วิธีเพิ่มพลังให้พนักงานของคุณ

คุณมีความสนใจในการเสริมพลังส่วนบุคคลของคุณเองหรือเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานของคุณหรือไม่? ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต่างก็มีการรับรู้ที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับการเสริมอำนาจและการทำงานในแบบเรียลไทม์

การเสริมอำนาจเป็นกระบวนการของการเปิดใช้งานหรืออนุญาตให้บุคคลที่จะคิด, ทำ, ดำเนินการและควบคุมงานและการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขาในอิสระ, อิสระ, วิธีการกำกับตนเอง มันเป็นสภาวะของความรู้สึกที่มีอำนาจในตัวเองที่จะควบคุมชะตากรรมของคุณเอง

การเสริมพลังนั้นรู้สึกควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณและคุณได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจในพื้นที่ที่คุณควบคุมและรับผิดชอบในงานของคุณ

เมื่อคิดถึงการเสริมอำนาจในแง่ความสัมพันธ์ของมนุษย์พยายามหลีกเลี่ยงการคิดว่ามันเป็นสิ่งที่คน ๆ หนึ่งทำเพื่อคนอื่น มันเป็นหนึ่งในปัญหาที่องค์กรประสบกับแนวคิดของการเสริมสร้างพลังอำนาจผู้คนคิดว่าคนที่มักจะเป็นผู้จัดการต้องมอบอำนาจให้กับคนที่รายงานต่อเขาหรือเธอ

ดังนั้นเจ้าหน้าที่รายงานจึงรอการเพิ่มขีดความสามารถและผู้จัดการถามว่าทำไมผู้คนถึงไม่ทำในสิ่งที่ได้รับอำนาจ การรอคอยและการรอคอยครั้งนี้นำไปสู่ความไม่พอใจทั่วไปซึ่งส่วนใหญ่ไม่สมควรกับแนวคิดของการเสริมอำนาจในหลาย ๆ องค์กร อย่าปล่อยให้มันเกิดขึ้นในองค์กรของคุณ ความสำเร็จที่ดีที่สุดของคุณจะเกิดจากพนักงานที่ได้รับอำนาจดำเนินการไม่รอการอนุญาต

วิธีคิดในการเสริมพลัง

ให้คิดถึงการเสริมอำนาจแทนในขณะที่กระบวนการของแต่ละบุคคลทำให้เขาสามารถดำเนินการและควบคุมงานและตัดสินใจได้อย่างอิสระ การเสริมอำนาจมาจากบุคคล

องค์กรมีความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยเสริมสร้างความสามารถและความปรารถนาของพนักงานในการเสริมสร้างศักยภาพ องค์กรงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการขจัดอุปสรรคที่จำกัดความสามารถของพนักงานในการเสริมสร้างขีดความสามารถ

คิดเหมือนกันว่าการเสริมอำนาจในฐานะปรัชญาของพนักงานและกลยุทธ์ที่องค์กรได้รับประโยชน์จากการนำไปใช้ พนักงานที่ได้รับอำนาจซึ่งดำเนินงานภายใต้กรอบกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งรวมถึงภารกิจและเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถานที่ทำงาน

พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยไม่รู้สึกว่ากำลังรอการตัดสินใจรอทิศทางและรอการอนุญาต พวกเขามีความรับผิดชอบและรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อการกำกับตนเองเป็นมาตรฐาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานและการจัดการแบบมีส่วนร่วมมักถูกใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถ พวกเขาไม่สามารถใช้แทนกันได้ แต่ละคนอธิบายคุณสมบัติที่แตกต่างของสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ตัวอย่าง

เหล่านี้เป็นตัวอย่างของการเสริมอำนาจในการดำเนินการ

ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลเพิ่มสัปดาห์ในกระบวนการจ้างพนักงานใหม่โดยกำหนดให้พนักงานมีอำนาจที่จะได้รับลายเซ็นของเขาในเอกสารทุกฉบับที่เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานใหม่ ดังนั้นเอกสารนั่งบนโต๊ะทำงานของเขาในกองจนกว่าเขาจะมีเวลาตรวจสอบพวกเขา

เมื่อปัญหาเกี่ยวกับเวลาได้รับความสนใจและข้อเท็จจริงที่ว่าเป็นการกระทำที่ขัดขวางพฤติกรรมเสริมสร้างพลังอำนาจเขาเสริมสร้างพลังอำนาจด้วยการบอกพนักงานว่าพวกเขาไม่ต้องการลายเซ็นของเขาอีกต่อไปเว้นแต่การจ้างจะเกี่ยวข้องกับสถานการณ์พิเศษหรือตำแหน่งผู้บริหาร

จอห์นให้อำนาจตัวเองเพื่อหารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในอาชีพที่เขาต้องการติดตามกับหัวหน้างานของเขา เขาบอกหัวหน้างานของเขาอย่างตรงไปตรงมาว่าหากไม่มีโอกาสใน บริษัท ปัจจุบันของเขาเขาจะย้ายไปยัง บริษัท อื่น

แมรี่รับหน้าที่ในอาชีพของเธอโดยเติมพลังความรู้สึกของเธอเมื่อเธอพัฒนาแผนเส้นทางอาชีพพบกับผู้จัดการของเธอเพื่อขอความช่วยเหลือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและกำหนดเป้าหมายสำหรับความสำเร็จในแผนพัฒนาผลการปฏิบัติงานของเธอ

รูปแบบการจัดการของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการแบ่งปันเป้าหมายแบ่งปันความคาดหวังและกรอบการทำงานของพนักงานแต่ละคนกับพนักงานแล้วออกไปให้พ้นทางในขณะที่พนักงานมีอำนาจในการกำหนดเป้าหมายบรรลุเป้าหมายบรรลุเป้าหมายและกำหนดวิธีการทำงานของพวกเขา

องค์กรที่ดำเนินการในโครงสร้างของทีมซึ่งแต่ละทีมพัฒนามีอำนาจและอิสระในการกำหนดคุณสมบัติและความสามารถของผลิตภัณฑ์ พวกเขาทำสิ่งนี้ร่วมกับความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีโดยรวมและข้อมูลที่จริงจังจากทีมการตลาด

การเสริมพลังเป็นการจัดการที่พึงปรารถนาและรูปแบบองค์กรที่ช่วยให้พนักงานสามารถฝึกฝนตนเองได้อย่างอิสระควบคุมงานของตนเองและใช้ทักษะและความสามารถของพวกเขาเพื่อประโยชน์ขององค์กรและตัวเอง