มาตรฐานส่วนบุคคล: การฝึกอบรมการชี้แจงค่านิยม

ค่านิยมคือมาตรฐานส่วนบุคคลที่ฝังลึกและมีอิทธิพลต่อทุกแง่มุมของชีวิตของเรา ตัวอย่าง ได้แก่ ความซื่อสัตย์ความเป็นส่วนตัวครอบครัวความซื่อสัตย์ความสามัคคีและความภักดี

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาให้คุณค่าและวิธีที่ค่านิยมของพวกเขานำทางพฤติกรรมและการตัดสินใจของพวกเขา ด้วยชุดค่านิยมที่ชัดเจนและสอดคล้องกันหรือหลักการชี้นำผู้นำแสดงให้เห็นสิ่งเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอในพฤติกรรมของพวกเขาและคนอื่น ๆ มาทำความเข้าใจกับสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาและทำไม

ในการท้าทายความเป็นผู้นำ: การสร้างสิ่งพิเศษเกิดขึ้นได้อย่างไรในองค์กร James Kouzes และ Barry Posner กล่าวว่า“ ในการเป็นผู้นำที่น่าเชื่อถือคุณต้องเข้าใจความเชื่อที่ยึดมั่นลึกล้ำที่ขับเคลื่อนคุณ คุณต้องสื่อสารความเชื่อของคุณอย่างแท้จริงในรูปแบบที่แสดงถึงตัวตนของคุณโดยไม่ซ้ำใคร”

การวิจัยของผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีความน่าเชื่อถือมากที่สุดมักจะชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาให้คุณค่าวิธีที่พวกเขาสื่อสารค่าของพวกเขากับผู้อื่นและความสำคัญของการเป็นผู้นำคนอื่น ๆ ในทางที่สอดคล้องกับค่าที่พวกเขารัก

ระบุค่าของคุณ

การชี้แจงค่ามีสองขั้นตอน:

1. ชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าที่สำคัญที่สุดของคุณ
2. การสื่อสารคุณค่าของคุณกับผู้อื่น

"การท้าทายความเป็นผู้นำ" นำเสนอผู้นำการออกกำลังกายที่ง่ายสามารถทำได้เพื่อช่วยให้พวกเขาชี้แจงสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา

ผู้อ่านได้รับคำแนะนำให้ทำสามสิ่ง:

1. เขียนส่วยให้ตัวเอง
2. เขียนรายการบทเรียนจากผู้นำที่พวกเขาชื่นชมและ
3. เขียนลัทธิความเป็นผู้นำ

หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับคุณค่าความเป็นผู้นำของคุณลองออกกำลังกายอย่างง่าย ๆ นี้

แบบฝึกหัดการเป็นผู้นำ "เรียงลำดับค่า"

ในการฝึกสอนผู้บริหารวิทยากรจะใช้แบบฝึกหัด“ เรียงลำดับค่า” เพื่อระบุค่านิยม วัตถุคือการกำหนดค่าเจ็ดอันดับแรกของคุณอันดับหนึ่งเป็นค่าที่สำคัญที่สุด

คำแนะนำสำหรับการทำแบบฝึกหัดมีดังนี้:

1. เริ่มต้นด้วยการข้ามรายการที่เป็น ไม่สำคัญ ถึงคุณ.
2. จากนั้นไปที่รายการอีกครั้งโดยวนรายการต่างๆที่มีอยู่ สำคัญมาก ถึงคุณ.
3. ส่วนที่เหลือของรายการเป็นหลักจะเป็นสิ่งที่เป็น สำคัญ แต่ไม่ สำคัญมาก.
4. จากนั้นตรวจสอบ สำคัญมากรายการ พิจารณาว่ามีค่าที่ขาดหายไปซึ่งสำคัญกับคุณมากและไม่ได้อยู่ในรายการหรือไม่ - เพิ่มค่านั้นในกลุ่มนี้เลือกเจ็ดสิ่งที่มี สำคัญที่สุด ถึงคุณ.
5. จากนั้นจัดอันดับเจ็ดเหล่านี้สำคัญที่สุด ค่าด้วยหมายเลขหนึ่งเป็นของคุณ สำคัญที่สุดราคา.

ความสำเร็จ	ความก้าวหน้า	การผจญภัย	เอกราช
ศิลปะ	ซึ่งเป็นของ	ความงาม	ท้าทาย
เปลี่ยนแปลง	คมนาคม	ชุมชน	ความสามารถ
ความร่วมมือ	การร่วมมือ	ประเทศ	ความคิดสร้างสรรค์
ความอยากรู้	ความเด็ดขาด	ประชาธิปไตย	ความหลากหลาย
ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม	ประสิทธิผล	อย่างมีประสิทธิภาพ	ความเป็นเลิศ
ความตื่นเต้น	ความชำนาญ	ความเป็นธรรม	ชื่อเสียง
ครอบครัว	ผลประโยชน์ทางการเงิน	เสรีภาพ	มิตรภาพ
สนุก	สุขภาพ	ช่วยเหลือผู้อื่น	ช่วยเหลือสังคม
ความสุจริต	อารมณ์ขัน	ความเป็นอิสระ	ที่มีอิทธิพลต่อ
นวัตกรรม	ความสามัคคี	ความสมบูรณ์	ลัทธิการใช้้ปัญญา
การมีส่วนร่วม	ความรู้	ความเป็นผู้นำ	การเรียนรู้
สันทนาการ	ที่ตั้ง	ความรัก	ความจงรักภักดี
การเรียนรู้	ทำงานที่มีความหมาย	บุญ	ธรรมชาติ
ความใจกว้าง	ใบสั่ง	การแสดงออกส่วนบุคคล	ความสุข
อำนาจ	ศักดิ์ศรี	ความเป็นส่วนตัว	ผลผลิต
คุณภาพ	การรับรู้	สัมพันธ์	ศาสนา
ชื่อเสียง	เคารพ	ความรับผิดชอบ	ความปลอดภัย
การทราบตนเอง	ความเคารพตัวเอง	การตระหนักรู้ในตนเอง	ความสงบเงียบ
ความซับซ้อน	จิตวิญญาณ	ความมั่นคง	สถานะ
โครงสร้าง	การทำงานเป็นทีม	ความจริง	ความหลากหลาย
ความมั่งคั่ง	ความฉลาด	สมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิต

การกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ

เมื่อคุณมีค่าเจ็ดอันดับแรกของคุณแล้วให้ตอบคำถามต่อไปนี้เพื่อพิจารณาว่าค่าของคุณแสดงได้ดีแค่ไหนในสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ

1. พนักงานของคุณตระหนักถึงคุณค่าสูงสุดของคุณหรือไม่? ถ้าไม่แบ่งปันพวกเขาและเชิญพนักงานของคุณให้แบ่งปันคุณค่าที่สำคัญที่สุดของพวกเขา
2. คุณค่าของคุณแสดงให้เห็นในพฤติกรรมประจำวันของคุณหรือไม่? คุณซื่อตรงต่อคุณค่าของคุณหรือไม่? ถ้าไม่ให้พิจารณาวิธีการที่คุณสามารถจัดตำแหน่งสิ่งที่คุณให้คุณค่าอย่างแท้จริงกับวิธีที่คุณนำพนักงานของคุณ