• 2025-04-01

ประวัติความเป็นมาของกลุ่มชายแดน

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

The Borders Group, Inc. เป็นร้านหนังสือที่เปิดเผยต่อสาธารณะในเดือนกันยายน 2554 หลังจาก Barnes & Noble เป็นร้านหนังสือที่ใหญ่เป็นอันดับสองของสหรัฐอเมริกาและเป็นที่รู้จักกันดีในด้านนวัตกรรมการสร้างซูเปอร์สโตร์แห่งแรก กลุ่มรวมถึงซูเปอร์สโตร์เส้นขอบ, Waldenbooks, เส้นขอบด่วนและร้านค้าที่สนามบินเส้นขอบ

ในกรณีที่ผู้จำหน่ายหนังสือหลายรายแม้กระทั่งร้านหนังสืออื่น ๆ ที่มีเครือข่ายร้านค้าสาธารณะถูกระบุอย่างใกล้ชิดกับเจ้าของรายเดียวกลุ่มพรมแดนก็มารวมตัวกันผ่านการซื้อกิจการของ บริษัท

Brentano's, Walden and Borders

The Borders Group มีประวัติความเป็นมาของกลุ่ม บริษัท หลายแห่งเช่น Borders, Waldenbooks และ Brentano เบรนทาโน่เป็นร้านหนังสือที่มีอายุยาวนานที่สุดในเครือสามร้าน ร้านค้าดั้งเดิมของ Brentano ก่อตั้งขึ้นในปี 2396 ในมหานครนิวยอร์กในเดือนสิงหาคมโดย Brentano นักข่าว Waldenbooks ที่เก่าแก่ที่สุดเป็นอันดับสองในสามก่อตั้งขึ้นโดย Lawrence Hoyt ผู้ประกอบการห้องสมุดให้เช่า Hoyt เปิดร้านหนังสือ Walden แห่งแรกในปีพ. ศ. 2505 ที่เมืองพิตต์สเบิร์กรัฐเพนซิลเวเนีย เขาตั้งชื่อร้านหนังสือสำหรับเฮนรีเดวิด ธ อโรของ Walden.

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาพวกเขาอยู่ในธุรกิจ Brentano's และ Waldenbooks ขยายสถานประกอบการของพวกเขาเข้าไปในเครือร้านหนังสือหลายแห่ง ในปี 1984 Kmart ซื้อ Waldenbooks; จากนั้น Waldenbooks ก็ซื้อของ Brentano

Brothers Tom และ Louis Borders เปิดร้านหนังสือแห่งแรกใน Ann Arbor ในปี 1971 ในขณะที่พวกเขาเป็นนักศึกษาที่ University of Michigan (Ann Arbor ยังคงเป็นสำนักงานใหญ่ของ Borders Group) พี่น้อง Borders เปิดร้านค้าเพิ่มเติมในมิชิแกนแอตแลนต้าและอินเดียแนโพลิสและพัฒนาระบบที่ซับซ้อนซึ่งทำให้พวกเขาสามารถติดตามยอดขายและร้านหนังสือในร้านหนังสือได้

นอกจากจะใช้ในร้านหนังสือแล้วพวกเขายังขายระบบสินค้าคงคลังหนังสือ (BIS) ให้กับร้านหนังสืออื่น ๆ ด้วย ในปี 1985 พวกเขาเปิด "ซูเปอร์สโตร์" แห่งแรกของพวกเขาซึ่งเป็นร้านหนังสือขนาดใหญ่ (ที่มีบาร์กาแฟ) ที่จะกลายเป็นต้นแบบของร้านค้ามากมายที่มาหลังจากนั้น ในปี 1988 พวกเขาจ้าง Robert DiRomualdo ปริญญาโทบริหารธุรกิจ Harvard ที่มีประสบการณ์ด้านการค้าปลีกเพื่อช่วยขยายธุรกิจ ภายใต้การนำของเขาร้านหนังสือ Borders เติบโตอย่างรวดเร็วในอีกสี่ปีข้างหน้า

Kmart จากนั้น Borders IPO

ในปี 1992 กับธุรกิจร้านหนังสือที่เฟื่องฟู Kmart ซื้อ Borders และสร้าง Borders-Walden Group แต่ผลกำไรหนังสือพิสูจน์แล้วว่าไม่แข็งแกร่งเท่าที่คาดการณ์ไว้และ Kmart ประสบปัญหาด้านการค้าปลีกดังนั้นในปี 2538 พวกเขาขายกิจการร้านหนังสือจนกลายเป็นร้านขายของชำ

The Borders Group ขยายตัวในระดับสากลโดยเริ่มจากร้านในสิงคโปร์ปี 1997 จากนั้นเปิดสาขามากกว่า 40 แห่งในยุโรปเอเชียและออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์และซื้อเชน 35 สาขาที่เรียกว่าเหมาะสม

การขายหนังสือออนไลน์คุกคามรูปแบบธุรกิจของพรมแดน

เมื่อเห็นได้ชัดว่าการค้าปลีกหนังสือออนไลน์เริ่มต้นโดย Amazon.com ทำให้ธุรกิจหนังสือมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรวดเร็วมาก แต่หลังจากความพยายาม e-Retail ครั้งแรกของพวกเขาส่งผลให้นักลงทุนขาดทุนระยะสั้นในสิ่งที่มองย้อนกลับไปในระยะสั้น ๆ เนื่องจากกำไรโดยรวมที่น้อยกว่าที่คาดไว้นักลงทุนภาคเอกชนของผู้จำหน่ายหนังสือบางรายกังวลกับการตัดสินใจที่ไม่ดีและการจัดการที่ไม่ดีและในปี 2544 DiRomualdo ถูกแทนที่ในฐานะซีอีโอ


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท