• 2024-11-21

พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นคืออะไรและจะตัดสินใจเช่นนี้อย่างไร?

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นคือพนักงานที่เนื่องจากประเภทของการปฏิบัติหน้าที่ระดับปกติของอำนาจการตัดสินใจและวิธีการชดเชยจะอยู่ภายใต้กฎหมายมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมทั้งหมด (FLSA) บทบัญญัติรวมถึงการจ่ายค่าล่วงเวลา โดยทั่วไปพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะต้องใช้บัญชีทุกชั่วโมงและชั่วโมงเศษส่วนมักจะใช้บัตรลงเวลาหรือระบบติดตามอัตโนมัติอื่น ๆ

นายจ้างต้องชดเชยให้พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นสำหรับการทำงานล่วงเวลาทุกชั่วโมงในอัตราการจ่ายค่าจ้างพิเศษ (ครึ่งเวลา) ทุกรัฐมีข้อกำหนดนี้สำหรับชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาอันเป็นผลมาจาก FLSA และการแก้ไข FairPay ในเดือนสิงหาคม 2004 ซึ่งมีความสำคัญกว่ากฎหมายของรัฐ

ความสนใจจำนวนมากได้รับการมุ่งเน้นไปที่การจำแนกประเภทที่เหมาะสมของพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น ในขณะที่พนักงานที่ได้รับการยกเว้นจำนวนมากจัดประเภทใหม่เป็นพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นได้รับความสามารถในการหาค่าล่วงเวลาคนอื่น ๆ เช่นหัวหน้าทีมที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น

การเปลี่ยนแปลงการจ้างงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นที่เสนอ

ในระหว่างการบริหารงานของประธานาธิบดีบารัคโอบามากระทรวงแรงงานได้ออกแนวทางใหม่ที่ยกระดับเงินเดือนขั้นต่ำสำหรับการยกเว้นจากการทำงานล่วงเวลาจาก $ 23,660 ที่มีอยู่เป็น 47,476 ดอลลาร์ แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ได้นำความท้าทายทางกฎหมายจากธุรกิจและหน่วยงานอื่น ๆ ที่กลัวว่าจะทำให้พนักงานที่ได้รับการยกเว้นมากกว่า 4 ล้านคนมีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลา สถานะปัจจุบันของการพยายามเปลี่ยนกฎนี้จะตามมา

ตามที่สมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) กล่าวว่า“ ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางในรัฐเท็กซัสได้ตกลงกฎการล่วงเวลาของรัฐบาลกลางโอบามาในยุคสมัยของโอบามาซึ่งจะทำให้พนักงานกว่า 4 ล้านคนได้รับการยกเว้น

"ผู้พิพากษาอำเภอของสหรัฐ Amos Mazzant ได้รับการตัดสินสรุปให้กับกลุ่มธุรกิจมากกว่า 55 กลุ่มที่ท้าทายกฎของโอบามาในปี 2559 ที่เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจาก 23,660 ดอลลาร์เป็น 47,476 ดอลลาร์ซึ่งเป็นเงินเดือนประจำปีขั้นต่ำที่จะต้องผ่านเกณฑ์มาตรฐานแรงงานขาว ศาลเดียวกันเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมาปิดกั้นกฎการทำงานล่วงเวลาไม่ให้มีผล แต่ไม่ได้ประกาศว่าไม่ถูกต้อง"

สถานะที่ไม่ได้รับการยกเว้นเป็นผลมาจากเงินเดือนมากกว่าของงาน

ตามที่ได้ดำเนินการตั้งแต่ปี 2004 เงินเดือนที่จ่ายสำหรับการทำงานนั้นไม่ได้เป็นคำจำกัดความเพียงอย่างเดียวว่างานนั้นมีคุณสมบัติสำหรับการจ่ายค่าล่วงเวลาหรือไม่ หน้าที่และความรับผิดชอบของงานถูกนำมาพิจารณาประกอบวิชาชีพจำนวนมากพนักงานฝ่ายธุรการและพนักงานที่มีตำแหน่งการจัดการไม่มีสิทธิ์ทำงานล่วงเวลา

ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เสนอตามกฎหมายทุกคนที่มีรายได้น้อยกว่า $ 47,476 จะมีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลาไม่ว่าจะเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาหรือไม่ ในกรณีข้างต้นโจทก์อ้างว่ากฎการทำงานล่วงเวลาปี 2559 ยกระดับเงินเดือนขั้นต่ำที่สูงจนทำให้การทดสอบการปฏิบัติหน้าที่ไม่เกี่ยวข้อง

ศาลแขวงกลางเห็นด้วย "สภาคองเกรสตั้งใจอย่างไม่มีข้อยกเว้นที่จะนำไปใช้กับพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ 'ผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารหรือมืออาชีพ' โดยสมบูรณ์" Mazzant กล่าว

ผู้เสนอกฎใหม่ยืนยันว่าเกณฑ์ใหม่นั้นมีขึ้นเพื่อปกป้องคนงานจากการถูกเอาเปรียบจากนายจ้าง พวกเขาเชื่อว่าเกณฑ์ปัจจุบันนั้นมีมานานหลายปีแล้วต่ำเกินไปและจำเป็นต้องเชื่อมโยงกับค่าครองชีพ

ข้อเสนอการทำงานล่วงเวลาเป็นความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่

ในขณะที่เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงนี้โดยฝ่ายแรงงานที่ดูแลโดยประธานาธิบดีโอบามาคือการทำให้ผู้คนจำนวนมากมีเวลาและครึ่งหนึ่งสำหรับการทำงานล่วงเวลา แต่การยอมรับระดับเงินเดือนใหม่นี้จะเป็นก้าวถอยหลังที่ยิ่งใหญ่สำหรับสถานที่ทำงานที่ไม่มี อุตสาหกรรม, สภาพแวดล้อมการผลิตในอดีต

ผู้เสนอเชื่อว่าพนักงานหลายล้านคนจะมีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลาและนายจ้างจะถูกบังคับให้จ้างพนักงานเพิ่มขึ้นเพื่อทำงานให้สำเร็จ หากการพิจารณาคดีนี้ไม่ได้เกิดขึ้นหลายคนเชื่อว่านายจ้างจะมีการทำงานล่วงเวลา จำกัด และกฎหมายจะบังคับให้พวกเขาต้องจัดการกับระบบสังคมสองชั้นในที่ทำงาน คณะลูกขุนตัดสินว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งผลให้มีการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นหรือไม่

การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่เกิดขึ้นคือวัฒนธรรมที่คุ้มทุนที่สถานที่ทำงานหลายแห่งได้จัดเตรียมไว้สำหรับพนักงานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ไม่ว่าคุณจะพิจารณาสถานการณ์อย่างไรกฎใหม่ที่ไม่ได้รับการยกเว้นจากการจ่ายค่าล่วงเวลาจะสร้างสังคมสองชั้นในที่ทำงาน พนักงานที่ได้รับเงินเดือนในปัจจุบันและเสมอภาคและเท่าเทียมกันกับพนักงานเงินเดือนคนอื่น ๆ ทุกคนจะต้องทำบัญชีเป็นชั่วโมงและต่อเวลาตามเข็มนาฬิกา

ในสถานที่ทำงานของอเมริกามีการแบ่งอยู่เสมอระหว่างพนักงานรายชั่วโมงและรายเดือนกับพนักงานเงินเดือนที่มีสถานะเป็นชนชั้นสูง พนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนหรือได้รับการยกเว้นไม่เคยมีส่วนร่วมในการทำงานหลายชั่วโมงและมีความรับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เนื่องจากพวกเขาเห็นว่าเหมาะสมในช่วงเวลาใดก็ตามที่พวกเขาสนใจที่จะทำงานนอกเหนือจากวันทำงาน

หากกฎหมายนี้มีผลบังคับใช้พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะไม่แบ่งปันสถานะนี้อีกต่อไป นายจ้างที่ไม่ต้องการจ่ายค่าล่วงเวลาจะขอให้พนักงานเหล่านี้เข้าร่วมในระบบจับเวลาบางรูปแบบ

พวกเขามักจะห้ามไม่ให้พวกเขาทำอีเมลในตอนเย็นหรือทำงานจากที่บ้านเนื่องจากตัวเลือกประเภทนี้จะเหมาะกับงานที่ได้รับการยกเว้นเท่านั้นนี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากสิ่งที่พนักงานหลายคนได้รับการยกเว้นในขณะนี้ทำในขณะนี้

ในสถานที่ทำงานที่มีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องในทิศทางของการทำงานระยะไกลและการสื่อสารโทรคมนาคมนายจ้างที่ไม่ต้องการจ่ายค่าล่วงเวลาจะต้องห้ามมิให้พนักงานรายชั่วโมงที่เพิ่งสร้างใหม่จากการทำงานนอกเวลาและจากที่บ้านอย่างเคร่งครัด

ในแผนกบริการลูกค้าและฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคพนักงานจะต้องได้รับค่าล่วงเวลาสำหรับการสนทนาลูกค้าที่ขยายเกินกว่า 8 ชั่วโมงต่อวัน ตัวอย่างเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างที่นึกถึงเมื่อพิจารณาถึงความสัมพันธ์ของกฎการทำงานล่วงเวลาใหม่ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

พนักงานที่กำลังทำงานในฐานะพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะไม่มีประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลง พนักงานที่ได้รับการยกเว้นในปัจจุบันจะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากกฎการทำงานล่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงไป ในบางกรณีพนักงานจะได้ชื่นชมการจ่ายค่าล่วงเวลาใหม่ นายจ้างส่วนใหญ่จะมีชั่วโมงการทำงานที่ได้รับการควบคุมแทนที่จะจ่ายค่าล่วงเวลาให้กับพนักงาน

สิ่งนี้จะมีผลกระทบต่อการทำงานความสำเร็จของเป้าหมายและความคิดและความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงานรายชั่วโมงรายใหม่ที่เพิ่งสร้างเสร็จ - แม้ว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างมากขึ้น

ต้องขอบคุณการตัดสินของผู้พิพากษาเขตสหรัฐ Amos Mazzant นายจ้างหลบกระสุนขนาดใหญ่ที่จะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อวัฒนธรรมของสถานที่ทำงานทั่วประเทศ สิ่งนี้ยอมให้มีห้องหายใจในขณะที่พูดคุยเรื่องเกณฑ์เงินเดือนเพิ่มเติม


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