• 2025-04-01

ประวัติของ Carol Bartz อดีต CEO ของ Yahoo

Web 2.0 Summit 2010: Carol Bartz, "A Conversation with Carol Bartz"

Web 2.0 Summit 2010: Carol Bartz, "A Conversation with Carol Bartz"

สารบัญ:

Anonim

Carol A. Bartz เกิดวันที่ 29 สิงหาคม 1948 ในเมืองวิโนน่ารัฐมินนิโซตา แม่ของเธอเสียชีวิตด้วยโรคเรื้อรังร้ายแรงเมื่อเธออายุเพียงแปดขวบ ในอีกสี่ปีต่อมา Bartz ดูแล Jim น้องชายของเธอ ในแต่ละวันเธอจะส่งเขาไปที่พี่เลี้ยงเด็กระหว่างทางไปโรงเรียนประถมและรับเขากลับบ้าน

ไม่พร้อมที่จะเลี้ยงดูครอบครัวเพียงลำพังพ่อของ Bartz ช่างหนักและใช้เข็มขัดเพื่อวินัย

Bartz แต่งงานกับ Bill Marr และพวกเขามีลูกสามคนด้วยกัน

เมื่อ Bartz อายุสิบสองเธอและพี่ชายของเธอ Jim ได้รับการช่วยเหลือจากยายของพวกเขา Alice Schwartz ผู้เลี้ยงดูลูกทั้งสอง Bartz เจริญเติบโตภายใต้การดูแลด้วยความรักและคำแนะนำจากคุณยายของเธอ

ระหว่างโรงเรียนมัธยม Bartz เป็นราชินีคืนสู่เหย้าและเป็นคนสำคัญ แต่ Bartz กำลังทำลายกำแพงเรื่องเพศเมื่อเธอกลายเป็นหนึ่งในสองสาวในโรงเรียนของเธอเพื่อเข้าเรียนวิชาฟิสิกส์และวิชาพีชคณิตขั้นสูง

การศึกษา

ในขณะที่ยังอยู่ในโรงเรียนมัธยม Bartz เริ่มทำงานที่ธนาคารในฐานะเลขานุการ เธอทำงานกับพนักงานธนาคารเพื่อรับ 75 เซนต์ต่อชั่วโมง เธอเป็นที่ชื่นชอบและได้รับความเคารพจากผู้จัดการของเธอซึ่งต่อมาเธอได้รับทุนการศึกษาเพื่อเข้าเรียนที่ William Woods ซึ่งเป็นวิทยาลัยหญิงล้วนชั้นยอดในฟุลตันรัฐมิสซูรี่

เพื่อเสริมทุนการศึกษาของเธอ Bartz ทำงานในโรงอาหารของวิทยาลัย; ประสบการณ์ที่ต่ำต้อยในขณะที่เพื่อนร่วมชั้นเรียนส่วนใหญ่ของเธอมาจากครอบครัวที่ร่ำรวย

เธอศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยวิสคอนซินขณะทำงานเป็นพนักงานเสิร์ฟค็อกเทลและรับปริญญาตรีสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ในปี 2514

Bartz เลิก 3M หลังจากทรมานกับการถูกเลือกปฏิบัติ

Bartz เข้าร่วมงานกับ 3M ในปี 1972 ในฐานะมืออาชีพหญิงคนเดียวในแผนก 300 คน เธอเผชิญหน้ากับการเลือกปฏิบัติซ้ำแล้วซ้ำอีกและลาออกในปี 1976 หลังจากถูกปฏิเสธการย้ายไปที่สำนักงานใหญ่ ในการสัมภาษณ์ด้วย นิตยสารอื่น ๆ Bartz จำได้ว่า "พวกเขาบอกฉันต่อหน้าฉัน 'ผู้หญิงไม่ทำงานเหล่านี้'" เธอตอบว่า "ฉันออกไปจากที่นี่" และเธอก็ลาออกทันที

การตัดสินใจของเธอที่จะออกจาก 3M นั้นไม่ใช่ความพ่ายแพ้ ค่อนข้างตรงข้าม Bartz รู้ว่าเธอสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าและดีกว่าและถ้า 3M ไม่สนใจเสนอโอกาสในการเติบโตของเธอเธอจะพบพวกเขาที่อื่น

และเธอก็ทำ

Autodesk, Inc.

ในปี 1992 เมื่ออายุ 43 ปี Bartz เข้าดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Autodesk, Inc. ซึ่งเป็น บริษัท ออกแบบซอฟต์แวร์ที่ใช้คอมพิวเตอร์ขนาดปานกลางโดยมีรายรับเฉลี่ย 300 ล้านดอลลาร์ ในปี 1993 Bartz ซื้อ AutoDesk จากผู้ก่อตั้ง Carl Bass ซึ่งเธอไล่ตามไม่นานหลังจากนั้น ตระหนักว่าเบสเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจที่เธอทำให้เขาหายเร็ว

ในช่วง 14 ปีที่น่าประทับใจในฐานะซีอีโอเธอเปลี่ยน Autodesk ให้กลายเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ยักษ์ใหญ่ที่ทำรายได้มากกว่า 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2551

การต่อสู้ของเธอกับมะเร็งเต้านม

ไม่กี่วันก่อน Bartz เริ่มเป็น CEO ของ Autodesk เธอได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งเต้านม เธอล่าช้าในการรักษาเป็นเวลาหนึ่งเดือนและใช้เวลาเพียงหนึ่งเดือนเท่านั้นที่จะได้รับและการกู้คืนจากการผ่าตัดเต้านมและทรานส์พนัง เธอทำงานตลอดเจ็ดเดือนของการทำเคมีบำบัดที่โหดร้ายของเธอ

แต่ Bartz มีคำแนะนำที่แตกต่างสำหรับผู้หญิงคนอื่น “ โปรดบอกผู้คนว่าเมื่อแพทย์บอกว่าใช้เวลาหกสัปดาห์ในการฟื้นฟูคุณไม่ควรกลับไปทำงานหลังจากสี่ปี” เธอกล่าว “ การทำงานที่ขาดหายไปสองสัปดาห์นั้นจะไม่ได้ฆ่าใครเลยและมันยากมากสำหรับฉันฉันควรจะอยู่บ้าน”

yahoo

ในเดือนมกราคม 2552 Bartz เข้ายึดตำแหน่ง Yahoo !, Inc. ในฐานะ CEO โดยทั่วไปแล้วจะเป็นสไตล์ Bartz แบบลงดินเธอกล้าพูดในบล็อกโพสต์ถึง Yahoo! พนักงาน: "มองหาแบรนด์ของ บริษัท นี้เพื่อเตะอีกครั้ง"

Bartz เป็นผู้นำด้วยวิสัยทัศน์ของผู้บริโภค: "ใครต้องการนวัตกรรมเพื่อประโยชน์ของนวัตกรรมถ้ามันไม่ทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้นดังนั้นเราคาดหวังให้เราได้ยินคุณดีขึ้นและดูแลคุณดีกว่า"

ในเดือนกันยายน 2011, Carol Bartz ถูกไล่ออกโดย Yahoo!"


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท