เรียนรู้วงจรชีวิตพนักงานของ HIAR
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
วงจรชีวิตของพนักงานประกอบด้วยสี่ขั้นตอนที่พนักงานต้องทำตั้งแต่เริ่มจ้างจนถึงเกษียณอายุ บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นความสนใจไปที่ขั้นตอนในกระบวนการนี้เพื่อสร้างผลกระทบต่อกำไรของ บริษัท และลดต้นทุนของ บริษัท ต่อพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง
น่าเสียดายที่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ไม่ใช่คนที่สร้างความแตกต่างผู้จัดการคือ ในแต่ละวันคนไม่ทำงานให้ บริษัท พวกเขาทำงานให้กับเจ้านาย หากคุณเรียนรู้ที่จะเป็นหัวหน้าที่ดีคุณสามารถทำให้พนักงานมีความสุขและลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงาน ในกระบวนการนี้คุณจะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นและเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท
พนักงานเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท และไม่เหมือนกับต้นทุนหลัก ๆ (เช่นอาคารเครื่องจักรเทคโนโลยี ฯลฯ) ทุนมนุษย์นั้นมีความผันผวนสูง ในฐานะผู้จัดการคุณอยู่ในตำแหน่งที่สามารถลดความผันผวนดังกล่าวได้โดยใช้วงจรชีวิตพนักงานของ HIAR (การจ้างที่ออกเสียง) ซึ่งหมายถึงการเช่าการสร้างแรงบันดาลใจการชื่นชมการเกษียณอายุ
จ้าง
ขั้นตอนแรกน่าจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเพราะคุณต้องจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน นี่ไม่ใช่เวลาที่จะประหยัดเพราะค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนการจ้างที่ไม่ดีนั้นสูงกว่าค่าจ้างบุคคลที่เหมาะสมในตอนแรก
- จ้างคนที่มีความสามารถไม่ใช่เพียงแค่ทักษะที่ฝึกฝนได้ ในขณะที่สามารถสอนทักษะให้กับพนักงานที่มีความสามารถ แต่พนักงานที่มีทักษะไม่สามารถสอนให้มีความสามารถได้
- พัฒนาทักษะการสัมภาษณ์ของคุณ บ่อยครั้งที่สิ่งนี้จะง่ายพอ ๆ กับการรู้ว่าจะถามคำถามอะไรในระหว่างกระบวนการจ้างงาน
- ทำให้ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ที่ผู้คนอยากมาทุกวัน วัฒนธรรมของ บริษัท สามารถเป็นเครื่องมือในการสรรหาที่ทรงพลังดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณสนับสนุนผู้คนไม่ใช่แค่สิ่งต่าง ๆ
บันดาลใจ
เมื่อคุณคัดเลือกพนักงานที่ดีที่สุดแล้วส่วนที่ยากจะเริ่มขึ้น คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำตามความสามารถของพวกเขาและกระตุ้นพวกเขาในกระบวนการ
- ทำให้พวกเขายินดีและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม
- กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายที่สามารถทำได้ ตั้งค่า S.M.A.R.T. เป้าหมาย
- เป็นผู้นำไม่ใช่แค่ผู้จัดการ
ชม
เมื่อคุณได้รับการว่าจ้างพนักงานที่ดีที่สุด (และท้าทายและกระตุ้นพวกเขาอย่าเพิกเฉยต่อพนักงานความสนใจแบบเดียวกับที่คุณจ่ายให้กับการมอบหมายงานเพื่อความพึงพอใจของพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ต้องดำเนินการต่อทันทีที่คุณ หย่อนความพึงพอใจของพนักงานและแรงจูงใจลดลงพนักงานกลายเป็นไม่แยแสและเลิกคุณได้ประสบความสำเร็จในการมีส่วนร่วมในสถิติ "การหมุนเวียนพนักงาน" เท่านั้นที่คุณพยายามหลีกเลี่ยง
- คุณต้องการพนักงาน TGIM (ขอบคุณพระเจ้าทุกวันจันทร์) ไม่ใช่พนักงาน TGIF (ขอบคุณพระเจ้าที่เป็นวันศุกร์)
- ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกบ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
- ให้รางวัลและการยอมรับที่เหมาะสมสำหรับงานที่ทำได้ดี
- สร้างโปรแกรมการอ้างอิงและตอบแทนพนักงานของคุณสำหรับการอ้างอิงผู้สมัครอื่น
เกษียณอายุ
เมื่อพนักงานเห็นว่า บริษัท ของคุณเป็นนายจ้างที่ต้องการเลือกเข้าร่วมและอยู่กับคุณคุณก็ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าพนักงานจะเกษียณเมื่ออายุหกสิบหรือเจ็ดสิบตราบใดที่คุณยังคงสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและท้าทายพวกเขาพวกเขาจะมีส่วนร่วมในระดับสูงที่คุณต้องเอาชนะการแข่งขัน นอกจากนี้พนักงานที่พึงพอใจตลอดชีวิตจะแนะนำพนักงานที่มีคุณภาพให้กับ บริษัท ของคุณ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงรุ่นที่สองและสามซึ่งท้ายที่สุดประหยัดเงินของ บริษัท ที่สามารถนำไปใช้เป็นโบนัสและยกระดับ
