ทำไมนายจ้างถึงเสนอจ่ายผันแปรเพื่อรักษาพนักงาน

การจ่ายตัวแปรคือค่าตอบแทนพนักงานที่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับเงินเดือนพนักงานที่จ่ายเท่ากันและคาดว่าจะได้สัดส่วนตลอดทั้งปี โดยทั่วไปแล้วการจ่ายผันแปรจะใช้เพื่อรับรู้และให้รางวัลผลงานของพนักงานที่มีต่อผลกำไรของ บริษัท ผลกำไรการทำงานเป็นทีมความปลอดภัยคุณภาพหรือการวัดอื่น ๆ ซึ่งถือว่าสำคัญโดยผู้นำระดับสูง

พนักงานที่ได้รับรางวัลค่าตอบแทนผันแปรได้ไปเกินกว่ารายละเอียดงานของเขาหรือเธอเพื่อสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร การจ่ายตัวแปรจะมอบให้ในรูปแบบที่หลากหลายรวมถึงการแบ่งปันผลกำไรโบนัสโบนัสวันหยุดค่าตอบแทนรอการตัดบัญชีเงินสดและสินค้าและบริการเช่นการเดินทางโดย บริษัท จ่ายหรือไก่งวงวันขอบคุณพระเจ้า

ทำไมนายจ้างต้องเสนอจ่ายและสวัสดิการที่หลากหลายให้กับพนักงาน

การจ่ายผันแปรคือผลประโยชน์ของพนักงานที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหากคุณต้องการกระตุ้นและรักษาพนักงานไว้ พวกเขาต้องการโอกาสที่จะได้รับค่าตอบแทนผันแปรเพื่อหนุนเงินเดือนพื้นฐานของพวกเขา และวันนี้พนักงานกำลังมองหามากกว่าเพียงแค่เงินเดือนและสวัสดิการขั้นพื้นฐานเมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะมาร่วมงานกับนายจ้าง

มันไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท - แม้แต่ บริษัท ระดับโลก - ที่จะให้ประโยชน์ที่เหมือนกันแก่ทุกคนที่พวกเขาจ้าง ตอนนี้พนักงานคาดหวังแพคเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการปรับให้เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาไม่ใช่แค่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านประชากรศาสตร์ที่กว้าง

อย่างไรก็ตามแพคเกจผลประโยชน์ส่วนบุคคลเริ่มต้นด้วยนายจ้างอย่างแท้จริงเข้าใจในสิ่งที่พนักงานของพวกเขามูลค่าและความต้องการมากที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งผลประโยชน์นั้นมีคุณค่าเท่าที่พนักงานแต่ละคนมองเห็น ด้วยเหตุนี้ยิ่งมีความยืดหยุ่นและความหลากหลายของโปรแกรมสิทธิประโยชน์มากเท่าไหร่พนักงานของคุณก็จะรู้สึกพึงพอใจมากขึ้นเท่านั้น

ต้นทุนของนายจ้างในการจ่ายและการจ่ายตัวแปร

จากข้อมูลของสำนักสถิติแรงงานระบุว่า "ค่าใช้จ่ายของนายจ้างสำหรับการชดเชยพนักงาน (ECEC) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของการสำรวจค่าตอบแทนแห่งชาติมาตรการค่าใช้จ่ายของนายจ้างสำหรับค่าจ้างเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานสำหรับพนักงานภาครัฐและเอกชน

ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์เสริมเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของภาคเอกชนในเดือนธันวาคม 2559 ทำงานเฉลี่ย $ 1.15 ต่อชั่วโมงหรือ 3.5 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนทั้งหมด การจ่ายเพิ่มเติมรวมถึงค่าใช้จ่ายนายจ้างสำหรับการทำงานล่วงเวลาของพนักงานและการจ่ายเบี้ยประกันผลต่างการเปลี่ยนแปลงและโบนัสที่ไม่ใช่ผลิตผล

ในเดือนธันวาคม 2559 ส่วนประกอบที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายเสริมสำหรับนายจ้างอุตสาหกรรมเอกชนคือโบนัสที่ไม่ได้ผลิตโดยเฉลี่ยทำงานที่ 83 เซนต์ต่อชั่วโมงหรือ 2.5 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรวม โบนัสที่ไม่ได้ผลิตขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้างและไม่ได้ผูกติดอยู่กับสูตรการผลิต โบนัสที่ไม่ใช่การผลิตทั่วไป ได้แก่ โบนัสสิ้นปีและวันหยุดโบนัสอ้างอิงและการแบ่งปันผลกำไรเงินสด

ขั้นตอนที่สำคัญคือการอธิบายถึงผลประโยชน์ที่เปลี่ยนแปลงได้ของพนักงาน

นายจ้างจะต้องนำเสนอทั้งมูลค่าที่แท้จริงและภายในของผลประโยชน์ที่พวกเขาเสนอในรูปแบบที่ง่ายต่อการอ่านและทำความเข้าใจกับพนักงาน การนำเสนอแพคเกจผลประโยชน์ตามเงื่อนไขของคนธรรมดาไม่ใช่เรื่องง่าย การถ่ายทอดข้อมูลนี้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นใช้เวลานาน แต่สำคัญมาก

จากการประกันสุขภาพไปจนถึงแผนการเกษียณอายุไปจนถึงค่าตอบแทนผันแปร บริษัท หนึ่งอาจเสนอสิทธิประโยชน์สำหรับพนักงานหลายประเภท บางส่วนของผลประโยชน์เหล่านี้สามารถสร้างความสับสนให้พนักงาน (ทุกคนส่วนใหญ่สงสัยว่าจะมีส่วนร่วมกับ 401 (k) มากน้อยเพียงใดและมีเหตุผลเพียงพอที่จะนำไปหักลดหย่อนได้)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของคุณอนุญาตให้พนักงานเข้าถึงทรัพยากรเพื่อถามคำถามแบบเรียลไทม์ว่าแผนใดเหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขาหรือครอบครัวของพวกเขา

นายจ้างควรเสนอคำอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงให้ประโยชน์บางอย่างล่วงหน้า ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เห็นจุดในการประกันชีวิตและดูว่ามันเป็นผลประโยชน์ที่สูญเปล่า แต่ถ้านายจ้างให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่อยู่ใกล้เกษียณและให้ความสำคัญกับการประกันชีวิตพนักงานอายุน้อยเหล่านั้นจะเปิดกว้างมากขึ้น

พนักงานทุกคนเห็นประโยชน์ของการชดเชยแบบผันแปร แต่นายจ้างต้องมีความชัดเจนมากเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถได้รับรายได้จำนวนเงินที่จ่ายไปและผู้ที่มีสิทธิ์ได้รับมัน หากนายจ้างสื่อสารเป้าหมายระดับความสามารถในการผลิตหรือมาตรฐานคุณภาพเพื่อให้บรรลุเช่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนที่บรรลุเป้าหมายจะได้รับรางวัล

ในหลอดเลือดดำเดียวกันมันสมเหตุสมผลสำหรับนายจ้างที่จะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนผลประโยชน์อย่างเปิดเผย ผลประโยชน์มีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท มอบสิทธิประโยชน์ที่หลากหลายไม่เหมือนใคร แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึงสิ่งนี้ พนักงานโดยเฉลี่ยของคุณไม่มีความคิดเกี่ยวกับเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้นตามมูลค่าผลประโยชน์ของเขา

หากนายจ้างมีความชัดเจนเกี่ยวกับจำนวน บริษัท ที่ลงทุนเพื่อทำให้พนักงานมีความสุขและมีสุขภาพที่ดีพนักงานเหล่านั้นจะมีความซาบซึ้งในประโยชน์ที่ได้รับ

ถามคำถามทำการเปลี่ยนแปลง

หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเริ่มที่จะเพิ่มผลประโยชน์ใหม่ที่ไม่เหมือนใคร - คือการสื่อสารกับพนักงานแบบเปิด การอธิบายผลประโยชน์ที่ดีเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของการต่อสู้

บริษัท ควรสำรวจพนักงานอย่างสม่ำเสมอ (แนะนำทุกไตรมาส) เพื่อทำความเข้าใจความพึงพอใจของผลประโยชน์ หาก บริษัท ตระหนักว่าผลประโยชน์พิเศษนั้นไม่ได้ทำงานหรือไม่ได้มีคุณค่าต่อพนักงานพวกเขาควรจะประกาศการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ที่พวกเขาจะทำเพื่อจัดการกับความไม่พอใจ พนักงานจะเห็นว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของพวกเขา

บรรทัดล่าง: ความยืดหยุ่น + ความผูกพัน = สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขมากขึ้น

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาโซลูชันสิทธิประโยชน์เดียวที่จะดูแลพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณพิจารณาความหลากหลายของสถานที่ครอบครัวสุขภาพการเงินและความต้องการเดินทาง อย่างไรก็ตามพนักงานจะต้องเข้าใจถึงคุณค่าของโครงการผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่คุณเสนอให้พวกเขาเพื่อให้คุณค่ากับคุณในฐานะนายจ้าง

ประสบการณ์การให้รางวัลที่ทันสมัยและทันสมัยสามารถช่วยวางตำแหน่งแบรนด์นายจ้างของคุณในฐานะผู้นำอุตสาหกรรม มันจะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจและเพลิดเพลินไปกับแพ็คเกจผลประโยชน์ของพวกเขาและโอกาสในการจ่ายเงินแบบแปรผันตามระดับสูงสุดของพวกเขา - และคุณจะได้รับรางวัลตอบแทนพนักงานที่พอใจ