ลักษณะและลักษณะของเป้าหมายการรังแกที่ทำงาน

ในขณะที่เป้าหมายคนพาลในที่ทำงานแตกต่างกัน แต่เป้าหมายมักจะแบ่งปันคุณสมบัติหลายอย่าง commonalities รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะรูปลักษณ์และความประพฤติ

ชาวอเมริกันประมาณ 60.3 ล้านคนเคยประสบกับการรังแกในสถานที่ทำงานจากการศึกษาในปี 2560 ของ Workplace Bullying Institute การรังแกไม่ได้ จำกัด อยู่แค่ในโรงเรียนเท่านั้น มันสามารถเกิดขึ้นระหว่างหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาหรือระหว่างเพื่อนร่วมงาน มันถูกทำเครื่องหมายโดยการล่วงละเมิดและการเยาะเย้ยอย่างต่อเนื่องซึ่งมักจะเป็นคำพูด

พวกเขาทำให้คนพาลรู้สึกไม่ปลอดภัย

นักเลงกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ที่คุกคามพวกเขาในที่ทำงาน เป้าหมายของคนพาลมักฉลาดเฉลียวเก่งและมั่นใจในตนเอง ในความเป็นจริงคนที่มีประสบการณ์และมีทักษะมากที่สุดในกลุ่มงานมักเป็นเป้าหมาย คนพาลอาจรู้สึกว่าความสามารถที่เชี่ยวชาญของเธอขว้างสปอตไลท์ที่จ้องมองไปที่ความไม่เพียงพอของตัวเองกระตุ้นให้เขาพาเธอไปบากบางทีแม้กระทั่งจากการก่อวินาศกรรมงานของเธอ

รังแกในที่ทำงานมักจะมุ่งเป้าไปที่พนักงานที่หัวหน้างานของพวกเขาชื่นชอบและยกย่องในผลงานของพวกเขา นักเลงต้องการที่จะยกระดับสถานะของตนเองภายในองค์กรด้วยการผลักผู้อื่นลง

ความสามารถแปลว่าเป็นการแข่งขันเพื่อคนพาล เขาจะกำหนดเป้าหมายพนักงานที่มีความสามารถเหล่านี้ออกไปด้วยความอิจฉาริษยาหรือทำให้พวกเขาดูดีขึ้นในขณะที่การทำให้เป้าหมายนั้นมีค่าน้อยกว่าองค์กร นักเลงมักจะมีทักษะในการเผชิญปัญหาที่ไม่ดีและจัดการกับความไม่มั่นคงของตนเองโดยจัดการกับผู้อื่นเพื่อยกระดับการรับรู้ถึงความสำคัญของตนเอง

ผู้ที่ดูอ่อนแอ

นักปราชญ์หรือผู้รังแกจะมีพลังอำนาจทันที พวกเขาค้นหาคนที่มีความอ่อนแอและพวกเขารู้สึกว่าไม่น่าจะตอบโต้เผชิญหน้าหรือรายงานพวกเขา นักเลงกำหนดเป้าหมายไปยังพนักงานที่ไม่ใช่แนวหน้า, เฉยๆ, อ่อนน้อม, ถ่อมตนหรือเงียบ พวกเขาอาจจะอยู่ในขอบของหรือแยกออกจากกลุ่มคนทำงาน

นักเลงยังมีแนวโน้มที่จะเป็นศูนย์เกี่ยวกับผู้ที่ยังใหม่กับที่ทำงานบุคคลที่ยังไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ที่สนับสนุนกับเพื่อนร่วมงาน นักเลงอาจตั้งเป้าหมายพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์สูงกว่าหรือเป็นคนพิการเช่นกันรวมถึงผู้ที่ดิ้นรนกับโรคซึมเศร้าหรือความเครียดและความวิตกกังวล นักเลงมักจะอ่อนแอตัวเองดังนั้นการรังแกจะช่วยปกปิดความไม่ปลอดภัยของตัวเองและสร้างภาพลักษณ์ที่ควบคุม

เพื่อนร่วมงานที่ห่วงใยสังคมและความร่วมมือ

สถานที่ทำงานรังแกกำหนดเป้าหมายผู้ที่ทำงานร่วมกันประนีประนอมการสร้างทีมและการแสวงหาฉันทามติเป็นสิ่งที่สอง ในขณะที่คุณสมบัติของตัวละครเหล่านี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของทีมงานที่มีสุขภาพดี แต่พวกเขาก็สามารถทำให้การกลั่นแกล้งรุนแรงขึ้นได้

พนักงานที่มีเครือข่ายการสนับสนุนที่แข็งแกร่งภายในสถานที่ทำงานซึ่งแบ่งปันมิตรภาพและความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้อื่นมักจะถูกกำหนดเป้าหมายเพราะคนพาลถูกกีดกันออกจากแวดวงภายในเหล่านี้ เธออาจแสดงความไม่พอใจและความหงุดหงิด

