เรียนรู้วิธีที่ผู้นำส่งเสริมนวัตกรรม

ตามศูนย์ผู้นำความคิดสร้างสรรค์“ การศึกษาพบว่า 20 ถึง 67 เปอร์เซ็นต์ของความแปรปรวนในการวัดสภาพภูมิอากาศสำหรับความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรนั้นเป็นผลโดยตรงจากพฤติกรรมความเป็นผู้นำ สิ่งนี้หมายความว่าผู้นำต้องทำหน้าที่ในการส่งเสริมและสนับสนุนนวัตกรรมขององค์กร”

คุณมักจะได้ยินว่าผู้จัดการตำหนิ“ บริษัท ” เพราะไม่อนุญาตให้พนักงานมีนวัตกรรม แม้ว่ามันจะเป็นจริงในระดับหนึ่ง แต่ก็น่าผิดหวังที่ผู้จัดการเหล่านี้ดูเหมือนจะไม่เข้าใจในสายตาของพนักงาน พวกเขา เป็น บริษัท ไม่ว่าคุณจะทำงานกับ บริษัท ประเภทใดนี่คือสิ่งที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานมีนวัตกรรม:

อย่าป๊อปบอลลูน - เพิ่มอากาศอีกเล็กน้อยในบอลลูน

สิ่งนี้หมายความว่าเมื่อพนักงานมาหาคุณด้วยความคิดต่อต้านความอยากที่จะเกิดขึ้นด้วยเหตุผลทุกประการว่าทำไมความคิดที่จะไม่ทำงาน นั่นคือการขว้างปาลูกดอกตามความคิด ให้หาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานระบุอุปสรรคและแนวทางแก้ปัญหากระตุ้นให้พนักงานทดสอบความคิดหรือมองหาสิ่งต่าง ๆ เกี่ยวกับความคิดที่จะได้ผล กล่าวอีกนัยหนึ่งคือใส่อากาศในบอลลูน

ให้เวลาพนักงานของคุณในการคิดค้น

บางคนเรียกสิ่งนี้ว่า "เวลาของ Google" - ให้เวลาพนักงานสองสามชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการทดลองทำงานในโครงการที่อยู่นอกงานอ่านหรือแก้ไขปัญหา

กระตุ้นให้พนักงานออกไปเที่ยวกับ“ PNLUs” (คนที่ไม่ชอบคุณ)

คนที่แตกต่างกันนำมุมมองที่แตกต่างและความคิดใหม่ บางทีมเชิญ PNLU ให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมโปรเจ็กต์ของพวกเขา ฉันเคยได้ยินว่ามีคนบอกว่าเขาขอที่นั่งตรงกลางบนเครื่องบินเพราะมันเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าที่เขาจะได้พบกับคนที่น่าสนใจ

ฝึกฝนและกระตุ้นให้“ คิดเป็นไปได้”

แทนที่จะพูดว่า“ มันใช้งานไม่ได้” หรือ“ เราลองแล้ว” พูดดี จนกระทั่งบัดนี้ มันใช้งานไม่ได้” หรือ“ จะเกิดอะไรขึ้นถ้า…?”

กำหนดความคาดหวังที่สมจริงเพื่อความสำเร็จด้านนวัตกรรม

แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมโดยธรรมชาติของพวกเขาอาจจะไม่ได้รับการยอมรับอย่างง่ายดายหรือพวกเขาจะล้มเหลว การตีบอลที่ดีสำหรับนวัตกรรมคืออะไร บางคนอาจพูดประมาณ 200 หรือหนึ่งในห้าความคิด อย่าปล่อยให้พนักงานของคุณผิดหวังเกี่ยวกับการปฏิเสธทั้งสี่ - แทนให้รางวัลความพยายามและสนับสนุนให้พวกเขากลับมาแกว่งจนกว่าพวกเขาจะได้รับความนิยม

ยอมรับความล้มเหลวเป็นการเรียนรู้

ใช่มันกลายเป็นความคิดโบราณที่ถูกล้อเลียนในแถบการ์ตูนของดิลเบิร์ต แต่ถ้าคุณไม่ล้มแล้วคุณจะไม่พยายาม เมื่อพนักงานล้มเหลวให้ขอให้พวกเขาไตร่ตรองสิ่งที่เรียนรู้และกระตุ้นให้พวกเขาประยุกต์ใช้การเรียนรู้เหล่านั้นในอนาคต

ให้อิสระและความเป็นเจ้าของมากที่สุดสำหรับงานโครงการหรืองาน

ตามที่ Daniel Pink พนักงานได้รับแรงบันดาลใจมากที่สุดจากความอิสระ - อิสระในการทำสิ่งต่างๆในแบบของตัวเอง ความท้าทายสำหรับผู้จัดการหลายคนที่อนุญาตให้พนักงานทำสิ่งที่แตกต่างไปจากที่พวกเขาทำหากพวกเขาได้รับผลลัพธ์ที่ดี ใครจะรู้พวกเขาอาจจะมาพร้อมกับ ดีกว่า ทาง!

จัดฝึกอบรม

นวัตกรรมไม่ใช่สิ่งที่บุคคลเกิดมาพร้อม (DNA) - นวัตกรรมสามารถเรียนรู้ได้ ให้การฝึกอบรมในการเชื่อมโยงการตั้งคำถามการสังเกตการสร้างเครือข่ายและการทดสอบ

ถามคำถามที่กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม

ดู“ 70 คำถามการฝึกสอนที่ยอดเยี่ยมโดยใช้แบบจำลองการเติบโต”

อนุญาตให้พนักงานของคุณเข้าร่วมการประชุมและกิจกรรมเครือข่าย

อีกครั้งเพื่อให้พวกเขาได้สัมผัสกับ PNLU และแนวคิดใหม่ ๆ

ส่งเสริมให้พนักงานสังเกตลูกค้าหรือผู้ใช้ของพวกเขา

นี่คือศูนย์กลางของแนวคิด“ คิดเชิงออกแบบ” ซึ่งริเริ่มโดย บริษัท ออกแบบ IDEO ที่มีนวัตกรรม สิ่งนี้ไม่เกี่ยวกับการอ่านรายงานการวิจัยตลาดหรือแบบสำรวจผู้ใช้ แต่เป็นเรื่องจริงเกี่ยวกับการออกไปข้างนอกและการสังเกตผู้ใช้ไม่ว่าคุณจะทำหรือให้อะไรก็ตาม