• 2025-04-01

ทำไมนายจ้างอาจต้องการจ่ายเงินชดเชย

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

เงินชดเชยเป็นเงินที่นายจ้างอาจต้องการจัดหาให้สำหรับพนักงานที่ออกจากงานของพวกเขา สถานการณ์ปกติที่สามารถรับประกันการจ่ายเงินชดเชยรวมถึงการปลดพนักงานการออกจากงานและข้อตกลงร่วมกันในการแบ่งกันไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม

การจ่ายเงินชดเชยมักจะเป็นจำนวนเงินหนึ่งหรือสองสัปดาห์ของการจ่ายเงินในแต่ละปีที่พนักงานให้บริการแก่ บริษัท สำหรับผู้บริหารค่าชดเชยอาจรวมถึงค่าจ้างเดือนละหนึ่งครั้งสำหรับการให้บริการในแต่ละปีหรืออะไรก็ตามที่มีการเจรจาในสัญญาของพนักงานระดับสูง

เมื่อเงินชดเชยถูกกำหนดโดยสัญญาจ้างงานมันสามารถมีมูลค่าหลายแสนถึงล้านดอลลาร์สิ่งใดก็ตามที่พนักงานระดับสูงเจรจาต่อรองเกี่ยวกับการจ้างงาน พนักงานอาวุโสที่แยกทางกับนายจ้างนั้นมีราคาแพง

ในบางกรณีสำหรับพนักงานปกติและเกือบตลอดเวลาสำหรับพนักงานระดับอาวุโสแพ็คเกจชดเชยอาจรวมถึงสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมและความช่วยเหลือนอกสถานที่ ภาระผูกพันอื่น ๆ ที่นายจ้างจ่ายให้แก่พนักงานระดับสูงนั้นได้มีการเจรจาก่อนที่จะจ้าง

ในทุกกรณีของการแยกการจ้างงานกฎหมายกำหนดให้นายจ้างต้องเสนอ COBRA กฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้นโดย COBRA ที่ให้พนักงานและครอบครัวของพวกเขาที่สูญเสียประโยชน์ต่อสุขภาพของพวกเขาเพราะการว่างงานสิทธิในการดำเนินการต่อสุขภาพกลุ่มที่จัดทำโดยแผนสุขภาพกลุ่มของพวกเขา พนักงานอาจเลือกที่จะดำเนินการความคุ้มครองต่อไปอย่างไรก็ตามนายจ้างอาจกำหนดให้พนักงานต้องชำระค่าเบี้ยประกันสุขภาพทั้งหมดสำหรับการประกันสุขภาพ

นายจ้างต้องจ่ายอะไร?

ไม่มีกฎหมายกำหนดให้นายจ้างจ่ายเงินชดเชย พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (FLSA) กำหนดให้นายจ้างจ่ายเงินให้ลูกจ้างซึ่งการจ้างงานถูกยกเลิกค่าจ้างปกติของพวกเขาจนถึงวันที่เสร็จสมบูรณ์และเมื่อใดก็ตามที่พนักงานได้เกิดขึ้น เวลาที่เกิดขึ้นตามปกติจะรวมเวลาวันหยุดที่ค้างไว้ แต่ไม่ใช่วันลาป่วยปกติ

แต่การจ่ายเงินชดเชยนั้นขึ้นอยู่กับค่าความนิยมของนายจ้างทั้งหมดเว้นแต่ว่านายจ้างมีภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายตามสัญญาการจ้างงานหรือตามนโยบายการชดเชยที่ระบุไว้ในคู่มือพนักงานหรือที่อื่นเป็นลายลักษณ์อักษร

เนื่องจากวิธีการคำนวณเงินชดเชยการว่างงานในรัฐส่วนใหญ่การจ่ายเงินชดเชยเป็นเงินก้อนระหว่างการจ่ายเงินเดือนหนึ่งสัปดาห์อาจเป็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพนักงาน สิ่งนี้จะช่วยลดการชดเชยการว่างงานในสัปดาห์ที่มีการจ่ายเงิน แต่ช่วยให้พนักงานสามารถเก็บเงินได้เต็มจำนวนในอนาคต

หากมีการจ่ายเงินชดเชยรายสัปดาห์เมื่อเวลาผ่านไปการชดเชยการว่างงานจะลดลงทุกสัปดาห์ตราบใดที่มีการจ่ายเงินชดเชย

การเจรจาต่อรองและการจ่ายเงินชดเชย

ลูกจ้างที่ถูกปลดออกอาจพยายามเจรจาเรื่องเงินเดือนและผลประโยชน์มากกว่าที่นายจ้างเสนอในแพ็คเกจการชดเชยของเขาหรือเธอ ในการทำเช่นนั้นในทางเทคนิคพนักงานที่ออกเดินทางได้ปฏิเสธข้อเสนอของนายจ้าง การทำเช่นนี้จะช่วยให้นายจ้างสามารถล้างแค้นต่อข้อเสนอและไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย

แต่สมมติว่าคุณกำลังขอให้พนักงานลงนามในการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนเพื่อเป็นการชดเชยเงินชดเชยขอแนะนำอย่างยิ่งให้คุณบอกพนักงานว่าข้อเสนอนั้นไม่สามารถต่อรองได้ล่วงหน้า แนะนำให้ทำเช่นนี้หากคุณเลิกจ้างพนักงานคนอื่นเช่นกัน คุณจะต้องการหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวของการเล่นรายการโปรดหรือแยกแยะกับการจำแนกประเภทที่มีการป้องกันโดยบังเอิญ

หรือคุณสามารถเลือกที่จะเจรจากับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีนโยบาย บริษัท เป็นลายลักษณ์อักษร ไม่มีการปฏิบัติที่ผ่านมาและไม่มีสัญญาใด ๆ ในคู่มือพนักงาน นอกจากนี้ยังง่ายต่อการเจรจาเมื่อพนักงานได้รับผลกระทบ

ต้องได้รับการปล่อยตัวจากการเรียกร้องทั้งหมดในทางกลับกันสำหรับการจ่ายเงินชดเชย

เพื่อเป็นการตอบแทนการจ่ายเงินชดเชยคุณควรกำหนดให้พนักงานลงนามในการปล่อยที่ปลดปล่อยคุณจากการฟ้องร้องที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หากไม่มีการจ่ายเงินชดเชยไม่มีเหตุผลใดที่พนักงานจะต้องลงชื่อและปลดปล่อยคุณจากการเรียกร้องทั้งหมด การได้รับการปล่อยตัวเป็นสิ่งสำคัญในโลกที่ใคร ๆ ก็สามารถฟ้องคุณได้ตลอดเวลาไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใด - หรือไม่มีเหตุผลเลย

โปรดจำไว้ว่าจะต้องได้รับการปล่อยตัวแยกต่างหากจากพนักงานที่มีอายุมากกว่า 40 ปีซึ่งรวมถึงการได้รับการปล่อยตัวจากชุดการเลือกปฏิบัติทางอายุ ปฏิบัติตามระยะเวลาที่กำหนดในรัฐและประเทศของคุณด้วย

ยกตัวอย่างเช่นในมิชิแกนพนักงานมีเวลา 21 วันในการตัดสินใจว่าจะเซ็นสัญญาและยอมรับเงินชดเชยหรือไม่ เมื่อลงนามแล้วพนักงานจะเพิ่มอีกเจ็ดวันในระหว่างที่เขาหรือเธอสามารถล้างแค้น นายจ้างถอนหายใจด้วยความโล่งอกเมื่อการลงนามในข้อเรียกร้องผ่านวันสุดท้ายของการเปลี่ยนใจ

กฎหมายของรัฐและกฎหมายระหว่างประเทศจะแตกต่างกันไปตามสถานที่ที่คุณอาศัยอยู่ดังนั้นนี่เป็นตัวอย่างที่คุณต้องการความช่วยเหลือจากทนายความกฎหมายการจ้างงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณถูกกฎหมายถูกต้องตามหลักจริยธรรมและยุติธรรม นอกจากนี้หากคุณรู้สึกว่าแผนของคุณไร้ความปรานีหรือหมายความว่าการกระทำที่วางแผนไว้อาจเป็นไปได้

สรุปความคิดเรื่องการจ่ายเงินชดเชย

การจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานที่ออกเดินทางนั้นเป็นทั้งความเมตตาในส่วนของนายจ้างและความจำเป็นทางกฎหมายในยุคของการฟ้องร้อง พนักงานที่ออกเดินทางได้รับค่าจ้างซึ่งจะเสริมการชดเชยการว่างงานของเขาหรือเธอและรองรับมาตรฐานการครองชีพในขณะที่การหางาน

เนื่องจากหลายครั้งที่การจ้างงานของบุคคลถูกยกเลิกผ่านสถานการณ์ภายนอกงานของพวกเขาการจ่ายเงินชดเชยเป็นท่าทางที่เป็นบวกและสนับสนุน การจ่ายเงินชดเชยนั้นดูได้จากพนักงานที่ยังคงอยู่ซึ่งเป็นผู้ตัดสินนายจ้างด้วยการกระทำของเขาหรือเธอ ใช่คุณรู้ว่าพวกเขากำลังดู ไม่ต้องสงสัยเลยสักครู่

Disclaimer:โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท