พนักงานบายอินเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงาน

เมื่องานที่ได้รับค่าจ้างเสร็จแล้วส่วนใหญ่ในโรงงานและพนักงานส่วนใหญ่ทำงานในสายการประกอบคุณเพียงต้องการให้พวกเขาแสดงและทำงานด้านร่างกายที่จำเป็นเพื่อให้สายทำงาน การซื้อของพนักงานประกอบด้วยพนักงานที่เข้ามาทำงาน คุณวัดการมีส่วนร่วมในที่ทำงานโดยดูว่าสายการประกอบยังคงทำงานอยู่หรือไม่

หากคุณต้องการเปลี่ยนกระบวนการคุณเพียงแค่เปลี่ยนและบอกพนักงานว่าต่อจากนี้ไปแทนที่จะยืนที่นี่และทำสิ่งนี้พวกเขาจะยืนที่นั่นและทำอย่างนั้น

คุณไม่ได้อยู่ในสังคมนั้นอีกต่อไป มีคนน้อยมากที่ทำงานด้านการผลิตและแม้ว่าคุณจะทำก็ตามพนักงานจะไม่พอใจกับรูปแบบการจัดการจากบนลงล่างที่ยากมาก การมีส่วนร่วมของพนักงานในการซื้อและที่ทำงานกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

การซื้อของพนักงานคืออะไร

คุณต้องการให้พนักงานเห็นด้วยกับการตัดสินใจของคุณ เมื่อพวกเขาเห็นด้วยและพวกเขาคิดว่าการตัดสินใจมุ่งไปที่ธุรกิจในทิศทางที่ถูกต้องพวกเขาจะ“ เข้าซื้อ” การเปลี่ยนแปลงนโยบายขั้นตอนหรือสิ่งที่คุณกำลังจะเพิ่มหรือเปลี่ยนแปลง

เป็นไปไม่ได้ที่จะให้ทุกคนในธุรกิจทุกขนาดเห็นด้วย 100 เปอร์เซ็นต์กับการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง แต่นั่นไม่จำเป็นสำหรับการซื้อของพนักงาน คุณไม่จำเป็นต้องมีพนักงานที่กระตือรือร้นตรายางไม่ว่าอะไรก็ตามที่ออกจากสำนักงาน คุณต้องการให้พวกเขาสนับสนุน

ข้อตกลงและการสนับสนุนต่างกันอย่างไร คุณจะได้รับการสนับสนุนจากพนักงานแม้ว่าพนักงานของคุณจะไม่เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์หากพวกเขาเข้าใจและเชื่อในการตัดสินใจของทีมอาวุโส เมื่อพวกเขาเชื่อว่าทีมผู้นำไม่เพียง แต่สร้างประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่เพื่อประโยชน์สูงสุดของพนักงานในใจพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

การตัดสินใจซื้อพนักงานของคุณนั้นขึ้นอยู่กับสองประเด็นสำคัญหรือไม่: ลักษณะของทีมผู้นำและวิธีการที่ทีมผู้นำมาถึงการตัดสินใจ

จำนวนตัวละครในการบายอินของพนักงาน

หากคุณมีซีอีโอที่ปฏิบัติต่อผู้คนไม่ดีเป็นประจำปฏิเสธวันหยุดกรีดร้องด่าและขโมยเครดิตแม้ว่าเธอจะเกิดอะไรขึ้นกับสิ่งที่ดียิ่งกว่าขนมปังหั่นบางส่วนคุณจะไม่ได้ซื้อของพนักงาน คุณอาจไม่ได้มีส่วนร่วมที่ดีก่อนการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงจะไม่เปลี่ยนทัศนคติเหล่านั้นอย่างแน่นอน

ในทางกลับกันหากซีอีโอของคุณปฏิบัติต่อผู้คนอย่างเป็นธรรมฟังและยกย่องและให้เครดิตในกรณีที่เครดิตเกิดขึ้นเมื่อเธอตัดสินใจคนมักจะเชื่อใจ พวกเขาคิดว่าเธอจะต้องรู้ว่าพวกเขาไม่ได้

นี่เป็นเรื่องจริงในทุกระดับของธุรกิจ หากผู้คนไม่ชื่นชมความน่าเชื่อถือและแม้แต่ผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าแผนกของพวกเขาคุณจะพบว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลงนั้นมีน้อยที่สุด พนักงานจะไม่ซื้อเพราะเคยถูกเผามาก่อน

