ข้อเสียของการจ้างงาน Y

ส่วนใหญ่ฉันเป็นผู้สนับสนุนที่กระตือรือร้นของ Generation Y ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานใหม่ล่าสุดและอายุน้อยที่สุดในที่ทำงานของคุณ แต่พนักงาน Gen Y มีข้อเสียเนื่องจากการอบรมเลี้ยงดูที่สามารถทำให้เกิดผลกระทบในทางลบในที่ทำงาน

สนใจในข้อเสียของการจ้างงานและการจัดการพนักงาน Gen Y หรือไม่? ในขณะที่พวกเขานำทักษะที่สำคัญมาสู่ที่ทำงานของคุณพวกเขามีลักษณะและทัศนคติที่ไม่เป็นที่ยอมรับในที่ทำงาน

ฉันแบ่งปันความสุขในการทำงานกับพนักงาน Gen Y ในอดีต:

• ตำนานเกี่ยวกับ Millennials
• อีกสามตำนานเกี่ยวกับ Millennials

บทความในวันนี้จะเน้นข้อเสียและสิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้ ฉันจะเริ่มต้นด้วยสองเรื่องที่กระตุ้นให้ฉันเขียนชิ้นนี้

เรื่อง Gen Y

พักที่กระท่อมของเราเมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เข้าร่วมกับหลานสาวอายุ 22 ปีของฉันและเพื่อนสนิทที่ดีที่สุดของเธอสามคนเป็นเวลาสี่วัน ดังนั้นเราจึงรับฟังความฝันและแผนการมากมายตั้งแต่คนหนุ่มสาวในปัจจุบันกำลังประสบกับตลาดงานที่ไม่เป็นมิตรอย่างจริงจัง เราประหลาดใจในมุมมองโลกความรู้ที่ จำกัด ของพวกเขาเกี่ยวกับโลกและเหตุการณ์และความสามารถที่พวกเขาจัดการชีวิตสี่วันของพวกเขาจากสมาร์ทโฟน

ในสภาพแวดล้อมนี้ในใจหญิงสาวตัดสินใจที่จะมีไฟชายหาดและใช้เวลาช่วงเย็นพูดคุยและต่ออายุมิตรภาพ วันรุ่งขึ้นสามีของฉันพยายามสร้างไฟให้ฉัน เขาค้นพบว่าแทนที่จะใช้ฟืนไฟที่ชายหาดเด็กหญิงก็จุดไฟเผาทุกชิ้นในโรงรถ - จุดไฟที่เขาใช้เวลาสองวันเพื่อแยกท่อนไม้เพื่อสร้าง

ในเรื่องถัดไปของฉัน บริษัท ของเรามีพนักงาน Gen Y จำนวนมากและเรามีแนวโน้มที่จะเน้นคุณลักษณะที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา ทุกครั้งในชั่วขณะหนึ่งเราจะได้รับการเตือนถึงข้อเสียของพวกเขา เราจัดบาร์บีคิวเพื่อเฉลิมฉลองการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำหรับทั้ง บริษัท พนักงานสั่งหนึ่งในสามของข้อตกลงล่วงหน้า

และคาดเดาอะไร พนักงานคนแรกที่ผ่านสายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Gen Ys หิวช่วยตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ - บางคนเอาทั้งสาม ผลลัพธ์? คนขายอาหารหมดอาหารก่อนที่พนักงานของเราทุกคนจะกินได้ สามีของฉันและฉันที่รอจนกว่าเราจะแน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับอาหารใช้เวลาไปงานเลี้ยงฉลองที่ร้านอาหารท้องถิ่น ดังนั้นพนักงานของเราหลายคนที่ไม่ได้ทานอาหาร

คน Gen Y เหล่านี้คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำและผลที่ตามมาหรือไม่? ในทั้งสองเรื่องไม่ แต่เรื่องราวดังกล่าวเน้นให้เห็นถึงลักษณะของคน Gen Y หลาย ๆ คนที่ไร้ความคิดและมีความเป็นตัวของตัวเองเป็นศูนย์กลาง สิ่งเหล่านี้เป็นลักษณะที่เป็นอันตรายต่อการปฏิบัติงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์กับ Generation X และ Baby Boomer เพื่อนร่วมงานของพวกเขา

