วิธีรับบอสของคุณเพื่อสนับสนุนแนวคิดของคุณ

ผู้จัดการส่วนใหญ่มักมองหาแนวคิดที่ดีอยู่เสมอ พวกเขามักจะมีประสบการณ์รู้มากขึ้นและอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการประเมินข้อดีของความคิด เมื่อพวกเขาปฏิเสธความคิดของคุณมีโอกาสความคิดของคุณอาจไม่ดีเท่าที่คุณคิดหรือบางทีคุณอาจจะไม่ได้งานที่ดี

ความจริงก็คือว่าความคิดส่วนใหญ่ไม่เคยดำเนินการ ลองเปรียบเทียบกับกีฬาเบสบอล: ด้วยค่าเฉลี่ย 300 (สามความคิดที่นำมาจาก 10) คุณจะเป็นดารา แต่ถ้าคุณไม่เคยก้าวขึ้นไปบนจานหรือแกว่งวงสวิงบอลเฉลี่ยของคุณจะเป็นศูนย์เสมอ ดังนั้นเริ่มต้นด้วยการมีความคาดหวังที่สมจริงว่าอะไรคือความสำเร็จเมื่อมันมาถึงนวัตกรรม

คุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าได้ได้ยินความคิดเห็นของคุณ? ผู้จัดการแตกต่างกันไปตามที่คนต่างกันดังนั้นจึงไม่มีวิธีใดที่ใช้ได้ผลสำหรับทุกคน การรู้จักสไตล์ผู้จัดการของคุณจะช่วยได้ดังนั้นคุณสามารถปรับวิธีการของคุณ

ตัวอย่างเช่นการใช้โมเดลโซเชียลสไตล์“ ไดรเวอร์” จะต้องการให้คุณไปถึงจุดและนำเสนอข้อเท็จจริง ด้วย“ ความเป็นมิตร” คุณจะมีโอกาสที่ดีขึ้นถ้าคุณสร้างความสัมพันธ์ที่ดีก่อน "Analytics" ต้องเห็นข้อมูลในขณะที่ "Expressives" สามารถสลับกับ pizazz ได้ สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่ให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้

พัฒนาวิสัยทัศน์ที่เป็นแรงบันดาลใจในความคิดของคุณ

อธิบายในลักษณะที่ดึงความกระตือรือร้นความหลงใหลและความมุ่งมั่นของคุณออกมา คนส่วนใหญ่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่จะไม่ฟังใครบางคนที่พูดอะไรบางอย่าง และถ้า คุณ ไม่ตื่นเต้นกับมันคุณจะคาดหวังให้คนอื่นสนใจได้อย่างไร

ทำการบ้านของคุณ

ใช้เวลาคิดทบทวนรายการข้อดีข้อเสียและทำแผน ตรวจสอบว่าได้มีการคิดหรือทดลองมาก่อนแล้วหรือยังและดูว่าผลลัพธ์เป็นอย่างไร กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ต้องเสียเวลาคิดผู้จัดการของคุณดัง - คิดในเวลาของคุณเองแล้วนำเสนอความคิดที่พัฒนา

ทดสอบความคิดของคุณ

ทดสอบความคิดของคุณกับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ไม่กี่คน ดูว่าเหมาะสมกับพวกเขาหรือไม่ขอให้พวกเขาวิจารณ์และให้ข้อเสนอแนะ ฟังตรวจสอบความเข้าใจของพวกเขาเพื่อดูว่าคุณอธิบายได้ดีเพียงใด ในขณะที่คุณไม่ควรปล่อยให้ความต้านทานสควอชความกระตือรือร้นของคุณเตรียมที่จะยอมรับว่าหากมีคนห้าคนบอกคุณว่ามันน่าเกลียดมันอาจจะน่าเกลียด

ประโยชน์ที่ได้รับ

ต่อไปนี้คือแนวคิดบางส่วนที่จะได้รับความสนใจจากผู้จัดการของคุณมากขึ้น:

