5 หัวข้อที่ได้รับความสนใจในการบริหารโครงการ 2016

คุณจะได้อะไรเมื่อคุณรวบรวมสมองที่ดีที่สุดในการบริหารโครงการไว้ด้วยกันและขอให้พวกเขาคิดว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่น่าทึ่งเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการที่กำลังพัฒนาและสิ่งที่กำลังมาแรงในตอนนี้

TwentyEighty Strategy Execution ซึ่งเป็น บริษัท ฝึกอบรมการบริหารโครงการและประสิทธิภาพได้นำคณะผู้บริหารระดับสูงระดับโลกมารวมตัวกันเพื่อขอให้พวกเขาเปิดเผยและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มการจัดการโครงการในวันนี้ นี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องพูด

1. เปรียวอยู่ที่นี่

หากคุณทำงานในสภาพแวดล้อมการจัดการโครงการน้ำตกให้ระวังเพราะ Agile กำลังมาที่โครงการใกล้บ้านคุณ!

คณะผู้เชี่ยวชาญได้รับการยอมรับว่าหลายองค์กรยังคงดิ้นรนกับหลักการของ Agile อย่างไรก็ตามผู้นำของกลุ่มกำลังช่วยเหลือพนักงานของพวกเขาเหนือสิ่งกีดขวางเริ่มต้นเหล่านั้นและทำให้มันเป็นไปได้ที่จะผสมผสานความคิด Agile เข้ากับวิธีการดำเนินโครงการ การทำงานให้เสร็จไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า“ แนวทางที่มีระเบียบ” อีกต่อไปเท่านั้น (เช่น PRINCE2 เป็นต้น) คุณสามารถใช้สิ่งที่ดีที่สุดทั้งสองอย่างเพื่อปรับปรุงการส่งมอบโครงการของคุณและค้นหาวิธีการที่เหมาะกับคุณที่สุด

2. ผู้จัดการโครงการ = ผู้จัดการกลยุทธ์

การจัดการโครงการไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องการส่งมอบอีกต่อไป ในขณะที่ทำงานให้ตรงเวลาจะเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการโครงการที่ไม่ได้เป็นเพียงสิ่งเดียวที่คุณจะต้องประสบความสำเร็จอีกต่อไป

ผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถมองเห็นภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นและเชื่อมโยงโครงการที่ทำกับวิธีที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายทางการเงินของโครงการได้รับความนิยมและ TwentyEighty กล่าวว่าบทบาทของผู้จัดการโครงการเปลี่ยนจากผู้จัดการโครงการเป็น "ผู้จัดการกำไร" นี่เป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่สำหรับผู้จัดการโครงการหลายคนที่อาจเคยรู้จักวิธีการเขียนกรณีธุรกิจโครงการมาก่อนและไม่ได้รับผลกระทบทางการเงินมากนัก

3. การฝังการจัดการการเปลี่ยนแปลงในทุกสิ่ง

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเคยเป็นโดเมนของผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง แต่วันนี้หลายองค์กรไม่มีความหรูหราของใครซักคนที่จะทำหน้าที่นี้ให้สำเร็จ ทุกโครงการให้การเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ

ไม่ใช่สิ่งที่ผู้จัดการโครงการทุกคนจะโอบกอด แต่ไม่มีกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและทัศนคติที่ถูกต้องในการฝังการเปลี่ยนแปลงโครงการจะไม่สามารถส่งมอบได้สำเร็จในระยะยาว หากต้องการกล่าวอีกวิธีหนึ่งการจัดการการเปลี่ยนแปลงทำให้การเปลี่ยนแปลง 'เหนียว'

การฝึกอบรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่คุณควรพิจารณาหากคุณไม่รู้สึกว่าทักษะของคุณอนุญาตให้คุณทำบทบาทนี้ได้อย่างสมบูรณ์ คณะผู้เชี่ยวชาญได้แสดงความคิดเห็นว่าธุรกิจไม่ควรถือว่าพนักงานได้เรียนรู้วิธีจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองดังนั้นคุณอาจพบว่าเจ้านายของคุณเปิดรับแนวคิดในการส่งคุณในหลักสูตรระยะสั้น

4. การฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรม

ในตลาดปัจจุบันคณะผู้เชี่ยวชาญได้ยอมรับว่าการฝึกอบรมสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับธุรกิจ ผู้จัดการโครงการต้องการทักษะที่หลากหลายตั้งแต่ทักษะทางเทคนิคที่พวกเขาจะเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรม PMP ไปจนถึงทักษะการสื่อสารที่ดีการคิดวิเคราะห์และอื่น ๆ

การฝึกอบรมทีมของคุณจะคุ้มค่ากว่าการสรรหาและจ้างพนักงานอาวุโส

5. การบริหารจัดการโครงการอยู่ทุกหนทุกแห่ง!

โอกาสที่คุณจะอ่านบทความนี้และคุณไม่มีพื้นฐานอย่างเป็นทางการในการจัดการโครงการ คุณไม่ใช่คนที่ผิดปกตินั่นคือวิธีที่ผู้จัดการโครงการหลายคนเริ่มต้น

คณะผู้บริหาร TwentyEighty ยังระบุด้วยว่างานโครงการไม่ได้ถูก จำกัด อยู่ในพื้นที่เดียวของธุรกิจและการจัดการโครงการดังกล่าวไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้จัดการโครงการอีกต่อไป…หากคุณเห็นสิ่งที่ฉันหมายถึง กล่าวอีกนัยหนึ่งทุกคนกำลังจัดการโครงการในวันนี้แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

ประโยชน์ของการทำธุรกิจนี้รวมถึงความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการจัดวางกลยุทธ์โดยรวมที่ดีขึ้น