ข้อเสีย Gen Y

พนักงาน Gen Y นั้นแตกต่างจากพนักงานที่จัดการพวกเขาเมื่อคุณรวมข้อมูลนี้ทำงานร่วมกับ Gen Y ในขณะที่ไม่ง่ายขึ้นคาดเดาได้มากขึ้นและคุณสามารถเตรียมความพร้อม สิ่งเหล่านี้เป็นสถานการณ์ทั่วไปที่พบเมื่อคุณมองดูข้อเสียของการจ้างพนักงาน Gen Y และเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการทำงานกับข้อเสีย - จากมุมมองของคนรุ่นต่อไปในที่ทำงาน

ทุกอย่างเกี่ยวกับฉัน - Wonderful Me

Gen Y ได้รับการเลี้ยงดูโดยการให้ความสำคัญกับผู้ปกครองในโลกที่มีศูนย์กลางอยู่ที่พวกเขาและความต้องการของพวกเขา อย่างจริงจัง. ถ่ายโอนบุคคลที่ยึดตนเองเป็นศูนย์กลางไปยังที่ทำงานและคุณมีสถานการณ์เช่นที่ฉันอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ความผิดพลาดบางอย่างสามารถแก้ไขได้หากผู้ร่วมงานตระหนักดีว่าการสื่อสารที่ชัดเจนสามารถแก้ไขปัญหาบางอย่างได้

ตัวอย่างเช่นในสถานการณ์ปาร์ตี้บุฟเฟ่ต์สัญญาณอาจเตือนให้พนักงานทราบว่าพวกเขาได้รับการจัดสรรหนึ่งรายการพวกเขาสั่งซื้อล่วงหน้า ผู้ให้บริการอาหารอาจได้รับการแจ้งเตือนให้รับหัวหน้าคณะกรรมการหรือเตือนพนักงานว่าพวกเขาสามารถรับสิทธิ์เพียงคนเดียวหรือเพื่อนร่วมงานจะรู้สึกหิว

ฉันคิดว่าหญิงสาวทั้งสองไม่เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับการจุดไฟ (ใช่แล้ว) หรือกำลังมองหาไม้ที่มีน้ำหนักเบาที่สุดที่พวกเขาสามารถพบได้ในการเดินขึ้นบันได 30 ขั้น ฉันสามารถกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนได้เนื่องจากฉันมีความรู้ว่าคนหนุ่มสาวจะมองหาวิธีการแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุด

และใช่ฉันไม่ชอบมันเหมือนกัน แต่ในทางใดทางหนึ่งเราจำเป็นต้องยกระดับพนักงานเหล่านี้อีกครั้ง สถานที่ทำงานจะต้องสอนบทเรียนในขณะที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา

ฉันฉลาดและฉันมีคำตอบ

พนักงาน Baby Boomer รายงานต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเธอว่าพนักงาน Gen Y ในทีมของเธอกำลังแยกแยะอายุ หลังจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าแทรกแซงข้อสรุปที่พนักงานเห็นด้วยก็คือพวกเขากำลังมีปัญหาในการสื่อสาร

พนักงานที่มีอายุมากกว่าสันนิษฐานว่าความรู้และประสบการณ์ที่มากขึ้นของเธอจะได้รับการเคารพและปฏิบัติตามโดยพนักงานที่อายุน้อยกว่า แต่พวกเขาท้าทายความคิดเห็นของเธอและต้องการทำแง่มุมของโครงการในแบบของพวกเขาเอง

พนักงานที่เคยเคารพและเชื่อถือโดยอัตโนมัติจากคนที่อายุน้อยกว่าที่จะเป็นลูกและหลานของเธอต้องเรียนรู้ว่าในขณะที่ปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพซึ่งกันและกันในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ต้องคาดหวังว่าจะนำความคิดของคุณไปใช้เพราะคุณรู้เพิ่มเติม ไม่ใช่. Gen Y จำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถปฏิเสธความคิดได้ไม่ว่าจะมาจากที่ใดโดยไม่ต้องชั่งความดี ความคิดนั้นยังไม่พอ - และมันก็ไม่เป็นการแลกเปลี่ยนที่สุภาพระหว่างเพื่อนร่วมงาน

