ผลของการลดขนาดพนักงานที่รอดชีวิต

คุณสนใจที่จะเรียนรู้วิธีจัดการกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพนักงานที่เหลืออยู่ในระหว่างการปลดพนักงานหรือไม่? การลดขนาดและการปลดพนักงานแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันมากมายในองค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่แต่ละคนรู้สึกสะดวกสบายและปลอดภัยเกี่ยวกับงานภายในองค์กร

แต่การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ช่วยเพิ่มความรู้สึกไม่สบายใจและไม่สบายที่มีอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การดูแลเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานไม่ได้อยู่ที่ทำงานอีกต่อไป วิธีเปลี่ยนงานให้สำเร็จเพื่อชดเชยพนักงานที่หายไป วัฒนธรรมองค์กรของคุณจะต้องทนทุกข์ทรมานจากการปลดพนักงานเช่นกัน

ไม่มีพนักงานผ่อนคลายโดยสิ้นเชิง พวกเขากำลังรอการปลดพนักงานในรอบถัดไปซึ่งพวกเขากลัวว่ารอบต่อไปจะรวมพวกเขา ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนคุณสามารถคาดการณ์ปัญหาที่คาดการณ์ปัญหาและโอกาส ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดพนักงานอาจไม่ตระหนักว่าพวกเขากำลังประสบกับความเครียดที่รุนแรง

ประสบการณ์การใช้งานของพนักงานเปลี่ยนไปหลังจากการปลดพนักงาน

ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงใด ๆ สมาชิกขององค์กรมี:

• วิธีการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน:บางคนมีปัญหาในการยอมรับและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง คนอื่นจะเพลิดเพลินกับการเปลี่ยนแปลงและมองว่าเป็นโอกาสที่ดี บางคนเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง คนอื่นชอบสถานะที่เป็นอยู่ คุณจะพบพนักงานส่วนใหญ่อยู่ตรงกลางของสองขั้วนี้
• จำนวนประสบการณ์และการปฏิบัติที่แตกต่างกันในการจัดการการเปลี่ยนแปลง: สิ่งที่ทำลายล้างให้กับพนักงานคนหนึ่งอาจทำให้พนักงานคนอื่นรู้สึกตื่นเต้นหรือระคายเคืองเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ในทางทฤษฎีคนเก่งในการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยประสบการณ์และการฝึกฝน

  ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่คงที่นี้ฉันเชื่อว่านี่เป็นเรื่องจริง ผู้คนพัฒนาภูมิคุ้มกันด้วยประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้ลดทอนปฏิกิริยาที่อาจเกิดขึ้นกับประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงสำหรับบุคคลต่าง ๆ ในสถานการณ์การเลิกจ้าง

• วิธีตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ: พนักงานบางคนจำเป็นต้องพูดออกมา คนอื่นต้องทนทุกข์เงียบ บางคนรู้สึกโล่งใจที่บ่น บางคนพูดคุยและพูดคุยและพูดคุย แต่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงจริงๆ คนอื่น ๆ หาวิธีที่จะก่อวินาศกรรมการเปลี่ยนแปลงและบ่อนทำลายความพยายามขององค์กรที่จะก้าวไปข้างหน้า
• ในระหว่างและหลังจากการปลดพนักงานพนักงานปัจจุบันของคุณมีจำนวนการติดต่อกับพนักงานเก่าของคุณแตกต่างกันและสิ่งนี้อาจส่งผลต่อปฏิกิริยาของพวกเขา: องค์ประกอบของการปลดพนักงานนี้มีการสำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีรับมือเมื่อเพื่อนร่วมงานตกงานด้วยการเปลี่ยนแปลงหลังจากการปลดพนักงาน

• ปริมาณการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันเกิดขึ้นในพื้นที่อื่นของชีวิต:ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทำให้เกิดประสบการณ์บุคคลที่กำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงในด้านอื่น ๆ มากมายในชีวิตของเขาหรือเธอถูกท้าทาย เขาหรือเธอมีเวลาน้อยลงพลังงานและความมุ่งมั่นพร้อมที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานอย่างต่อเนื่อง
• ผลกระทบต่าง ๆ จากการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและสถานการณ์ที่ก่อให้เกิดความเครียด:คนที่พบว่างานของเธอเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงจะได้รับความทุกข์มากกว่าคนที่ถูกขอให้เขียนบทความพิเศษในแต่ละสัปดาห์

• จำนวนและประเภทของการสนับสนุนที่แตกต่างกันจากคู่สมรสคนสำคัญคนอื่น ๆ เด็กเพื่อนหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน:เราแต่ละคนมีระบบสนับสนุน เมื่อการเปลี่ยนแปลงอยู่ในกระบวนการเราจะทดสอบประสิทธิภาพของระบบนั้น ผู้ที่ได้รับคำเตือนใด ๆ ที่ได้รับการลดขนาดควรมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสร้างระบบสนับสนุนที่ทำงานและที่บ้าน

ปัญหาทั้งหมดนี้และอื่น ๆ มีผลกระทบต่อความสามารถของพนักงานแต่ละคนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพนักงานอาจไม่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างที่เคยทำในอดีตในระหว่างและหลังจากเลิกจ้าง

ประสบการณ์ของผู้คนเปลี่ยนไปอย่างไร

ผู้คนประสบกับความทุกข์ใจส่วนตัวระหว่างการเปลี่ยนแปลงเช่นการลดขนาด ความทุกข์นี้อาจรวมถึงความเจ็บป่วยการป้องกันพลังงานต่ำการขาดแรงจูงใจความยากลำบากในการมุ่งเน้นอุบัติเหตุและความขัดแย้งระหว่างบุคคล บ่อยครั้งที่คนตำหนิตนเองว่าอ่อนแอหรือไม่สามารถจัดการกับมันได้

บางครั้งองค์กรต่างๆระบุว่าคนเป็นตัวต้านทานเมื่อในความเป็นจริงผู้คนเคลื่อนไหวผ่านขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่แตกต่างกัน วิธีที่องค์กรนำเสนอการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งเช่นกัน “ ผู้คนไม่เปลี่ยนใจ พวกเขามีความคิดที่เปลี่ยนแปลง” เป็นคำกล่าวที่องค์กรต่างๆต้องคำนึงถึง ในระหว่างการปลดพนักงานประสบการณ์ของพนักงานจะเปลี่ยนไป ดังนั้นการเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลงจึงยากที่จะสร้าง

ผู้คนสร้างความผูกพันอย่างลึกซึ้งกับผู้ร่วมงานกลุ่มทำงาน บริษัท โครงสร้างและระบบองค์กรความรับผิดชอบส่วนตัวและวิธีการทำงานให้สำเร็จ (หากคุณพบว่ามันยากที่จะเชื่อให้ลองเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานของแต่ละคนโดยใช้เวลาสิบห้านาทีหรือสร้างรหัสชุดสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมการแต่งกายแบบไม่เป็นทางการ)

เมื่อสิ่งใดก็ตามที่มีความสำคัญหรือใกล้ชิดกับพนักงานถูกรบกวนไม่ว่าจะเป็นทางเลือกส่วนตัวหรือผ่านกระบวนการขององค์กรที่ใหญ่กว่าซึ่งพวกเขาไม่สามารถควบคุมได้ ในช่วงการเปลี่ยนภาพนี้ผู้คนสามารถคาดหวังว่าจะได้สัมผัสกับช่วงเวลาของการปล่อยของเก่าในขณะที่พวกเขาเริ่มเคลื่อนไปสู่การบูรณาการใหม่

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผู้จัดการหัวหน้างานผู้นำการเปลี่ยนแปลงตัวแทนหรือผู้สนับสนุนคุณต้องเข้าใจปัญหาเหล่านี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง คุณต้องสนับสนุนคนในองค์กรของคุณผ่านประสบการณ์การลดขนาด คุณต้องเข้าใจความก้าวหน้าปกติของการเปลี่ยนแปลง ระหว่างการปลดพนักงานและการลดขนาดคุณไม่สามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการผลิตโดยรวมได้ทันที ทำให้พนักงานที่เหลือของคุณหยุดพัก