แนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรถือว่าไม่สนุก การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักกระทำภายใต้การข่มขู่เพราะจำเป็น การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญ แต่มีแผนดังกล่าวจำนวนมากที่พบในตู้หนังสือไม่ใช่บนเดสก์ท็อปที่ใช้

ทำได้ดีแผนกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับการใช้ประโยชน์ซึ่งรวมพลังและขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายของภารกิจรวมทั้งจัดทำเอกสารเพื่อรับสมัครผู้อื่นสู่ภารกิจ กล่าวโดยสรุปแผนกลยุทธ์เป็นแนวทางที่มีค่าสำหรับการมุ่งเน้นเวลาความสามารถและทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

วิธีที่ดีกว่าเพื่อให้บรรลุการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เราจะวางแผนวันหยุดพักผ่อนได้อย่างไร เราอ่านโบรชัวร์การท่องเที่ยวและนิตยสารเพื่อจินตนาการถึงสถานที่สนุก ๆ เราลงทุนพลังงานในกระบวนการวางแผนวันหยุด พลังงานในการวางแผนกลยุทธ์อยู่ที่ไหน ขั้นตอนการสร้างสรรค์ที่มองเห็นความเป็นไปได้และสร้างพลังงานโดยทั่วไปจะหายไป การคิดก่อนการวางแผนเป็นสิ่งที่มีเหตุผล แต่กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่อุทิศเวลาคิดไม่เพียงพอก่อนการวางแผน ความปรารถนาที่จะได้รับแผนกลยุทธ์เสร็จสมบูรณ์อย่างรวดเร็วผลักไสให้ความคิดในการกรอกข้อมูลลงในแผ่นงานว่าง

เมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักได้รับเชิญให้เข้าสู่ขั้นตอนการคิดอย่างสร้างสรรค์ผู้เข้าร่วมทุกคนจะได้รับส่วนร่วม นี่คือที่ความคิดใหม่ ๆ ถูกสร้างขึ้นซึ่งมีความเป็นไปได้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมีการกำหนดเวทีเพื่อความสำเร็จในการนำไปปฏิบัติ ยิ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการคิดและสำรวจพลังงานทางอารมณ์และสติปัญญาที่พวกเขาลงทุนเพิ่มขึ้นและความน่าจะเป็นที่การดำเนินการจะเกิดขึ้นได้สูงขึ้น

การคิดเชิงกลยุทธ์และการสำรวจ

แผนกลยุทธ์ไม่ควรเป็นเพียงรายการที่เพิ่มขึ้นของกิจกรรมปัจจุบัน แต่อย่างน้อยก็มีปัจจัยคิดใหม่อย่างน้อย 20% มิฉะนั้นแผนเชิงเส้นและส่วนเพิ่มจะทำมากกว่ารักษาสถานะที่เป็นอยู่เช่นน้ำที่ไหลเวียน ด้วยหลักฐานนี้ขั้นตอนการวางแผนล่วงหน้าจะต้องมีการคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ขั้นตอนนี้ควรเป็นหนึ่งในการสำรวจความเป็นไปได้โดยไม่มีข้อ จำกัด ส่วนที่น่าตื่นเต้นและสนุกสนานของการวางแผน ดังนั้นคิดความคิดใหม่สำรวจพวกเขาและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

คิด: คำถามในขั้นตอนแรกของการคิดเชิงกลยุทธ์ควรมีความครอบคลุมซึ่งคล้ายกับการระดมความคิด แต่มุ่งเน้นไปที่สิ่งต่อไปนี้: อุตสาหกรรมหรือธุรกิจอยู่ที่ไหน ลูกค้าต้องการหรือต้องการอะไรในปีหน้าและหลังจากนั้น การใช้วิธีการคิดอย่างสร้างสรรค์ทีมควรพิจารณาความคิดทุกรูปแบบรวมถึงสิ่งที่บ้า

นี่คือคำถามหนึ่งข้อที่จะถาม:

1. แนวโน้มของอุตสาหกรรมหรือภาคธุรกิจมีแนวโน้มอย่างไร?
2. เมื่อพิจารณาถึงแนวโน้มความคิดใหม่สามประการที่คุณสามารถเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์ / บริการที่ดีที่สุดของคุณคืออะไร
3. เมื่อพิจารณาถึงแนวโน้มผลิตภัณฑ์หรือบริการใดที่คุณควรเปลี่ยนหรือกำจัด
4. เมื่อพิจารณาถึงแนวโน้มคุณควรพิจารณาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ

สำรวจ: สำหรับแนวคิดแต่ละชุดให้ขยายและสำรวจศักยภาพของพวกเขาเพื่อวางตำแหน่งองค์กรของคุณด้วยความสำเร็จระดับสูง ในระหว่างขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการพูดคุยความเป็นไปได้หรือค่าใช้จ่ายของความคิด ดำเนินการต่อในโหมดระดมสมอง ข้อ จำกัด จะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการวางแผน

ต่อไปนี้เป็นคำถามสำหรับการสำรวจแนวคิด:

1. คุณควรใช้เกณฑ์ใดในการตัดสินใจที่ดีจากแนวคิดที่ยอดเยี่ยม
2. หากดำเนินการแล้วความคิดใดที่จะทำให้คุณแตกต่างจากธุรกิจอื่น
3. หากคุณดำเนินการกับแนวคิดเฉพาะใด ๆ ผลกระทบ (ทั้งบวกและลบ) สำหรับการดำเนินการคืออะไร เกิดอะไรขึ้นถ้าไม่มีการดำเนินการ มีผลกระทบอะไรบ้าง?
4. อะไรที่สามารถเพิ่มมูลค่าอย่างน้อย 20% ให้กับผลิตภัณฑ์และบริการปัจจุบัน 20% นั้นค่อนข้างโดยพลการ เลือกตัวเลข ในอีก 12 เดือนข้างหน้าคาดว่าการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจจะมีจำนวนเท่าใด เป้าหมายคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ส่วนยุทธวิธี

การคิดและการสำรวจอาจได้รับการพิจารณาเป็นส่วนกลยุทธ์ในขณะที่ขั้นตอนการวางแผนเป็นส่วนยุทธวิธี ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนความเป็นจริงของการระดมทุนและข้อ จำกัด ของทรัพยากรจะถูกนำมาใช้ในการเลือกความคิดที่ดีที่สุดสำหรับแผน ที่นี่เครื่องมือการตัดสินใจตามเกณฑ์ที่ต้องการใช้เพื่อเลือกตัวเลือกสำหรับแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้าย

ตัวอย่างเช่นเกณฑ์สามารถ:

• ค่าใช้จ่ายในการตั้งค่า
• เวลาที่ใช้ในการเสนอบริการใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์
• เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์และบริการปัจจุบันและ
• ศักยภาพในการเติบโตและผลกำไร

ในการวางแผนขั้นตอนแบบดั้งเดิมจะเริ่มต้นขึ้นเพื่อรวมการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การแข่งขันและทรัพยากรที่มีอยู่ ด้านหลังเหล่านี้เป็นแนวทางเพิ่มเติมในการตัดสินใจโดยกำหนดข้อ จำกัด ที่แตกต่างกัน โปรดทราบว่าโอกาสมากมายใน SWOT นั้นจะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการคิดและสำรวจ นี่คือคำถามบางส่วนสำหรับขั้นตอนนี้:

1. แนวคิดใดที่เหมาะกับภารกิจของคุณทันทีระยะสั้นและระยะยาว
2. ข้อกำหนดด้านเวลาความสามารถและทรัพยากรสำหรับความคิดคืออะไร
3. แนวคิดใดที่ให้ผลตอบแทนการลงทุนสูงสุดเมื่อนำมาใช้
4. เราต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุผลตามแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้คนทักษะเทคโนโลยีและเงินทุน

ความคิดที่เป็นประโยชน์ขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์และแผนกลยุทธ์

พิจารณาสามวงประสานที่คุณเป็น (จุดแข็งและจุดอ่อน) สิ่งที่ลูกค้าต้องการ (โอกาสและภัยคุกคาม) และสิ่งที่คุณยืนอยู่ (วัตถุประสงค์และภารกิจ) จุดตัดกลางที่สร้างโดยสามวงนี้จะเผยให้เห็นโอกาสพิเศษที่มีเพียงสถานการณ์ของคุณเท่านั้นที่สามารถทำได้ จุดตัดที่โดดเด่นนี้อาจเรียกได้ว่าเหมาะกับคุณโดยที่ไม่มีองค์กรใดมีเงื่อนไขเดียวกัน

อย่าเสียโอกาสนี้ในการแยกความแตกต่างจากการแข่งขัน ในความเป็นจริงการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหนทางที่จะหาสิ่งที่คุณต้องการ หากคุณพิจารณาแผนกลยุทธ์เพียงแค่คู่มือการใช้งานและไม่ใช่เอกสารที่เป็นทางการสำหรับงานนำเสนอที่ต้องการรายละเอียดที่สมบูรณ์แบบมีความเป็นไปได้สูงที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์แถลงวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและการตั้งค่าเป้าหมาย

• สร้างกรอบกลยุทธ์: พันธกิจวิสัยทัศน์
• วิธีการใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์: คำแถลงวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยม
• ข้อผิดพลาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - เพื่อหลีกเลี่ยง
• เกินเป้าหมายสมาร์ทแบบดั้งเดิม