เพื่อนร่วมงานที่ใจดีและมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งอาจเป็นเป้าหมายเพราะพวกเขาอ่อนแอและไม่เต็มใจที่จะต่อสู้

เพื่อนร่วมงานที่เป็นธรรมซื่อสัตย์และมีจริยธรรม

นักเลงมักจะมุ่งเน้นไปที่พนักงานที่มีความยุติธรรมซื่อสัตย์และมีจริยธรรมหรือผู้ที่มีคุณธรรมและจริยธรรมที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่คนพาลไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้เองหรือหากค่าเป้าหมายของเขาขัดแย้งกับตัวเขาเอง ผู้แจ้งเบาะแสที่มีพฤติกรรมหลอกลวงหรือผิดจรรยาบรรณมักเป็นคนพาล

ผู้ชายกับผู้หญิง

ผู้หญิงถูกรังแกบ่อยกว่าผู้ชาย ในความเป็นจริงการสำรวจเดียวกันโดยสถาบันรังแก Workplace พบว่าร้อยละ 70 ของรังแกเป็นผู้ชายและ 65 เปอร์เซ็นต์ของเป้าหมายของพวกเขาเป็นผู้หญิง การสำรวจยังเผยว่าผู้หญิงรังแกเป้าหมายผู้หญิงร้อยละ 67 ของเวลา

ชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติ

ผลการวิจัยจากการสำรวจสถานที่ทำงานสถาบันรังแกแสดงให้เห็นว่าการแข่งขันสามารถมีผลต่อประสบการณ์ของการข่มขู่ในที่ทำงาน ละตินอเมริการายงานอัตราสูงสุดของการรังแกในสถานที่ทำงานที่ร้อยละ 26 ชาวแอฟริกัน - อเมริกันเป็นคนที่สูงที่สุดเป็นอันดับสองที่ 21 เปอร์เซ็นต์และชาวเอเชียมีประสบการณ์น้อยที่สุด: 7 เปอร์เซ็นต์

ปัญหาของลักษณะที่ปรากฏ

คุณอาจพบว่าคุณเป็นเป้าหมายหากคุณดูแตกต่างหรือมีลักษณะทางกายภาพที่แยกคุณจากคนอื่นอย่างชัดเจน เหยื่อของการกลั่นแกล้งอาจสูงหรือสั้นมาก เขาอาจมีปัญหาเรื่องน้ำหนักแผลเป็นหรือคุณลักษณะบางอย่างของใบหน้าที่โดดเด่น ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อเหล่านี้มักจะถูกกำหนดเป้าหมายโดยไม่มีเหตุผลอื่นนอกจากรูปร่างหน้าตาของพวกเขาจะเปิดประตูสำหรับการหยอกล้อเย้ยหยันและเยาะเย้ย

วิธีการป้องกันตัวเอง

ปัญหาบางอย่างที่ทำให้เป้าหมายของคุณเอาชนะได้ง่ายกว่าประเด็นอื่น คุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนรูปลักษณ์หรือเชื้อชาติของคุณ แต่ถ้าคุณถูกกำหนดเป้าหมายเพราะคุณสุภาพอ่อนโยนหรือแตกต่างออกไป

บอกคนพาล - เผด็จการ - เพื่อหยุดสิ่งที่เขาพูดหรือทำ บอกให้เขารู้ว่าคุณจะไม่รับอีกต่อไป ถ้าเขาขัดจังหวะคุณในที่ประชุมให้พูดว่า "ฉันขอโทษฉันยังไม่เสร็จ" หากคุณสนิทกับเพื่อนร่วมงานของคุณหนึ่งคนขึ้นไปขอให้พวกเขาพูดสอดและให้การสนับสนุนพวกเขาในการบอกคนพาลว่าพฤติกรรมของเขาจะไม่ได้รับการยอมรับ

มันอาจไม่กระตุ้นการตอบสนองทันที แต่อย่างน้อยก็ควรทำให้คนพาลตกใจและให้อาหารเขาด้วยความคิด และมันอาจช่วยให้สถานการณ์สงบลงเมื่อเวลาผ่านไป

คุณสามารถพิจารณาไปที่หัวหน้างานที่มีปัญหา แต่วิธีนี้ไม่ได้ช่วยอะไรอย่างน้อยถ้าคุณไม่สามารถพิสูจน์หลักฐานได้ เก็บบันทึกของพยานเกี่ยวกับพฤติกรรมของคนพาลรวมถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและวันที่และเวลาที่เกิดการรังแก แต่โปรดจำไว้ว่าหัวหน้างานอาจสนับสนุนคนพาลหรือผู้รังแกอาจมีค่ามากสำหรับ บริษัท ที่หัวหน้างานไม่ต้องการโยกเรือด้วยการแก้ไขปัญหา

คุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนคนพาล แต่คุณ สามารถ เปลี่ยนวิธีการตอบโต้ของนักเลงและพฤติกรรมของพวกเขา