ข้อดีข้อเสียของนโยบายการปิดเวลาที่ชำระ (PTO)

นโยบายการหยุดเวลา (PTO) ที่จ่ายจะรวมวันหยุดเวลาป่วยและเวลาส่วนบุคคลไว้ในธนาคารแห่งหนึ่งวันเพื่อให้พนักงานใช้ในการหยุดงานจากการทำงาน นโยบาย PTO สร้างกลุ่มของวันที่พนักงานอาจใช้ตามดุลยพินิจของเขาหรือเธอ

เมื่อพนักงานจำเป็นต้องหยุดทำงานนโยบาย PTO ช่วยให้สามารถหยุดการจ่ายเงินจำนวนหนึ่งได้ พนักงานสามารถใช้ PTO ตามดุลยพินิจของเขาหรือเธอ ไม่ว่าพวกเขาต้องการเวลาสำหรับการนัดพบแพทย์การประชุมโรงเรียนของเด็กเพื่อเลือกจอห์นนี่ที่ป้ายรถเมล์เพื่อรอช่างซ่อมเตาหรือฟื้นตัวจากไข้หวัดการใช้เวลาไม่ใช่ธุรกิจของนายจ้างอีกต่อไป

ดังนั้นพนักงานที่อาจโกหกหรือเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการใช้เวลาของพวกเขาในอดีตมีสิทธิ์ที่จะใช้ PTO ตามดุลยพินิจของพวกเขาเพื่อสนับสนุนสมดุลของชีวิตการทำงานและความยืดหยุ่น สิ่งนี้ทำให้นายจ้างและลูกจ้างหยุดการฝึกหัดของลูกจ้างที่เป็นผู้ใหญ่ซึ่งต้องการการอนุญาตจากผู้จัดการของพวกเขาให้เลิกทำงาน

เพื่อปกป้องปริมาณงานของ บริษัท และการบริการลูกค้าคุณจะต้องกำหนดให้พนักงานร้องขอ PTO ล่วงหน้าอย่างน้อยสองวันเว้นแต่พนักงานจะป่วยอย่างแท้จริง กำหนดแนวทางอื่น ๆ ตามความจำเป็นเพื่อความเจ็บป่วยของพนักงานการลาพักร้อนและเวลาส่วนตัวก่อนที่คุณจะนำนโยบาย PTO มาใช้

(พนักงานมักจะตอบสนองอย่างไม่เอื้ออำนวยเมื่อมีการนำระบบใหม่มาใช้และกฎและแนวทางการเลี้ยงลูกออกมาภายหลังนโยบายใช้งานอยู่ดังนั้นให้คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการตัดสินใจของหน่วยงานและพยายามทุกวิถีทางเพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงนโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมด หลักเกณฑ์ก่อนการยอมรับ)

เพื่อช่วยให้คุณคิดว่านโยบาย PTO จะทำงานในองค์กรของคุณหรือไม่ต่อไปนี้เป็นข้อดีและข้อเสียของการนำ PTO มาใช้ในช่วงวันหยุดราชการ

ข้อดีของนโยบายการจ่ายเงินนอกเวลา

• คุณปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะผู้ใหญ่ที่มีสิทธิใช้ PTO ตามดุลยพินิจของพวกเขาโดยไม่ต้องมีการควบคุม ผู้จัดการไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่ต้องแจ้งตำรวจถึงการใช้ประโยชน์ของพนักงานตามรายงานของพวกเขาและจ่ายเงินให้เป็นเวลา
• PTO ให้นายจ้างควบคุมการขาดงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ปัญหาที่ร้ายแรงและค่าใช้จ่ายสำหรับคนจำนวนมาก พนักงานสามารถกำหนดเวลาหยุดทำงานล่วงหน้าซึ่งจะช่วยครอบคลุมการทำงาน
• พนักงานให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นที่ PTO จัดให้ มันให้ทางเลือกแก่พวกเขาในการใช้เวลาที่มีค่าใช้จ่ายเมื่อพวกเขาต้องการมากที่สุด - ไม่ว่าจะดูแลเด็กป่วยที่ไม่สามารถไปรับเลี้ยงเด็กตอนกลางวันหรือไปพักผ่อนกับครอบครัวที่ชายหาด

• ในอดีตพนักงานอาจไม่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับสาเหตุที่ต้องหยุดงานเพราะต้องการให้ผู้จัดการคิดในแง่บวก PTO ในการอนุญาตให้พนักงานตัดสินใจผู้ใหญ่ไม่มีเหตุผลที่พนักงานจะไม่บอกความจริง
• นายจ้างสามารถจัดการกับการเข้าร่วมของพนักงานได้เฉพาะกับคนที่กำลังเล่นเกมระบบหรือมีปัญหาในการเข้าร่วมแทนที่จะต้องกำหนดกฎและแนวทางปฏิบัติมากมายสำหรับพนักงานโดยเฉลี่ยของคุณที่เข้าทำงานเป็นประจำโดยไม่มีปัญหา

ข้อเสียของนโยบายการปิดเวลาที่ชำระเงิน

• งานวิจัยบางชิ้นแสดงให้เห็นว่านายจ้างที่รับ PTO อาจให้พนักงานโดยรวมน้อยกว่าวันก่อนหน้าและ / หรือพนักงานใหม่สะสม PTO ช้ากว่าพนักงานระยะยาว
• พนักงานมักจะมองว่า PTO เป็นประโยชน์และใช้เวลาทั้งหมดในขณะที่พวกเขาอาจไม่เคยมีมาก่อน เมื่อพวกเขามีเวลาสำหรับวันส่วนตัววันป่วยและวันหยุด ชาวอเมริกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีชื่อเสียงในการไม่หยุดพักผ่อนที่ได้รับค่าจ้างและเวลาทำงานอื่น ๆ ที่ได้รับค่าจ้าง
• พนักงานมักจะดูเวลา PTO ทั้งหมดเป็นวันหยุดและมาทำงานเมื่อพวกเขาป่วย นายจ้างสามารถกีดกันการปฏิบัตินี้ด้วยวิธีการจัดการที่ขาด ผู้จัดการในองค์กรจำเป็นต้องกำหนดความเร็วและความคาดหวังและวางรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน การฝึกสอนยังสามารถช่วยแก้ไขปัญหาของพนักงานที่เจ็บป่วยจากการทำงาน

ค่าเฉลี่ยนโยบายปิดเวลาจ่าย

ในการสำรวจปี 2559 จัดทำโดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) "องค์กรส่วนใหญ่เสนอแผน PTO (87%) และแผนการพักร้อนที่จ่ายเงิน (91%) ให้กับพนักงานตามระยะเวลาการทำงานที่องค์กรสำหรับ PTO แผนจำนวนวันลาโดยเฉลี่ยที่ได้รับต่อปีขึ้นอยู่กับระยะเวลาการให้บริการของพนักงานอยู่ระหว่าง 13 ถึง 26 วันและแปดถึง 22 วันสำหรับแผนวันหยุดแบบชำระเงิน"

หากคุณเป็นสมาชิกของ SHRM คุณสามารถดาวน์โหลดรายงานฉบับสมบูรณ์ได้จากลิงค์อ้างอิงด้านบน

ในการศึกษาที่จัดทำโดย WorldatWork Association ในเดือนกันยายน 2014 จำนวนวัน PTO เฉลี่ยที่นายจ้างเสนอคือ:

• บริการน้อยกว่าหนึ่งปี: 16 วัน
• 1-2 ปีของการบริการ: 18 วัน
• 3-4 ปีของการบริการ: 19 วัน
• 5-6 ปีของการบริการ: 22 วัน
• บริการ 7-8 ปี: 23 วัน
• 9-10 ปีของการบริการ: 24 วัน
• 11-15 ปีของการบริการ: 26 วัน
• 16-19 ปีที่ให้บริการ: 27 วัน
• 20 ปีขึ้นไป: 28 วัน

คุณจะต้องดูที่รายงานการสำรวจทั้งหมดเกี่ยวกับการเสียเวลา นอกจากช่วงเวลาหยุดทำงานที่ได้รับค่าจ้างแล้วนายจ้างยังได้สำรวจส่วนที่เหลือของผลประโยชน์ของพนักงาน

ในช่วงระยะเวลาการให้บริการหลายช่วงเวลาจำนวนวันที่ได้รับค่าจ้างลดลงระหว่างการสำรวจในปี 2010 และการสำรวจ 2014