• วิธีลดค่าใช้จ่าย
• วิธีเพิ่มรายได้
• วิธีในการทำงานให้มากขึ้นโดยใช้คนน้อยลง (ปรับปรุงประสิทธิภาพ)
• วิธีแก้ไขปัญหาที่ผู้จัดการของคุณพยายามแก้ไข
• ความคิดที่จะช่วยให้แผนกของคุณบรรลุเป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งอย่าง
• ความคิดที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น (เราไม่ค่อยคิดกับแนวคิดเหล่านี้นั่นคือการเป็นผู้สนับสนุนให้เพื่อนของคุณไม่ใช่แค่ตัวคุณเองหรือผู้จัดการของคุณ)

หลีกเลี่ยงแนวคิดเหล่านี้

นี่คือแนวคิดบางประการที่มีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสนใจของผู้จัดการในสามนาทีแรก:

• เห็นได้ชัดว่ามีบางสิ่งที่ส่งเสริมตนเองหรือสร้างอาณาจักรที่โจ่งแจ้ง
• วิธีที่จะทำให้งานของคุณง่ายขึ้น แต่ด้วยค่าใช้จ่ายของคนอื่น
• สิ่งที่มีศักยภาพที่ดีในการทำให้ผู้จัดการของคุณลำบาก (และคุณ)
• สิ่งที่กำลังจะเสียค่าใช้จ่าย จำนวนมาก ของเงินในระบบเศรษฐกิจคับ
• ความคิดที่สร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่า 2 + 2 = 5
• ปุย

ตอบสนองอย่างเหมาะสม

เมื่อคุณแสดงความคิดเห็นตอบคำถามของผู้จัดการอย่างอดทนและด้วยความเคารพ หากคุณไม่ทราบคำตอบให้ยอมรับและยอมรับที่จะรับคำตอบ

มีความยืดหยุ่น

หากผู้จัดการของคุณเริ่มให้คำแนะนำแสดงว่าคุณอยู่ที่นั่น! นั่นหมายความว่าเขา / เธอกำลังเริ่มซื้อและมีความเป็นเจ้าของร่วมกัน อย่าเข้มงวดเกี่ยวกับรายละเอียด ให้เงินเล็กน้อยถ้ามีอะไรเพียงเพื่อจะได้รับบายอิน ใครจะรู้คำแนะนำของผู้จัดการของคุณอาจช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

ไม่ต้องการเครดิต

ยินดีที่จะปล่อยความคิดที่ว่าแนวคิดนั้นเป็น“ ของคุณ” ความคิดที่ดีที่สุดคือแนวคิดที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคนมีส่วนร่วมในการสร้างและคุณสามารถสร้างฐานความเป็นเจ้าของและการสนับสนุนที่กว้างขวาง ยืนยันว่าคุณได้รับเครดิตสำหรับความคิด "ของคุณ" จะถูกมองว่ายังไม่บรรลุนิติภาวะและเห็นแก่ตัว ไม่ต้องกังวล มีคนมากพอที่จะตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณคิดหาไอเดียดีๆ อย่าคาดหวังว่าชื่อและรูปภาพของคุณจะถูกจารึกไว้ในความคิด

ตัดสินใจว่าใครควรมีส่วนร่วม

กำหนดว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใครจะได้รับผลกระทบมากที่สุดซึ่งคุณต้องการการสนับสนุนและใครบ้างที่สามารถช่วยปรับปรุงความคิด เห็นด้วยกับผู้ที่ควรพูดคุยกับใครและเมื่อไหร่

ถ้าจำเป็นติดตามด้วยรายละเอียดเชิงธุรกิจที่เป็นทางการมากขึ้น

ความคิดเป็นสิบเซนต์ แต่การดำเนินการเป็นสิ่งที่แยกความยิ่งใหญ่จากค่าเฉลี่ย นี่ไม่ใช่ "การปล่อยและเรียกใช้" นั่นคือทำตามข้อเสนอหรือกรณีธุรกิจบนโต๊ะผู้จัดการของคุณแล้วนั่งรอ ก้าวขึ้นและรับผิดชอบส่วนบุคคลในการทำให้แน่ใจว่าความคิดได้รับการดำเนินการ นี่เป็นวิธีที่ดีในการทำให้คุณได้ยินในครั้งต่อไป