วิธีการที่คุณตัดสินใจส่งผลให้พนักงานบายซื้อ

หากทีมผู้นำอาวุโสของคุณขอคำติชมและพิจารณาอย่างแท้จริงและพนักงานเห็นว่าข้อเสนอแนะของพวกเขาได้รับการเอาใจใส่พวกเขาจะรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการ หากคุณทำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานบางคนและยังไม่ได้ปรึกษากับพวกเขาพวกเขาจะกลายเป็นกังวลและกังวล

คุณเคยเห็นภัยพิบัติที่เกิดขึ้นในบริเวณนี้ ตัวอย่างเช่นสายการบินยูไนเต็ดเปิดตัวโปรแกรมที่แทนที่โบนัสพนักงานด้วย "ลอตเตอรี" ซึ่งแทนที่จะเป็นพนักงานทุกคนที่ได้รับโบนัสเล็ก ๆ น้อย ๆ คนไม่กี่คนที่ได้รับโบนัสมาก พนักงานและแบคแลชสาธารณะรุนแรงและสายการบินยูไนเต็ดลดลงโปรแกรม พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงความล้มเหลวอันยิ่งใหญ่นี้ได้หากทีมอาวุโสได้รวมพนักงานที่ได้รับผลกระทบไว้ในกระบวนการตัดสินใจ

บางครั้งคุณต้องตัดสินใจที่ด้านบน แต่อีกครั้งถ้าคุณมีประวัติที่ดีในการตัดสินใจและคุณค้นหาข้อมูลเมื่อเป็นไปได้ผู้คนมักจะเข้ามาซื้อการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการดู

การซื้อของพนักงานมีผลต่อความผูกพันอย่างไร

การมีส่วนร่วมของพนักงานคือการให้คนที่มีความสนใจกับงานของพวกเขาและสนใจในสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งนี้ไม่ต้องการการทำงานที่น่าหลงใหลอย่างแท้จริง บางครั้งการทำงานก็แค่ทำงาน แต่คนต้องรู้สึกราวกับว่าการปรากฏตัวและการมีส่วนร่วมของพวกเขาสร้างความแตกต่าง

หากพวกเขาซื้อตามการเปลี่ยนแปลงและทิศทางที่ บริษัท กำลังดำเนินอยู่คุณจะมีพนักงานที่มีส่วนร่วมในงานของพวกเขาด้วย พนักงานมีส่วนร่วมทำงานหนักขึ้น พวกเขาปฏิบัติต่อลูกค้าได้ดีขึ้น พวกเขารู้ว่าฝ่ายบริหารของพวกเขาสนับสนุนพวกเขาและใส่ใจพวกเขาและความคิดเห็นของพวกเขา

พนักงานที่เห็นคุณค่าในโปรแกรมและนโยบายจะยอมรับพวกเขา หากพนักงานและทีมผู้บริหารของคุณทำงานร่วมกันคุณจะมีผลิตภาพที่ดีขึ้น

คุณไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่าเพราะคุณเป็นเจ้านายพนักงานของคุณจะทำทุกอย่างที่คุณพูด แน่นอนคุณสามารถสร้างวินัยได้ถึงและรวมถึงการเลิกจ้างหากพวกเขาไม่ได้ แต่พวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้นมากถ้าพวกเขามีส่วนร่วมและมีการซื้อ

หากคุณสังเกตเห็นว่าพนักงานคนหนึ่งกลอกตาของเธอหรือบ่นเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นให้พาเธอไปและฟัง คุณอาจเรียนรู้บางสิ่งที่คุณไม่รู้จัก คุณอาจเรียนรู้ว่าคุณต้องทำการเปลี่ยนแปลง วิธีที่คุณจัดการผู้คัดค้านคนหนึ่งจะส่งผลกระทบต่อคนอื่นในทีมของคุณด้วย พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาสามารถพูดได้ถ้าจำเป็น มันอาจไม่เปลี่ยนผลลัพธ์ แต่การฟังแก้ปัญหาได้มากมาย

การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำ การรับพนักงานบายอินจะช่วยให้คุณมีส่วนร่วม

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระและอดีตผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปี