พิธีกร (และค่าใช้จ่ายของนายจ้าง) คืออะไร?

คุณอาจไม่เคยได้ยินคำว่าผู้นำเสนอ แต่คุณอาจเคยได้ยิน“ เวลานั่งในที่นั่ง” ที่พบบ่อยมากผู้จัดการมักจะตัดสินพนักงานโดยพิจารณาจากจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาทำงานมากกว่าผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนของพวกเขา

สิ่งนี้แปลเป็นความคิดที่ผิดปกติ - ถ้าเจ้านายของคุณเห็นคุณนั่งอยู่หน้าจอคอมพิวเตอร์ของคุณคุณจะถูกมองว่าเป็นพนักงานที่ดี สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ปัญหาของการเป็นผู้นำเสนอ

"การตรวจสอบทางธุรกิจของฮาร์วาร์ด" ระบุถึงความเป็นลางสังหรณ์ว่า "ปัญหาของคนงาน" ที่กำลังทำงานอยู่ แต่เนื่องมาจากความเจ็บป่วยหรือเงื่อนไขทางการแพทย์อื่น ๆ

หลายคนมาทำงานในขณะที่ป่วยหรือฟุ้งซ่านโดยปัญหาเช่นการดูแลเด็กและภาวะสุขภาพเรื้อรัง ในขณะที่พนักงานกำลังนั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานหรือทำงานบนพื้นความสนใจของพวกเขาไม่ได้อยู่ที่การทำงานจริงๆ ดังนั้นคุณสามารถพบกับประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลงอย่างมาก

ลัทธินำเสนอสาเหตุอะไร

ลัทธินำเสนอผลงานเกิดจากแรงกดดันภายในหรือภายนอก หัวหน้าที่กำหนดเวลาที่ไม่สมจริงสามารถทำให้พนักงานเข้ามาในขณะที่ป่วย (หรือทำงานในระหว่างการลาพักร้อนงานนำเสนอรูปแบบอื่น)

เมื่อคุณได้รับการเสนองานนอกเหนือจากข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนและผลประโยชน์แล้วคุณยังได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการหยุดทำงานตามเวลาที่ได้รับชำระด้วย (PTO) วันหยุดวันหยุดวันป่วยและบางวันส่วนตัวรวมอยู่ใน PTO คุณต้องพิจารณาให้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทน - และนำติดตัวไปด้วย

อย่างไรก็ตามผู้บังคับบัญชาบางคนไม่สนับสนุนให้พนักงานหยุดงานอย่างรุนแรงแม้ในเวลาที่ป่วย สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงแนวคิดที่ฝังลึกว่าความภักดีต่อ บริษัท และงานนั้นต้องการการแสดงตนของคุณในที่ทำงาน

ลัทธินำเสนอผลงานรุ่นนี้ส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมที่ไม่สามารถหยุดเวลาได้ ซึ่งหมายความว่าพนักงานเข้ามาเมื่อพวกเขาป่วย

จากข้อมูลของ Jack Skeen ผู้เขียน "The Circle Blueprint: การถอดรหัสปัจจัยที่มีสติและไม่รู้สึกตัวซึ่งตัดสินความสำเร็จของคุณ":

"สถานที่ทำงานที่ยากที่สุดสำหรับคนงานที่จะใช้วันหยุดพักผ่อนหรือโทรหาคนป่วยเป็นสถานที่ทำงานที่มีแนวโน้มว่าจะมีพนักงานที่มีแรงจูงใจไม่ดีพวกเขาเข้ามาทำงานไม่พอใจทำงานหนักเกินไปและไม่ได้ทำงานอย่างสมบูรณ์ ความสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตจะมีเนื้อหาและแรงงานที่กระตือรือร้น "

นอกจากนี้พนักงานที่มีความรับผิดชอบสูงเกินไปสามารถผลักดันตัวเองให้ทำงานเมื่อเธอควรหยุดงานจริง ๆ ผู้บังคับบัญชาบางคนขอร้องให้คนหยุดงานเพราะเจ็บป่วยหรือลาพักร้อนและพนักงานก็ไม่สามารถพาตัวเองไปทำเช่นนั้นได้ หากคุณกังวลว่าจะไม่มีวันตามทันหรือคนอื่นจะคิดว่าคุณไม่สำคัญคุณก็สามารถพาคุณไปทำงานได้เมื่อคุณไม่ควรทำ

จะไม่ทำงานจากพนักงานดีกว่าสำหรับธุรกิจหรือไม่

คุณจะคิดว่ายิ่งชั่วโมงการทำงานของพนักงานดีเท่าไหร่ แต่นี่ไม่เป็นความจริง การทำงานในขณะที่คุณป่วยไม่เพียง แต่จะป้องกันไม่ให้คุณทำงานจนสุดความสามารถ แต่ยังสามารถทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณติดเชื้อได้ โรคที่ทำให้คุณรู้สึกแย่สามารถเป็นอันตรายถึงผู้ร่วมงานที่มีภาวะภูมิคุ้มกันบกพร่อง

ดังนั้นเมื่อผู้นำเสนอเกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณคุณสามารถจบลงด้วยการที่มีหลายคนที่ป่วยเป็นเวลาหลายสัปดาห์แทนที่จะเป็นคนเดียวที่ออกจากสำนักงานเป็นเวลาสองวัน

ไม่ใช่แค่โรคติดเชื้อที่เป็นปัญหา คนที่ไม่ต้องหยุดงานสามารถประสบกับความเครียดและความเหนื่อยหน่าย ความเครียดสามารถทำให้เกิดปัญหาสุขภาพที่รุนแรงขึ้นหรือรุนแรงขึ้นได้เช่นโรคหัวใจวาย ความเหนื่อยหน่ายทำให้พนักงานไม่สามารถให้งานที่มีคุณภาพได้

ลัทธิธุรกิจในปัจจุบันมีต้นทุนอะไร?

คำตอบอย่างรวดเร็วสำหรับสิ่งที่ธุรกิจในยุคปัจจุบันเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก

นี่เป็นไปตามการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของสหรัฐอเมริกาซึ่งเสร็จสิ้นการใช้งานการสัมภาษณ์งานและสุขภาพ (WHI), "การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ด้วยคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบมาเพื่อหาจำนวนเวลาการทำงานที่มีประสิทธิผลที่สูญหายรวมถึงเวลาที่ขาดจากการทำงานและประสิทธิภาพลดลง ผลของสภาวะสุขภาพ …"

การศึกษาครั้งนี้ระบุว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานที่ทำงานเมื่อพวกเขาป่วยเกินกว่า 226 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับนายจ้าง นักวิจัยยังพบว่านี่เป็นสิ่งที่ดูถูกดูแคลนเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นการไม่ทำบัญชีสำหรับความพิการของพนักงานที่นำไปสู่การขาดงานต่อเนื่องเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้นไม่ถูกนับ

Dr. Olivia Sackett นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลของ Virgin Pulse Institute กล่าวว่า "เราไม่ค่อยได้ยินเกี่ยวกับการเป็นผู้นำเสนอมากนักผลกระทบของมันยากที่จะหาจำนวนมากกว่าการขาดงานเนื่องจากป่วยมาหลายวัน แต่ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าโดยเฉลี่ยแล้ว ประมาณสี่วันหยุดงานในแต่ละปี”

"แต่เมื่อพนักงานรายงานว่าพวกเขาหายไปกี่วัน บน งานนั้นมีจำนวนมากถึง 57.5 วันต่อปีต่อพนักงาน.'

สะท้อนให้เห็นถึงการค้นพบนี้ตามบทความ HBR ที่อ้างถึงข้างต้นสองบทความใน "วารสารของสมาคมการแพทย์อเมริกัน" รายงานว่าภาวะซึมเศร้าของพนักงานค่าใช้จ่ายของนายจ้างสหรัฐ $ 3500000000 ต่อปีในการลดการทำงานของพนักงานในที่ทำงานและเงื่อนไขความเจ็บปวดเช่นโรคไขข้อปวดหัว และปัญหาด้านหลังนายจ้างมีค่าใช้จ่ายเกือบ 47 พันล้านเหรียญ

การศึกษาอื่นที่ดำเนินการโดยนักวิจัยในประเทศญี่ปุ่นพบว่า "ค่าเงินเนื่องจากการขาดงานอยู่ที่ $ 520 ต่อคนต่อปี (ร้อยละ 11), ในปัจจุบันมีมูลค่า $ 3055 (64 เปอร์เซ็นต์) และค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ / เภสัชกรรมอยู่ที่ $ 1,658 (ร้อยละ 25) ภาระค่าใช้จ่ายรวมสูงสุดสองรายการจากการเจ็บป่วยเรื้อรังมีความสัมพันธ์กับสภาวะสุขภาพจิต (พฤติกรรม) และความผิดปกติของกล้ามเนื้อและกระดูก

วิธีการแก้ไข Presenteeism

ห้าวิธีแก้ปัญหาของการเป็นผู้นำเสนอของพนักงานชัดเจนทันที

1. การนำเสนอปัญหาเป็นรากฐานของปัญหาวัฒนธรรม เช่นเดียวกับปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมการแก้ไขผู้นำเสนอเริ่มต้นที่ด้านบนสุด ผู้จัดการอาวุโสต้องอยู่บ้านเมื่อป่วยหรือไม่สามารถเข้าทำงานได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ระยะเวลา ไม่สำคัญว่าคุณจะให้ป่วยกี่วันถ้าผู้นำไม่ได้ใช้พวกเขาคนทำงานหนักที่ต้องการปีนบันไดของ บริษัท ก็จะไม่เป็นเช่นนั้นไม่ว่าพวกเขาจะป่วยก็ตาม
2. การลาป่วยอย่างเพียงพอก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน พนักงานที่ต้องการอยู่บ้านเพื่อกู้คืน แต่มีค่าใช้จ่าย (ทั้งหมดทำ) ไม่สามารถอยู่บ้านได้หากไม่ได้รับค่าจ้าง ในทำนองเดียวกันพนักงานต้องใช้เวลาวันหยุดในช่วงวันหยุดไม่ได้ทำงานในที่ต่าง ๆ
3. ผู้จัดการต้องกระตุ้นให้พนักงานใช้เวลานอก - คุณจะไม่มีทางบอกกับพนักงานว่าพวกเขาจะต้องจ่ายเงินเพราะต้องทำงานให้เสร็จ แต่เมื่อคุณปฏิเสธเวลาพักร้อนของพนักงานคุณกำลังตัดค่าจ้างของพวกเขา - พวกเขาจะได้รับเงินจำนวนเท่าเดิมแม้ว่าพวกเขาจะทำงานเพิ่มเติม คุณต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ตระหนักว่าพนักงานมีชีวิต - และปล่อยให้พวกเขามีชีวิตอยู่
4. การให้ประกันแบบครอบคลุมยังช่วยให้พนักงานสามารถขอความช่วยเหลือจากแพทย์เมื่อพวกเขาป่วยมากกว่าที่จะต้องอยู่ในความเงียบ นอกจากนี้การกระตุ้นให้ผู้คนได้รับภาพไข้หวัดใหญ่ของพวกเขาสามารถลดความเจ็บป่วยลงได้อย่างมากดังนั้นทั้งที่ไม่อยู่และขาดการแสดงออก
5. ในอีกด้านหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร "เมื่อคนงานรู้สึกเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งที่มองไม่เห็นและไม่สำคัญของ บริษัท พวกเขาเริ่มรู้สึกว่างานของพวกเขาไม่สำคัญ" Skeen กล่าว "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานให้ทำงานคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีความสำคัญไม่ใช่แค่เป็นคนงาน แต่ในฐานะของมนุษย์"

หากคุณรวมโซลูชันเหล่านี้คุณจะมีพนักงานที่ดูแลตัวเองและรู้ว่าหัวหน้าของพวกเขาโอเคกับพวกเขาที่ดูแลตัวเอง และคุณจะมีคนที่สามารถมุ่งเน้นงานของพวกเขาเมื่อพวกเขากำลังทำงานทำให้ทุกคนมีประสิทธิผลมากขึ้น