พวกเขาเป็นบุคคลที่จะได้รับการจัดอันดับว่าประสบความสำเร็จอย่างสูงทั้งในงานของพวกเขาและในการนำวัฒนธรรมขององค์กรโดยเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ
• พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการสร้างและรักษาเครือข่ายมืออาชีพและความสัมพันธ์ทั้งออนไลน์และออฟไลน์

• พวกเขายินดีที่จะสื่อสารความล้มเหลวเช่นเดียวกับความสำเร็จของพนักงานที่ปรึกษา
• พวกเขาสามารถใช้เวลาตามระยะเวลาที่เหมาะสมกับพนักงานที่ปรึกษา
• พวกเขาเปิดให้ใช้เวลากับบุคคลที่หลากหลายซึ่งอาจไม่แบ่งปันภูมิหลังค่านิยมหรือเป้าหมายร่วมกัน
• พวกเขาสามารถเริ่มต้นความขัดแย้งเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานประสบความสำเร็จในการรวมเข้ากับองค์กร ยินดีที่จะรับทราบในฐานะที่ปรึกษาว่าพนักงานอาจไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ
• พวกเขาสามารถพูดได้ว่าเมื่อความสัมพันธ์ไม่ทำงานและถอยกลับอย่างเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงปัญหาของอัตตาหรือความจำเป็นในการกำหนดความผิดหรือการนินทาเกี่ยวกับสถานการณ์

หากคุณเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้เป็นที่ปรึกษาคุณจะมั่นใจได้ว่าความสำเร็จของความสัมพันธ์ผู้ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการของคุณ พนักงานใหม่จะได้รับประโยชน์จากคุณลักษณะแต่ละอย่างที่พนักงานให้คำปรึกษานำมาไว้ในตาราง ในทางกลับกันสิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าการรวมพนักงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จภายในหน่วยงานของคุณ