เพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมสำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จ

ความลึกของความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีมเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของทีม สมาชิกในทีมความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นจากความมุ่งมั่นนี้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างทีมและความสำเร็จของทีม

คุณต้องตอบคำถามหลายข้อเพื่อประเมินระดับความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมเพื่อทำงานในทีม

ทางเลือกของทีม

สมาชิกในทีมต้องการมีส่วนร่วมในทีมหรือไม่? พวกเขาเข้าใจหรือไม่ว่าพวกเขามีทางเลือกเกี่ยวกับการทำงานกับทีมใดทีมหนึ่ง?

การแตะที่ความมุ่งมั่นของพนักงานนั้นง่ายกว่ามากหากเข้าร่วมโดยการเลือก หากเป็นไปได้ขอแนะนำให้มีส่วนร่วมในทีมโดยสมัครใจ ในทีมโซเชียลและทีมงานที่สนับสนุนงานหลักของพนักงานพนักงานควรเลือกที่จะเข้าร่วม

แม้แต่การมีส่วนร่วมในทีมที่จำเป็นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานหลักของพนักงานก็ยิ่งทำให้เกิดความมุ่งมั่นมากขึ้นเมื่อพนักงานในทีมมีอำนาจกำหนดทิศทางสร้างเป้าหมายและตัดสินใจเลือก

การทำงานเป็นภารกิจที่สำคัญ

สมาชิกในทีมเชื่อว่าภารกิจของทีมสำคัญหรือไม่? สมาชิกมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของทีมและผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่? การบรรลุภารกิจสำคัญยิ่งต่อองค์กรของพวกเขาคือการบรรลุภารกิจหรือไม่? สมาชิกในทีมต้องดูและทำการเชื่อมต่อ

สมาชิกในทีมต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าภารกิจของทีมของพวกเขาอยู่ในรูปแบบขององค์กรที่ใหญ่กว่าวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำโดยรวมอย่างไร พนักงานทุกคนต้องการรู้สึกว่างานของพวกเขามีความสำคัญในรูปแบบรวมของธุรกิจ

พนักงานไม่ต้องการทำงานกับทีมที่ไม่รู้สึกว่ามีลูกค้าที่มีค่างานสำคัญและเหตุผลทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับที่มีอยู่ ความมุ่งมั่นของทีมมาจากสมาชิกในทีมที่รู้ผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลลัพธ์ที่เหมาะสมกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรทั้งหมด

สมาชิกในทีมรู้สึกมีคุณค่า

สมาชิกในทีมเข้าใจหรือไม่ว่าการให้บริการในทีมมีคุณค่าต่อองค์กรและต่ออาชีพของตนเอง? พวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาก้าวหน้าโอกาสในการทำงานของพวกเขาและให้ความสนใจในเชิงบวกต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขา? การชนะสองครั้งจะประสบความสำเร็จหากสมาชิกในทีมพบว่าตนเองมีคุณค่าโดยองค์กรและยังได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม

สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเหล่านี้อาจรวมถึงการเติบโตและพัฒนาทักษะและอาชีพโดยการเข้าร่วมทีม การติดต่อใหม่และบางทีการหาที่ปรึกษาใหม่ที่มุ่งมั่นในการเติบโตของพวกเขาก็เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน

การดึงดูดความสนใจจากแผนกและผู้นำระดับสูงซึ่งพนักงานไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์มักจะเพิ่มความรู้สึกของพนักงานที่มีคุณค่าโดยองค์กร สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมแก่สมาชิกในทีมอาจเกิดขึ้นได้หากสมาชิกมีโอกาสเป็นผู้นำทีมทำหน้าที่เป็นผู้สังเกตการณ์นำการประชุมทีมนำการประชุมระดมสมองและอำนวยความสะดวกในการประชุม

นี่คือทักษะทั้งหมดที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ในการประกอบอาชีพของสมาชิกในทีม ดังนั้นการเรียนรู้พวกเขาจึงคุ้มค่ากับเวลาของเขาหรือเธอ

ความท้าทายความตื่นเต้นและโอกาส

สมาชิกในทีมตื่นเต้นและท้าทายกับโอกาสของทีมหรือไม่? พวกเขาเห็นและเข้าใจหรือไม่ว่าเป็นโอกาสที่จะเติบโตมีส่วนร่วมดึงดูดความสนใจและเปล่งประกาย? ถ้าเป็นเช่นนั้นโอกาสของความมุ่งมั่นต่อกระบวนการและผลลัพธ์จะเพิ่มขึ้น

พนักงานต้องการตื่นนอนทุกเช้าและรู้สึกตื่นเต้นและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะรับมือในที่ทำงานในวันนั้น มันดีกว่าตื่นขึ้นมาเกลียดงานและลากตัวเองเข้าไปในที่ทำงาน วิธีที่องค์กรเข้าใกล้วางกรอบและกำหนดโอกาสสามารถส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อความท้าทายและความตื่นเต้นที่สมาชิกในทีมได้รับ

การรับรู้

องค์กรของคุณมีประวัติของการให้การยอมรับสำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จและโครงการของพวกเขาหรือไม่? เกือบทุกคนชอบรูปแบบการรับรู้บางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจดจำเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จเช่นกัน

คำถามนี้ถูกถามซ้ำ ๆ ในองค์กร ด้วยพนักงานจำนวนมากที่ให้ผลดีและงานที่ยอดเยี่ยมทำไมจึงมีการให้การยอมรับอย่าง จำกัด พนักงานต้องการและต้องการรู้สึกว่างานที่ดีที่สุดของพวกเขาได้รับการยอมรับและชื่นชม

หากผู้จัดการของพวกเขาตระหนักถึงเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จในความคืบหน้าของทีมความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อทีมและโครงการของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นตามลำดับ

คำถามหลักห้าข้อเหล่านี้มีคุณสมบัติการข้ามที่หลากหลายในคำตอบของพวกเขา แต่มันก็คุ้มค่าที่จะส่องแสงสปอตไลท์ให้กับแต่ละคำถามแยกจากกันเพราะบทบาทที่พวกเขาเล่นในความมุ่งมั่นของทีม

ให้ความสนใจกับพื้นที่เหล่านี้และคำแนะนำเพิ่มเติมในองค์ประกอบทั้งหมดที่แนะนำสำหรับการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งคุณสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับความสำเร็จของทีมได้ดีเท่าไหร่ทีมของคุณก็จะทำงานได้ดีขึ้นและพวกเขาจะลดพฤติกรรมที่ผิดปกติซึ่งจะทำให้องค์กรของคุณลดน้อยลง