• 2024-11-21

คุณภาพทั่วไปของผู้นำที่แท้จริง

द�निया के अजीबोगरीब कानून जिन�हें ज

द�निया के अजीबोगरीब कानून जिन�हें ज

สารบัญ:

Anonim

ความเป็นผู้นำเป็นคำที่ยากที่จะนิยาม แต่ทุกคนรู้ว่าคุณสมบัติที่พวกเขาคิดว่าผู้นำที่ดีมี พวกเขายังมั่นใจว่าพวกเขารู้คุณสมบัติที่ผู้คนไม่มีประสิทธิภาพแสดงเมื่อพวกเขาถูกผลักดันเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำ

วิธีการระบุผู้นำที่แท้จริง

ผู้เข้าร่วมในการฝึกอบรมผู้บริหารจะถูกขอให้อธิบายคุณลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำที่พวกเขาชื่นชมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน

  • ผู้นำที่แท้จริงปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพ
  • การกระทำของพวกเขาตรงกับคำพูดของพวกเขา
  • พวกเขาสอนโดยแบบอย่าง
  • พวกเขาท้าทายเราให้ดีที่สุด
  • พวกเขาโค้ช
  • พวกเขาสนับสนุนการเติบโตของผู้คนที่ทำงานให้กับพวกเขา
  • พวกเขาสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
  • พวกเขาแบ่งปันภาพขนาดใหญ่และระดับเสียงในรายละเอียด

คุณสมบัติไม่ดีสำหรับผู้นำ

ลักษณะของผู้นำที่เป็นหมัดนั้นง่ายต่อการมองเห็น

  • micromanages ผู้นำหมัด
  • หยิ่งทะนงหรือทั้งสองอย่าง
  • วิพากษ์วิจารณ์โดยไม่ต้องมูลนิธิ
  • สื่อสารไม่บ่อยและไม่มีประสิทธิภาพ
  • ไม่ต้องอธิบายภาพรวมและไม่ทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณสมบัติผู้นำ 10 อันดับแรก

รายการนี้มีผู้คนมากมายจากการฝึกอบรมผู้บริหารหลายครั้ง เป็นคุณสมบัติที่มักใช้อธิบายผู้นำที่ดีที่สุดที่ผู้เข้าร่วมทำงานหรือ

  1. ผู้นำที่มีประสิทธิภาพนำสิ่งที่ดีที่สุดมาสู่ผู้อื่น พวกเขาเชื่อว่าทุกคนมีศักยภาพที่ไม่ได้ใช้และให้ความมั่นใจแก่ผู้คนในการบรรลุศักยภาพนั้น
  2. ผู้นำที่ดีที่สุดสร้างแรงบันดาลใจด้วยคำพูดและการกระทำ พวกเขามีวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญและเป้าหมายที่กล้าหาญ แต่พวกเขาก็มีความสามารถในการสื่อสารในแบบที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำ พวกเขาเกี่ยวข้องกับผู้อื่นเพื่อให้ประชาชนมีความรู้สึกเป็นเจ้าของและการควบคุม
  3. ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นของแท้ พวกเขารู้ว่าพวกเขาเป็นใครและไม่กลัวที่จะให้ผู้อื่นเห็นคุณค่าหลักจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา
  1. พวกเขามีสถานะ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ยังคงอยู่ในช่วงเวลาที่ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่บนเวทีหรือมีปฏิสัมพันธ์กับคนคนเดียว พวกเขาให้ความสนใจฟังถามคำถามที่ดีและทำให้ทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการได้ยินและเห็นคุณค่า
  2. พวกเขาสามารถเชื่อถือได้และพวกเขาเชื่อใจผู้อื่น พวกเขาพูดในสิ่งที่พวกเขาหมายถึงหมายถึงสิ่งที่พวกเขาพูดและทำในสิ่งที่พวกเขาสัญญาว่าจะทำพวกเขาคาดหวังเหมือนกันกับคนอื่น ๆ
  3. พวกเขาเทศนาและฝึกฝนความรับผิดชอบ ผู้นำที่ดีที่สุดยอมรับความผิดพลาดและไม่เคยชี้นิ้วหรือแก้ตัว พวกเขายังรับผิดชอบต่อผู้อื่น
  1. ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม พวกเขา ไม่เคยละสายตาจากเป้าหมาย
  2. พวกเขาเป็นบวกและมั่นใจ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถสร้างสมดุลของการมองโลกในแง่ดีความหลงไหลและความมั่นใจโดยไม่สนใจความเป็นจริง พวกเขาไม่ยอมให้ความมั่นใจกลายเป็นความโอหัง
  3. ผู้นำที่มีประสิทธิภาพผลักดันการเปลี่ยนแปลง พวกเขายังเข้าใจถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและรายบุคคลและสามารถรับมือกับพวกเขาได้
  4. พวกเขาช่วยให้ผู้อื่น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีความสะดวกสบายในการมอบหมาย พวกเขาเข้าใจพลังของการสร้างแรงจูงใจในการควบคุมผู้คน พวกเขาไม่กักตุนหรือใช้อำนาจในทางที่ผิด

บรรทัดล่าง:

เมื่อคุณมีโอกาสทำงานให้กับผู้นำที่แสดงคุณสมบัติที่อธิบายข้างต้นให้ใส่ใจและเรียนรู้ บทเรียนเหล่านี้ให้คำแนะนำที่มีค่าในขณะที่คุณพยายามที่จะเติบโตเป็นผู้นำคนอื่น ๆ อธิบายเชิงบวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนา


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