พนักงาน Gen Y ขาดจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่ง

ความแตกต่างระหว่าง Gen Y และคนรุ่นเก่าในที่ทำงานคือพวกเขาไม่เต็มใจที่จะใส่ เวลาหน้า คนรุ่นก่อนใส่ในที่ทำงาน - พวกเขาต้องการสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน ฉันจำได้ว่าทำงานที่ General Motors; ผู้บริหารทุกคนรอจนกระทั่งผู้จัดการโรงงานออกจากลานจอดรถเป็นเวลาหนึ่งวันก่อนออกเดินทาง

Gen Ys มองเวลาว่าเป็นทรัพยากรที่พวกเขาสามารถเติมเต็มด้วยความสนใจที่หลากหลายโครงการงานอดิเรกครอบครัวและอาสาสมัคร พวกเขาเต็มใจทำงานหนัก แต่เป็นเพียงองค์ประกอบเดียวในชีวิต เวลาเป็นทรัพยากรที่มี จำกัด ซึ่งพวกเขาไม่ต้องการเสีย

องค์กรจะทำดีกับ Gen Y โดยตระหนักถึงความสำคัญและตอบสนองความต้องการของพวกเขา จัดหาตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นได้รับความมุ่งมั่นกับงานที่สร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจและมอบความเป็นผู้นำที่เต็มใจรับฟังและสอน ด้วยสภาพแวดล้อมนี้ Gen Y จะทำงานหนักและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้ง

Gen Y ไม่เคารพผู้นำและไม่ภักดีต่อนายจ้าง

Gen Y นั้นหิวที่จะเรียนรู้ แต่การสอนนั้นต้องเคารพและเป็นเป้าหมาย ผู้นำได้รับความเคารพซึ่งทำให้ Gen Y เรียนรู้สิ่งที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะนำพาผู้คนวางแผนกลยุทธ์จัดการความเปลี่ยนแปลงและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามอย่างไร พวกเขาไม่รู้จักอำนาจที่เห็นได้ชัดในตัวอย่างก่อนหน้านี้

สถานที่ทำงานที่ตอบสนองความต้องการของ Gen Y สำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ที่เคารพกำหนดการที่ยืดหยุ่นการฟังลึกงานสร้างแรงบันดาลใจและความท้าทายใหม่ ๆ เพื่อให้ทักษะเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ จะยังคงรักษาพนักงาน Gen Y ไว้ แต่ผู้นำจะต้องได้รับความเคารพซึ่งนำเราไปสู่ข้อเสียต่อไป

Gen Y จะไม่รับข้อเสนอแนะที่สำคัญ

พวกเขาต้องการการยกย่องสรรเสริญสรรเสริญและขอบคุณ ใช่มันเป็นเรื่องยากที่จะวิจารณ์การทำงานของพนักงาน Gen Y พวกเขาไม่ตอบสนองต่ออำนาจและผู้นำและผู้จัดการจะต้องพิสูจน์ว่าพวกเขามีค่าในการติดตาม - หรือ Gen Y ที่คุณต้องการเก็บไว้จะทำให้เครือข่ายทางของพวกเขาออกจากองค์กรของคุณ

แต่พวกเขากำลังหิวสำหรับข้อเสนอแนะในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรและต้องการปรับปรุง กุญแจสำคัญสำหรับผู้นำหรือผู้จัดการเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขาก่อน พนักงานของ Gen Y คุ้นเคยกับการดูแลของผู้ใหญ่จากคนที่พวกเขารู้จักรักพวกเขาและมีความสนใจในสิ่งที่ดีที่สุด

หากนี่คือสิ่งที่ความคิดเห็นที่สำคัญของคุณมาจาก - การรับรู้ถึงผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพวกเขาพนักงาน Gen Y จะขอบคุณสำหรับข้อเสนอแนะและคำแนะนำ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่แท้จริงของพวกเขาความมั่งคั่งของพวกเขาทำสิ่งที่มันต้องใช้แบบดิจิทัลและเป็นผู้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว

และเช่นเคยเมื่อฉันพูดถึงคนรุ่นต่อไปในที่ทำงานฉันไม่ได้พยายามทาสีทุกรุ่นด้วยแปรงเดียวกัน สำหรับ Gen Y ที่ไร้ความคิดทุกคนคุณจะพบคนที่มีน้ำใจและห่วงใยซึ่งอาสาสมัครเป็นเพื่อนที่ซื่อสัตย์และผู้ที่ทำงานอย่างหนักเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ และบ่อยครั้งที่มันเป็นคนคนเดียวกัน