พัฒนาผู้จัดการ บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จ

การพัฒนาผู้บริหารเป็นแนวคิดโดยรวมที่อธิบายถึงวิธีการหลายวิธีที่องค์กรช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะส่วนบุคคลและองค์กรของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการในงานการจัดการหรืองานการจัดการในที่สุดในใจ

องค์กรต้องการกระบวนการในการพัฒนาทักษะของผู้จัดการของพวกเขาเนื่องจากพนักงานเหล่านี้สั่งการและจัดการงานของพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณทั้งหมดนอกจากนี้หากคุณต้องการรักษาผู้จัดการที่ดีที่สุดและผู้จัดการที่มีศักยภาพที่สำคัญที่สุดในหมู่ความต้องการของพวกเขาจากการทำงานคือโอกาสในการเติบโตอย่างต่อเนื่องส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพและการเติบโตของอาชีพของพวกเขา

เมื่อพนักงานคิดเกี่ยวกับการพัฒนาการจัดการพวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดเกี่ยวกับชั้นเรียนของมหาวิทยาลัยและหลักสูตร MBA การฝึกอบรมภายนอกที่ปรึกษาซึ่งนำโดยที่ปรึกษาและการเข้าร่วมในงานประชุมงานแสดงสินค้าเวิร์กช็อปและการสัมมนา นี่เป็นวิธีที่นายจ้างใช้เวลาและเงินในการพัฒนาผู้จัดการ

การพัฒนาการจัดการส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับการเข้าชั้นเรียนภายนอก

อย่างไรก็ตามการพัฒนาการจัดการส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับการเรียนนอกห้องเรียนหรือผู้ฝึกสอนมืออาชีพ มันเกี่ยวข้องกับการทำงานประจำวันของพนักงาน, การยืดทักษะ, บทบาทความเป็นผู้นำ, การให้คำปรึกษาโดยผู้จัดการอาวุโสมากขึ้น, การฝึกอบรมข้ามสายงานและโอกาสการพัฒนาอื่น ๆ ในที่ทำงาน

การสร้างทักษะของผู้จัดการผ่านทางเลือกการพัฒนาด้านการจัดการนั้นมีความสำคัญต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรของคุณ เป็นเพราะอำนาจของผู้จัดการที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรผ่านการกำกับดูแลการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ

โดยเฉพาะผู้บริหารระดับกลางที่คาดว่าจะสื่อสารทิศทางของ บริษัท เป้าหมายและวิสัยทัศน์กับพนักงานรายงานของพวกเขา ผู้สื่อสารทางธุรกิจที่สะดวกสบายเท่านั้นที่มีแนวโน้มว่าจะปฏิบัติงานสื่อสารที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้นำ บริษัท อาวุโสขึ้นอยู่กับการสื่อสารของพวกเขาเพราะผู้นำอาวุโสเหล่านี้ไม่สามารถสื่อสารกับพนักงานทุกคนได้ง่าย

ไม่น่าแปลกใจที่ผู้จัดการในที่ทำงานของคุณเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเพียงประการเดียวในการมีส่วนร่วมของพนักงานแรงจูงใจของพนักงานและการสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผล ผู้จัดการเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานและเหตุผลหลักที่พนักงานอ้างถึงเมื่อพวกเขาออกจากนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา

ดังนั้นความจำเป็นในการพัฒนาการจัดการจึงมีความสำคัญและสามารถให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่าได้

ข้อดีการพัฒนาการจัดการภายใน

การพัฒนาการจัดการภายในมีข้อได้เปรียบเหนือการสัมมนาและชั้นเรียนภายนอก มันนำเสนอและตอกย้ำทักษะที่จำเป็นและเทคนิคการจัดการ มันพูดภาษาทั่วไปที่ผู้คนในองค์กรของคุณจะเข้าใจ - และให้ภาษากลางที่พวกเขาสามารถใช้ร่วมกันได้

