• 2024-11-21

ข้อตกลงไม่แข่งขันในฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันเป็นสัญญาทางกฎหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันแสดงให้เห็นข้อตกลงและเงื่อนไขที่มีผลผูกพันเกี่ยวกับความสามารถของพนักงานในการทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกันและกับองค์กรการแข่งขันเมื่อมีการเลิกจ้างจากนายจ้างปัจจุบัน

โดยทั่วไปข้อตกลงที่ไม่แข่งขันระบุว่าพนักงานอาจไม่ทำงานให้ บริษัท คู่แข่งเป็นเวลาหกเดือนถึงสองปีหลังจากสิ้นสุดการจ้างงาน อย่างไรก็ตามในการให้คำปรึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้นายจ้างได้ขอให้พนักงานที่มีศักยภาพลงนามในข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่ห้ามไม่ให้ลูกหลานคู่สมรสและญาติคนอื่น ๆ ทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกันตลอดเวลา

นี่เป็นข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่ดีเกินกว่าข้อกำหนดปกติของข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันและพนักงานที่มีศักยภาพได้รับคำแนะนำอย่างยิ่งให้ไม่ลงนามข้อตกลง

โชคดีที่เขาหาที่ปรึกษาด้านกฎหมายก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงที่วางขอบเขตทางกฎหมายกับลูก ๆ และลูกหลานของเขาที่ห้ามไม่ให้พวกเขาทำงานในทุ่งนา (ในกรณีที่ร้ายแรงเช่นนี้เป็นที่น่าสงสัยว่าเอกสารจะต้องถูกขึ้นศาลเพราะผลที่ตามมาตัวอย่างมีไว้เพื่อแสดงให้เห็นว่านายจ้างบางรายพยายามที่จะทำข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน)

นายจ้างได้รับประโยชน์จากข้อตกลงการไม่แข่งขัน

นายจ้างได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่ได้แข่งขันกันเนื่องจากพวกเขาไม่ให้อดีตพนักงานแบ่งปันประสบการณ์ในอุตสาหกรรมความรู้ความลับทางการค้ารายชื่อลูกค้าที่มีศักยภาพลูกค้าแผนกลยุทธ์และข้อมูลอื่น ๆ ที่เป็นความลับและเป็นกรรมสิทธิ์ของนายจ้างกับคู่แข่ง

สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างโดยการปกป้องความมีชีวิตของธุรกิจและผลิตภัณฑ์และกระบวนการของพวกเขา นอกจากนี้ยังปกป้องผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพนักงานที่เหลือเพราะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเลิกจ้างจะไม่ทำลายผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพวกเขา

พนักงานได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขัน

พนักงานได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่แข่งขันเพราะพวกเขาได้รับบางสิ่งที่มีค่าเป็นการตอบแทนสำหรับการลงนามในการไม่แข่งขัน ในกรณีส่วนใหญ่รายการของมูลค่าเป็นงาน โปรโมชั่นหรือเพิ่มในการตอบแทนสำหรับลายเซ็นยังถือว่าเป็นสิ่งที่มีค่า

พนักงานปัจจุบันอาจถูกขอให้ลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน นี่เป็นสถานการณ์ที่ยุ่งยากกว่าเนื่องจากพนักงานมีรายการที่มีค่าอยู่แล้ว: งาน นายจ้างเสนออะไรอีกบ้าง ปรากฎบางครั้งไม่มีอะไรดังในตัวอย่างต่อไปนี้

ใน บริษัท ผลิตขนาดเล็กพนักงานหลายคนขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ออกจากโรงรถของพวกเขา พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์จาก บริษัท อย่างถูกกฎหมายและเป็นธุรกิจที่ร่ำรวยสำหรับพวกเขา

เมื่อเจ้าของ บริษัท ขอให้พวกเขาลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขันซึ่งจะมอบสิทธิ์ให้ฝ่ายขายของพวกเขาพวกเขาทั้งสองออกจากกันแทนที่จะลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน (นายจ้างต้องทราบว่าการขอให้พนักงานเซ็นชื่อในการแข่งขันที่ไม่ได้รับการว่าจ้างหลังจากนั้นจะเต็มไปด้วยผลที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากนายจ้างรายนี้ได้เรียนรู้เมื่อเขาสูญเสียพนักงานที่มีค่าสองคน)

พวกเขายังคงขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ออกจากโรงรถของพวกเขาและเนื่องจากพวกเขาไม่เคยเซ็นสัญญากับนายจ้างเพื่อขอข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันจึงสามารถดำเนินการต่อได้อย่างถูกกฎหมาย

อะไรคือข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันครอบคลุม?

การไม่แข่งขันอาจครอบคลุมปัจจัยเพิ่มเติมเช่นการ จำกัด ความสามารถของอดีตพนักงานในการสรรหาพนักงานของนายจ้างไปยังองค์กรที่มีการแข่งขันกัน การไม่แข่งขันบ่อยครั้งห้ามมิให้อดีตพนักงานโทรหาลูกค้าของนายจ้างและห้ามมิให้มีการใช้โอกาสในการขายที่ได้รับขณะที่ลูกจ้างทำงาน

การไม่แข่งขันอาจไม่อนุญาตให้มีการจ้างงานในบางภูมิภาคของประเทศ การไม่แข่งขันมักห้ามพนักงานเก่าไม่ให้ทำงานหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือเริ่มต้นธุรกิจการแข่งขันโดยไม่มีข้อตกลงที่ลงนามจากนายจ้างเดิม

ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันบังคับใช้ตามกฎหมายหรือไม่

ระบบกฎหมายสนับสนุนพนักงานในการดำเนินคดีที่ไม่แข่งขัน ศาลตีความสิทธิของพนักงานในการหาเลี้ยงชีพที่สำคัญกว่าการบังคับใช้ข้อกำหนดของข้อตกลงที่ไม่ได้แข่งขันกับนายจ้าง

ในบางรัฐเช่นแคลิฟอร์เนียศาลจะไม่บังคับใช้ข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน รัฐอื่น ๆ จำกัด การใช้ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันดังนั้นให้ตรวจสอบกฎหมายในรัฐหรือประเทศของคุณก่อนที่จะสร้างข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันหากคุณต้องการให้มีการบังคับใช้ตามกฎหมาย

โดยทั่วไปแล้วข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่ไม่ จำกัด มากเกินไปในแง่ของระยะเวลาที่ครอบคลุมและปริมาณของอาณาเขตที่ครอบคลุมนั้นสามารถบังคับใช้ได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่นหกเดือนถึงสองปีที่แนะนำก่อนหน้านี้ไม่ค่อยได้รับการมองว่าเข้มงวดเกินไป

ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่ครอบคลุมองค์ประกอบสำคัญของรายละเอียดงานและความรับผิดชอบที่แท้จริงนั้นบังคับใช้ได้มากกว่า ข้อตกลงที่ไม่ใช่การแข่งขันที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการครอบครองข้อมูลที่เป็นความลับและกรรมสิทธิ์ซึ่งหากเปิดเผยจะสร้างความเสียหายอย่างจริงจังต่อผลประโยชน์ทางธุรกิจของนายจ้างในอดีต

ในที่สุดหากนายจ้างให้บางสิ่งที่มีคุณค่าแก่พนักงานเพื่อเป็นการตอบแทนการเซ็นชื่อในการแข่งขันที่ไม่ใช่การแข่งขันเช่นงานการไม่แข่งขันจะมีผลบังคับใช้มากขึ้น

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันควรเสนอข้อความที่อนุญาตให้นายจ้างลงชื่อออกหรืออนุญาตให้พนักงานเก่าทำงานใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งเพื่อร่วมมือกันในการเริ่มต้นธุรกิจการแข่งขันเป็นต้น

สิ่งนี้จะมีประโยชน์หากมีข้อตกลงหากคุณออกจากการเริ่มต้นธุรกิจที่อาจถูกมองว่าเป็นการแข่งขัน แต่ก็อยู่ห่างออกไปสิบรัฐและไม่มีปัญหาการแข่งขันสำหรับนายจ้างปัจจุบันของคุณ


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