• 2024-11-21

ขนาดที่เหมาะสมสำหรับเครือข่ายของคุณบน Linkedin คืออะไร?

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่า "เครือข่าย LinkedIn ของฉันควรใหญ่ขนาดไหน" ถ้าคุณมีคุณก็ยังห่างไกลจากคนเดียว เป็นคำถามยอดนิยมในการค้นหางานและแวดวง LinkedIn การค้นหาของ Google มีผลลัพธ์มากกว่า 11 ล้านรายการสำหรับ“ วิธีการขยายเครือข่าย LinkedIn ของคุณ”

หนึ่งในความจริงที่น่าหงุดหงิดที่สุดเกี่ยวกับการหางานคือทุกคำถามในหัวเรื่องสามารถตอบได้อย่างถูกกฎหมาย“ ขึ้นอยู่กับมัน” ตัวอย่างเช่นเรซูเม่ที่มีหนึ่งหน้าอาจมีเหตุผลในบางกรณี (เช่นผู้จบปริญญาตรีใหม่) อาจมีเหตุผลที่ถูกต้องตามกฎหมายในการแบ่งปันหมายเลขประกันสังคมของคุณกับนายหน้าและบางทีการให้หมายเลขโทรศัพท์พื้นฐานของคุณนั้นสมเหตุสมผลในบางสถานการณ์ สิ่งนี้จะเพิ่มเป็นสองเท่าสำหรับขนาดและรูปร่างของเครือข่าย LinkedIn ของคุณ

เครือข่าย LinkedIn ของคุณควรมีขนาดเท่าใด

ค่าที่อยู่ติดต่อของคุณมีความสำคัญมากกว่าจำนวนการเชื่อมต่อที่คุณมี การเชื่อมต่อที่เหมาะสมสามารถช่วยให้คุณได้รับข้อมูลภายในเกี่ยวกับ บริษัท แนะนำให้คุณหางานหรือให้คำแนะนำด้านอาชีพ คุณไม่สามารถมีการเชื่อมต่อระดับแรกมากกว่า 30,000 คน แต่สมาชิก LinkedIn คนอื่น ๆ สามารถติดตามคุณและดูถูกใจหรือแสดงความคิดเห็นในโพสต์ของคุณได้ไม่ จำกัด

ระมัดระวังเกี่ยวกับการส่งคำเชิญ

สิ่งสำคัญคือต้องเลือกเมื่อส่งคำเชิญของ LinkedIn เพื่อเชื่อมต่อ ทุกครั้งที่คุณส่งคำเชิญเพื่อเชื่อมต่อ LinkedIn แนะนำว่าคุณควรเชิญคนอื่นให้เชื่อมต่อกับคนที่คุณรู้จักดีเท่านั้น มันทำเช่นนี้ด้วยเหตุผลหลายประการ:

  • มีข้อ จำกัด ว่าเครือข่ายของคุณจะมีมากเพียงใด
  • หากผู้รับเป็นคนแปลกหน้าอย่างสมบูรณ์นี่ไม่ใช่การเชื่อมต่อเครือข่ายและเป็นสิ่งที่ไซต์ควรจะเป็น
  • บางคนส่งสแปมคำเชิญและเห็นได้ชัดว่าไม่มีผลประโยชน์ที่ดีที่สุด

นอกจากนี้ผู้รับอาจตอบกลับคำเชิญของคุณโดยทำเครื่องหมายว่า“ ฉันไม่รู้ว่าใครเป็นผู้ส่ง” ในแวดวง LinkedIn ตัวย่อมักจะเป็น IDK หากเกิดเหตุการณ์นี้กับคุณห้าครั้งบัญชีของคุณจะถูกระงับจนกว่าคุณจะ สัญญาว่าจะเลือกคนที่คุณเชิญในอนาคตมากขึ้น

ประเภทของ LinkedIn Networkers

สำหรับผู้ใช้ LinkedIn ส่วนใหญ่นั้นใช้ได้ แต่ไม่ใช่สำหรับทุกคน เช่นเดียวกับหลายสิ่งหลายอย่างช่วงของความเป็นไปได้นั้นมีขอบเขต

มีกลุ่มย่อยที่แตกต่างกันของผู้ใช้ LinkedIn ที่อธิบายตนเองว่าเป็น Lหมึกผมn Oปากกา ยังไม่มีข้อความผู้ทำงานหรือ สิงโตs เหล่านี้คือผู้ใช้ที่ตัดสินใจสร้างเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การเป็น LION นั้นเป็นกระบวนการที่ตรงไปตรงมาที่ต้องใช้สองขั้นตอน: 1) ระบุว่าคุณเป็น LION ในโปรไฟล์ของคุณโดยทั่วไปในหัวข้อของคุณและ 2) เริ่มยอมรับคำเชิญใด ๆ

บางคนสนุกกับความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นในเครือข่ายขนาดใหญ่บางคนอยู่ในภารกิจที่ต้องเชื่อมต่อกับผู้คนให้มากที่สุดและบางคนก็มีเหตุผลที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดพวกเขาล้วนเป็นสมาชิก LinkedIn ที่ต้องการมีเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การทำสิ่งนี้ให้สำเร็จต้องใช้เวลาและการทำงานอย่างหนักส่วนใหญ่เป็นเพราะ LinkedIn กำหนดขนาดของเครือข่าย

ในทางตรงกันข้ามผู้ใช้ LinkedIn บางคนชอบที่จะมีเครือข่ายที่รวมเครือข่ายที่พวกเขารู้จักดีอย่างแท้จริง สมาชิกเหล่านี้ไม่มีตัวย่อที่ฉลาด แต่ในแง่ของร้อยละของฐานผู้ใช้ LinkedIn ทั้งหมดมีจำนวนสมาชิกมากกว่า LIONs

ตัดสินใจเลือกประเภทของเครือข่ายที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

เครือข่าย LinkedIn ประเภทใดที่ดีที่สุดสำหรับคุณ มีเพียงคุณเท่านั้นที่ทราบขนาดเครือข่ายที่ดีที่สุดสำหรับคุณเนื่องจากขนาดที่เหมาะสมของเครือข่ายของคุณขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการจะทำใน LinkedIn และเครือข่ายของคุณ เป็นเรื่องส่วนตัวที่ไม่ซ้ำกันในการกำหนดกลุ่มคนที่คุณต้องการเชื่อมโยง

ไม่ว่าคุณจะตกหลุมรักคุณควรมี LION อย่างน้อยหนึ่งตัวในเครือข่ายของคุณ - หรืออาจจะน้อยถ้าคุณกำลังหางาน มันจะช่วยขยายเครือข่ายของคุณในระดับมาก ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ควรตัดสินใจเลือกวิธีที่คุณต้องการใช้

หากคุณทำให้มันเล็กคุณจะรู้ว่าทุกคนในเครือข่ายของคุณอาจอยู่ในสถานะที่จะช่วยเหลือคุณได้ หากคุณเลือกที่จะขยายเครือข่ายของคุณในระดับที่ใหญ่ขึ้นคุณจะมีผู้ติดต่อมากขึ้น แต่พวกเขาอาจไม่ใช่ทุกคนที่เป็นคนรู้จักที่สามารถให้ความช่วยเหลือด้านอาชีพหรือการหางานได้

เครือข่ายของคุณควรมีรูปร่างแบบใด

คำถามที่น่าสนใจมากขึ้นคือสิ่งที่รูปร่างของเครือข่ายของคุณควรเป็น และด้วยความเคารพอย่างสูงต่อ LION ที่อาจจะอ่านรูปร่างของเครือข่ายของคุณนั้นสำคัญกว่าขนาดของมัน

เมื่อคุณทำการค้นหางานทรัพยากรเกี่ยวกับการค้นหางานที่มีอยู่เน้นความสำคัญของเครือข่าย ขึ้นอยู่กับแหล่งที่คุณต้องการตำแหน่ง 70 เปอร์เซ็นต์ถึง 80 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้นจะถูกเติมเต็มผ่านเครือข่าย

เป็นการดีที่คุณสามารถหาคนที่นายจ้างที่คุณกำลังกำหนดเป้าหมายที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรต้องการมากกว่าที่นายจ้างให้ความเห็นคุณจะพบในเว็บไซต์หลายแห่ง ความคิดเห็นเหล่านั้นจะต้องมีเม็ดเกลือหลังจากทั้งหมด; มีคนเพียงไม่กี่คนที่มีแรงจูงใจในการเขียนบทวิจารณ์มากกว่าคนที่มีประสบการณ์ไม่ดี

แต่พนักงานปัจจุบันหรืออดีตสามารถให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างชอบ การเชื่อมต่อเครือข่ายเหล่านี้สามารถช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพการสมัครรับตำแหน่งให้กับนายจ้างคนนั้นได้

อนึ่งนี่เป็นรูปแบบของการสัมภาษณ์แบบให้ข้อมูล และ LinkedIn นั้นยอดเยี่ยมมากที่ช่วยคุณค้นหาผู้สมัครที่เป็นไปได้สำหรับการสนทนาเหล่านี้

นี่เป็นวิธีที่บอกกันมานานว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสร้างเครือข่ายกับคนที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมเครือข่ายของคุณควรมีการกำหนดเป้าหมาย นี่คือสิ่งที่ฉันเรียกว่ารูปร่างของเครือข่ายของคุณและเป็นเหตุผลที่ฉันบอกว่าขนาดเครือข่ายสำคัญกว่า

ใน จักรวรรดิโต้กลับ อาจารย์เจไดโยดากล่าวว่า“ ขนาดไม่สำคัญ มองฉันสิ. ตัดสินฉันตามขนาดของฉันใช่มั้ย” อาจารย์เจไดอาจพูดถึงเครือข่าย LinkedIn ของคุณและรูปร่างของมันได้อย่างง่ายดาย


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