การพัฒนาการจัดการภายในนำเสนอเกี่ยวกับความท้าทายและปัญหาของคุณดังนั้นจึงเหมาะสำหรับผู้ที่เข้าร่วม มันมีให้ตามเงื่อนไขของคุณในเวลาที่คุณต้องการและความยาวที่คุณต้องการ

การพัฒนาการจัดการภายในช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและกำหนดบรรทัดฐานและความคาดหวังของที่ทำงานของผู้จัดการ มันรวมตัวอย่างสถานที่ทำงานที่คุ้นเคยและตอกย้ำทิศทางองค์กรค่านิยมและเป้าหมายที่ต้องการ

การพัฒนาการจัดการภายในยังช่วยเสริมทักษะการเรียนรู้ในการฝึกอบรมในที่ทำงาน ความสามารถที่สำคัญนี้ในการทำกิจกรรมที่จำเป็นสำหรับการฝึกอบรมการถ่ายโอนไปยังที่ทำงานก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมเป็นเหตุผลทั้งหมดที่คุณต้องนำเสนอเพื่อการพัฒนาการจัดการภายใน

มันอาจต้องได้รับมอบหมายรายสัปดาห์การอ่านและการฝึกอบรมในที่ทำงาน พนักงานสามารถทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มการศึกษานอกการฝึกอบรมจริง คุณยังสามารถให้การฝึกอบรมการพัฒนาการจัดการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมการจัดการที่ต่อเนื่องและมีกำหนดการที่สม่ำเสมอ

ตัวเลือก

ตัวเลือกการฝึกอบรมของนายจ้างนั้นแพร่หลายและครอบคลุมความเป็นไปได้มากมาย

การพัฒนาด้านการจัดการอาจรวมถึงโอกาสภายนอกเช่นชั้นเรียนของมหาวิทยาลัยการสัมมนาการฝึกอบรมหลักสูตรการประชุมและทัศนศึกษา นายจ้างสามารถช่วยเหลือพนักงานในการติดตามตัวเลือกเหล่านี้โดยจ่ายค่าเรียนและการสัมมนา

พวกเขายังสามารถให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนแก่พนักงานที่เข้าเรียนในชั้นเรียนวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยและผู้ที่วางแผนที่จะรับปริญญา

ตัวเลือกการพัฒนาการจัดการภายในมีอยู่มากมายและอาจรวมถึงโอกาสในการเติบโตและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงาน

• การฝึกอบรมพนักงาน
• เส้นทางอาชีพของพนักงาน
• การฝึก
• การให้คำปรึกษา
• การหมุนเวียนงาน
• โปรโมชั่น
• การจัดการประสิทธิภาพและการพัฒนา
• การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

เนื้อหา

สิ่งเหล่านี้คือเนื้อหาที่การพัฒนาการจัดการการฝึกอบรมไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอกควรมีเพื่อให้องค์กรของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการของคุณจะได้รับประโยชน์เช่นเดียวกับพนักงานรายงานและองค์กรโดยรวม

นอกเหนือจากการพัฒนาทักษะการพัฒนาผู้บริหารยังเป็นโอกาสในการสอนวัฒนธรรมองค์กรของคุณ บรรทัดฐานกฎและความคาดหวังในสถานที่ทำงานของคุณนั้นเป็นของคุณโดยเฉพาะ แม้แต่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ก็จะได้รับประโยชน์จากการเตือนความจำเกี่ยวกับวัฒนธรรมและนโยบายการทำงานของคุณ

ความสำคัญของการพัฒนาด้านการจัดการคือการทำให้ผู้จัดการสามารถทำงานให้สำเร็จในฐานะผู้จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่าพลาดโอกาสที่จะมีผลกระทบกับทรัพยากรที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของคุณ

ผู้บริหารระดับกลางของคุณคือตัวแทนที่ถือวงล้อขององค์กรของคุณด้วยกัน ช่วยให้พวกเขากลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด