บรรทัดล่างสำหรับการรักษาพนักงาน

ต้องการบรรทัดล่างเมื่อพูดถึงการรักษาพนักงานหรือไม่ คุณภาพของการกำกับดูแลที่พนักงานได้รับมีความสำคัญต่อการรักษาพนักงาน คนออกจากผู้จัดการและหัวหน้างานมากกว่าที่พวกเขาออกจาก บริษัท หรืองาน

ไม่เพียงพอที่ผู้จัดการจะเป็นที่นิยมหรือเป็นคนดี แน่นอนว่าผู้จัดการที่ดีและเป็นที่ชื่นชอบจะได้รับคะแนนบางส่วนจากพนักงานของคุณ ผู้จัดการที่โหดเหี้ยมน่ารังเกียจหรือควบคุมจะนำคะแนนออกจากองค์กรของคุณ

ดังนั้นจะต่ำกว่าผลประโยชน์ทางการตลาดและค่าตอบแทน แต่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานซึ่งเป็นมืออาชีพในการเก็บรักษาพนักงานรู้ว่าคุณภาพของการกำกับดูแลเป็นปัจจัยสำคัญในการเก็บรักษาพนักงาน

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสร้างการเก็บรักษาพนักงาน

ผู้จัดการที่รักษาพนักงานไว้โดยเริ่มจากการสื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจนให้กับพนักงาน พวกเขาแบ่งปันภาพของพวกเขาในสิ่งที่ก่อให้เกิดความสำเร็จสำหรับพนักงานทั้งในสิ่งที่คาดหวังจากการทำงานและการทำงานของพวกเขา

ผู้จัดการเหล่านี้ให้ข้อเสนอแนะบ่อยและทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า เมื่อพนักงานแลกเปลี่ยนกับผู้จัดการที่รักษาพนักงานไว้เขาหรือเธอรู้สึกว่ามีพลังเปิดใช้งานและมั่นใจในความสามารถในการทำงานให้เสร็จ

ข้อร้องเรียนของพนักงานเกี่ยวกับผู้จัดการและหัวหน้างานจะเน้นในเรื่องเหล่านี้ พนักงานปล่อยให้ผู้จัดการที่ล้มเหลวในการ:

• ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวัง
• ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพและการสร้างรายได้ที่มีศักยภาพ
• ให้ข้อเสนอแนะปกติเกี่ยวกับประสิทธิภาพ
• จัดการประชุมตามกำหนดเวลาและ
• จัดทำกรอบที่พนักงานรับรู้ว่าเขาสามารถประสบความสำเร็จ

วิธีช่วยเหลือผู้จัดการด้วยการเก็บรักษาพนักงาน

ผู้จัดการเกือบทุกคนสามารถเพิ่มความสามารถในการรักษาพนักงานโดยการพัฒนาทักษะการจัดการของเธอ การสอนผู้จัดการเกี่ยวกับการเห็นคุณค่าของผู้คนอาจมีความท้าทายมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้จัดการไม่ได้ให้ความสำคัญกับคนและการมีส่วนร่วมในความคิดและจิตใจของเธอมันจะเป็นการก้าวกระโดดสำหรับเธอที่จะเปลี่ยนค่าของเธอ

แนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรของคุณพัฒนาผู้จัดการที่เชื่อมั่นและปฏิบัติในวิธีที่สนับสนุนการเก็บรักษาพนักงาน

• รวมค่านิยมหลักเกี่ยวกับผู้คนและพันธกิจและวิสัยทัศน์ที่ทำให้ผู้คนสามารถปรับตัวให้เข้ากับทิศทางของ บริษัท สื่อสารถึงความสำคัญของสิ่งเหล่านี้และความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่คาดหวังจากผู้จัดการเพื่อให้บรรลุสิ่งเหล่านี้กับผู้จัดการทุกคน
• เจรจาแผนการพัฒนาผลการปฏิบัติงานกับผู้จัดการแต่ละคนที่เน้นด้านการบริหารจัดการที่คาดหวัง
• จัดฝึกอบรมทักษะการจัดการหลักให้กับผู้จัดการทุกคน ทักษะการจัดการหลักรวมถึงวิธีการ:
• รวมการจัดการประสิทธิภาพรวมถึงการตั้งค่าเป้าหมาย

• ให้และรับข้อเสนอแนะ
• รู้จักและให้ความสำคัญกับพนักงาน
• ประสิทธิภาพของพนักงานโค้ช
• จัดการกับข้อร้องเรียนและปัญหาของพนักงาน
• จัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจและ
• จัดการหารือเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพกับพนักงาน
• จัดการประชุมเป็นประจำเพื่อให้การฝึกสอนการพัฒนาและข้อเสนอแนะ คุณสามารถช่วยผู้จัดการในการพัฒนารูปแบบและทักษะการจัดการของพวกเขา การประชุมเป็นประจำจะช่วยให้คุณสรุปเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในขณะที่ความทรงจำของการแลกเปลี่ยนมีความสดในใจของผู้จัดการ
• กำหนดเวลาและจัดกิจกรรมการเรียนรู้ขององค์กรเช่นชมรมหนังสือการฝึกอบรมผลิตภัณฑ์การสรุปโครงการและการอภิปรายและวางแผนการประชุม

• จัดหาเงินทุนสำหรับการประชุมและโอกาสในการพัฒนาด้านการศึกษาสำหรับผู้จัดการเพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
• ในฐานะส่วนหนึ่งของระบบการจัดการประสิทธิภาพแบบครบวงจรให้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาเพื่อให้ผู้จัดการทราบว่ารูปแบบการจัดการของพวกเขาเป็นอย่างไร

เกิดอะไรขึ้นถ้าผู้จัดการล้มเหลวในการเก็บรักษาพนักงาน?

หากผู้จัดการล้มเหลวในการรักษาพนักงานโอกาสที่ดีที่ผู้จัดการไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะพัฒนาความสามารถในการจัดการและให้ความสำคัญกับคนทั่วกระดาน ผู้จัดการที่แสดงรูปแบบที่พนักงานคนสำคัญออกจากองค์กรของคุณไม่ควรรักษาบทบาทการจัดการของตนไว้

หากคุณได้ให้โอกาสทางการเรียนที่แนะนำแก่ผู้จัดการอย่างยุติธรรมและมีจริยธรรมคุณสามารถลบบุคคลนั้นออกจากบทบาทการจัดการของพวกเขา ประสบการณ์ทั่วไปของการลดระดับองค์กรส่วนใหญ่พบว่าผู้จัดการส่วนใหญ่เห็นว่าการสูญเสียศักดิ์ศรีและ ใบหน้า พวกเขาออกจากองค์กรโดยสมัครใจ

อย่างไรก็ตามหากพวกเขาเลือกที่จะอยู่ต่อไปพวกเขาจะต้องมุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิภาพและช่วยเหลือพนักงาน หากผู้จัดการไม่สามารถก้าวกระโดดนี้ได้คุณจะต้องแจ้งให้ผู้จัดการดำเนินการก่อนที่การปฏิเสธของพวกเขาจะส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือของที่ทำงานของคุณ

ด้วยโอกาสในการพัฒนาด้านการจัดการที่ระบุไว้ที่นี่ผู้จัดการส่วนใหญ่จะสามารถเป็นผู้จัดการที่รักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้ การลงทุนในผู้จัดการของคุณสามารถกระตุ้นความสำเร็จอย่างต่อเนื่องขององค์กรของคุณ ท้ายที่สุดแล้วคุณภาพของคนที่คุณจ้างและรักษาไว้ซึ่งเป็นหัวใจของความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