วิธีการตัดสินใจว่าจ้างจริง ๆ

มีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจจ้างงาน ในความเป็นจริงมันทั้งหมดลงมาหรือไม่ว่าคุณจะทำให้งานของผู้จัดการการจ้างง่ายขึ้น

สิ่งที่ผู้จัดการต้องการทราบเกี่ยวกับคุณ

ยิ่งคุณมีอุปกรณ์พร้อมที่จะรับมือกับงานได้มากเท่าไหร่คุณก็จะประหยัดเวลาและเงินได้มากขึ้นเท่านั้น

ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยกำลังถามตัวเองคำถามต่อไปนี้:

• คุณมีทักษะพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับงานหรือไม่?
• คุณมีประสบการณ์การทำงานที่จำเป็นสำหรับงานนี้มากน้อยแค่ไหน
• คุณมีทักษะขั้นสูงใดที่เกี่ยวข้องกับงานนี้
• คุณต้องการการฝึกอบรมเท่าไหร่
• คุณจะทำงานอย่างอิสระได้เร็วแค่ไหน?
• คุณจะสามารถฝึกผู้อื่นได้หรือไม่?

หากคุณเป็นแบบที่ดีสำหรับทีมและวัฒนธรรม

โดยทั่วไปยิ่งคุณเหมาะสมกับทีมและวัฒนธรรมองค์กรมากเท่าใดคุณก็ยิ่งมีโอกาสได้รับการว่าจ้างมากขึ้นเท่านั้น ผู้จัดการการจ้างรู้ว่าถ้าคุณเหมาะสมกับทีมเขาหรือเธอจะไม่ต้องใช้เวลาในการแก้ไขข้อขัดแย้งส่วนตัวระหว่างคุณและผู้อื่นในทีม ความพอดีของทีมที่ดีหมายความว่าคุณจะมีรูปแบบและขั้นตอนที่กำหนดไว้และในที่สุดจะช่วยปรับปรุงการผลิต ผู้จัดการต้องถามด้วยว่า "คุณเหมาะสมกับวัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท หรือไม่"

อัตราส่วนราคาต่อมูลค่าของคุณ

ผู้จัดการการจ้างงานทุกคนมีงบประมาณที่ครอบคลุมเงินเดือนและผลประโยชน์ของการจ้างใหม่และการปรับเงินเดือนของสมาชิกทีมคนอื่น ๆ หากคุณได้รับการว่าจ้าง หากผู้จัดการการจ้างงานสามารถจ้างคุณตามเงินเดือนที่กำหนดหรือต่ำกว่านั้นเขาหรือเธอสามารถอยู่ในงบประมาณได้และไม่ต้องเสียเวลาและปรับเปลี่ยนพลังงาน ผู้จัดการทุกคนจะตั้งคำถามว่าคุณจะสามารถเพิ่มผลิตภาพได้อย่างรวดเร็วแค่ไหน

หากคุณต้องการเงินเดือนสูงกว่าเป้าหมายผู้จัดการการจ้างงานอาจจะสามารถรองรับคุณได้ แต่เธอจะต้องหาวิธีการปรับเปลี่ยน ตัวแปรอื่นคือคุณต้องการสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเช่นสัปดาห์พิเศษของวันหยุดพักผ่อนหรือไม่

แม้ว่าผู้จัดการการจ้างงานสามารถจัดเวลาวันหยุดพักผ่อนได้เขาจะต้องใช้เวลาและพยายามเจรจากับที่พักเหล่านั้น ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรขอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่คุณรู้สึกว่าสมควรได้รับ ผู้จัดการการจ้างงานอาจตัดสินใจว่าคุณมีค่าใช้จ่ายและความพยายาม แต่โปรดทราบว่าพวกเขาอาจส่งผลต่อการตัดสินใจจ้างงาน ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยคือการจัดอันดับผู้สมัครตามค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะได้รับทั้งในเวลาและเงิน:

• ข้อกำหนดเงินเดือนของคุณอยู่ที่หรือต่ำกว่าเป้าหมายสำหรับตำแหน่งหรือไม่?
• คุณกำลังร้องขอผลประโยชน์ใด ๆ นอกเหนือจากมาตรฐานของ บริษัท หรือไม่?
• การจ้างงานคุณจะต้องมีผู้จัดการการจ้างงานเพื่อทำการปรับเงินเดือนสมาชิกในทีมอื่นหรือไม่?
• การจ้างงานของคุณจะต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมใด ๆ ในส่วนของผู้จัดการการจ้างงานเพื่อประเมินค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ
• ผู้จัดการการจ้างงานเชื่อว่าคุณมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?

แรงกดดันจากภายนอก

ไม่มีผู้จัดการการจ้างงานที่ทำงานในสุญญากาศ ผู้จัดการมีเจ้านายที่เขาหรือเธอรายงานและต้องโปรด ตำแหน่งที่ผู้จัดการการว่าจ้างกำลังกรอกข้อมูลอาจจะโต้ตอบกับแผนกอื่น ๆ ใน บริษัท และผู้จัดการของแผนกเหล่านั้นอาจมีการตั้งค่าสำหรับประเภทของบุคคลที่ได้รับการว่าจ้าง

ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งเช่นกันเนื่องจากพวกเขาอาจกังวลเกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับของรัฐบาลเกี่ยวกับกระบวนการที่เหมาะสมในการจ้างงาน หากการจ้างงานของคุณทำให้เกิดปัญหากับอิทธิพลภายนอกใด ๆ ก็มีโอกาสน้อยที่คุณจะได้รับการเสนองานแม้จะมีทักษะหรือภูมิหลังของคุณ ผู้จัดการที่มีศักยภาพทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วยนั้นจัดอันดับผู้สมัครโดยพิจารณาว่าการจ้างใหม่จะทำให้เกิดปัญหานอกเหนือการควบคุมของพวกเขาหรือไม่:

• การจ้างงานของคุณจะทำให้เกิดปัญหากับเจ้านายของผู้จัดการการจ้างงานหรือไม่
• แผนกอื่น ๆ ที่คุณจะทำงานด้วยและทำอย่างใดอย่างหนึ่งมีการตั้งค่าที่คุณไม่พบ
• การจ้างงานของคุณจะทำให้เกิดปัญหาใด ๆ กับการจ้างงานของ บริษัท ที่ต้องใช้เวลาหรือความพยายามในส่วนของผู้จัดการเพื่ออธิบายหรือให้เหตุผล?
• การจ้างงานของคุณจะทำให้เกิดปัญหากับกฎระเบียบหรือข้อบังคับของรัฐบาลที่ บริษัท จะต้องจัดการและผู้จัดการการจ้างงานจะต้องใช้เวลาในการสนับสนุน?

ผู้จัดการการจ้างงานจะจ้างผู้สมัครที่เขาเชื่อว่าจะทำอย่างเต็มที่เพื่อให้งานของเขาหรือเธอง่ายที่สุด ผู้จัดการทุกคนมีงานมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้และในขณะที่พวกเขารับรู้การสรรหาการคัดเลือกและการจ้างพนักงานใหม่เป็นส่วนสำคัญของงานของพวกเขาพวกเขาจะเลือกผู้สมัครที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อช่วยพวกเขา ง่ายขึ้นในทุกด้าน