• 2025-04-01

ประธานคณะกรรมาธิการการบังคับใช้กฎหมาย

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
Anonim

ในปี 1965 สหรัฐอเมริกาเผชิญกับสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นการรวมกันของระบบยุติธรรมทางอาญาที่ไม่เป็นธรรมยุทธวิธีตำรวจที่หนักหน่วงและไม่ได้รับความรู้และการแพร่ระบาดของอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้น ในการตอบสนองประธานาธิบดีลินดอนจอห์นสันได้ประชุมคณะกรรมการพิเศษเกี่ยวกับการบังคับใช้กฎหมายและการบริหารกระบวนการยุติธรรมเมื่อวันที่ 23 กรกฎาคม 2508

ค่าคอมมิชชั่นประกอบด้วยชายหญิง 19 คนที่ได้รับการแต่งตั้งจากประธานาธิบดีสมาชิกพนักงานเต็มเวลา 63 คนและที่ปรึกษา 175 คน

ในอีกสองปีข้างหน้าคณะกรรมาธิการได้เริ่มต้นภารกิจอันสูงส่งและน่ายกย่องในการสำรวจทุกแง่มุมของกระบวนการยุติธรรมทางอาญาของอเมริกาและในปี 1967 ได้เผยแพร่รายงานขั้นสุดท้าย รายงานทะเยอทะยาน ความท้าทายของอาชญากรรมในสังคมเสรี ออกเจ็ดวัตถุประสงค์และมากกว่า 200 คำแนะนำเฉพาะ

ทศวรรษต่อมาการค้นพบของพวกเขายังคงใช้ได้ ดังนั้นพวกเขาต้องพูดอะไร ลองมาดูวัตถุประสงค์ที่พวกเขาระบุว่าเป็นหนทางในการจัดการกับอาชญากรรมและการรักษาอิสรภาพ

  • วัตถุประสงค์แรก: การป้องกันอาชญากรรม: คณะกรรมาธิการระบุชัดเจนว่ากุญแจดอกแรกในการแก้ไขปัญหาอาชญากรรมคือการพยายามป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในตอนแรก พวกเขาปฏิเสธความคิดที่ว่าอาชญากรรมเป็นปัญหาของตำรวจและศาล แต่เพียงผู้เดียวและยืนยันในบทบาทที่สำคัญของสังคมโดยรวมว่าปลอดอาชญากรรม

    พวกเขาเน้นความสำคัญของครอบครัวระบบโรงเรียนและการสร้างงานและการให้คำปรึกษาในการพัฒนาสมาชิกที่ดีและมีประสิทธิผลของสังคม

    พวกเขายังจำได้ว่าองค์ประกอบที่สำคัญในการป้องกันอาชญากรรมเป็นหลักประกันว่าจะถูกจับกุม กล่าวคือยิ่งมีโอกาสรู้สึกว่าถูกจับมากเท่าไรก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะก่ออาชญากรรมน้อยลงเท่านั้น ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงแนะนำการใช้งานระบบควบคุมและสั่งการที่ใช้คอมพิวเตอร์ช่วยและแบบจำลองการพยากรณ์เพื่อช่วยในการจัดสรรกำลังคนให้ดีขึ้น

  • วัตถุประสงค์ที่สอง: วิธีใหม่ในการจัดการกับผู้กระทำผิด: ในการตระหนักถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากการถูกจำคุกคณะกรรมาธิการแนะนำให้มองหาทางเลือกใหม่ในการรับมือกับอาชญากร

    พวกเขาสนับสนุนให้มีการจัดตั้งโปรแกรมความยุติธรรมสำหรับเยาวชนและเจ้าหน้าที่ศาลเยาวชนและโปรแกรมการบำบัดที่รวมถึงการใช้นักจิตวิทยาทางนิติเวชและทางอาญา เป้าหมาย: ส่งเสริมการฟื้นฟูสมรรถภาพและลดการกระทำผิดซ้ำ

  • วัตถุประสงค์ที่สาม: กำจัดความไม่เป็นธรรม: คณะกรรมาธิการตระหนักถึงความไม่ยุติธรรมโดยธรรมชาติในการจัดทำกระบวนการยุติธรรมระหว่างรัฐซึ่งทำให้ความเชื่อมั่นของคนอเมริกันลดลงในกองกำลังตำรวจและระบบความยุติธรรมทางอาญา พวกเขาให้คำแนะนำเพื่อเร่งคดีลด caseloads และหาทางเลือกในการประกันตัวระบบที่ลงโทษผู้ยากไร้ พวกเขายังรับทราบถึงความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดระหว่างตำรวจกับชุมชนที่พวกเขารับใช้โดยเฉพาะในชุมชนเมืองและชุมชนที่ยากจน เพื่อลดสิ่งนี้พวกเขาแนะนำโปรแกรมชุมชนสัมพันธ์เพื่อสร้างพันธมิตรปรับปรุงการสื่อสารและเพิ่มความไว้วางใจ
  • วัตถุประสงค์ที่สี่: เพิ่มบุคลากร: คณะกรรมาธิการตระหนักถึงความต้องการบุคลากรที่ชาญฉลาดและมีการศึกษาดีในระบบกระบวนการยุติธรรมทางอาญา พวกเขาสนับสนุนโครงการที่ส่งเสริมให้มีการจ้างงานและพัฒนาเจ้าหน้าที่ตำรวจที่มีการศึกษาดีขึ้นโดยการย้ายออกจากรายการเดียวที่ทุกคนที่มีคุณสมบัติขั้นต่ำที่จะเป็นเจ้าหน้าที่ตำรวจได้รับการว่าจ้างในระดับเดียวกัน

    แต่พวกเขาแนะนำระบบการจ้างงานตามระดับที่เจ้าหน้าที่ได้รับค่าจ้างและเงินเดือนสอดคล้องกับประสบการณ์และการศึกษา พวกเขายังแนะนำให้รัฐกำหนดมาตรฐานของตำรวจและค่าคอมมิชชั่นเพื่อดูแลพวกเขาและสร้างมาตรฐานความเป็นมืออาชีพและการฝึกอบรม

  • วัตถุประสงค์ที่ห้า: การวิจัย: ในการตระหนักถึงความต้องการวิธีการใหม่และนวัตกรรมในการตอบสนองต่ออาชญากรรมคณะกรรมาธิการเสนอให้มีการจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากเพื่อการวิจัย โดยเฉพาะพวกเขาสนับสนุนให้หน่วยงานด้านกระบวนการยุติธรรมทางอาญาพิจารณาศึกษาผลกระทบของอาชญากรรมผลของการลงโทษที่หลากหลายต่ออาชญากรรมและวิธีการปรับปรุงกระบวนการภายในการรักษาศาลและการแก้ไข
  • วัตถุประสงค์ที่หก: เงิน: การควบคุมอาชญากรรมเป็นความรับผิดชอบของชุมชนและรัฐบาล แต่มันก็ไม่ถูก คณะกรรมาธิการเชื่อว่ารัฐบาลควรให้เงินสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงโครงการและเพิ่มเงินเดือนให้กับเจ้าหน้าที่ตำรวจและผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการยุติธรรมทางอาญาอื่น ๆ
  • วัตถุประสงค์ที่เจ็ด: ความรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลง: ในที่สุดคณะกรรมาธิการยืนยันว่าความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงระบบยุติธรรมทางอาญาเป็นของทุกคน ประชาชนรายบุคคล บริษัท มหาวิทยาลัยองค์กรความเชื่อและรัฐบาลต่างก็มีบทบาทในการป้องกันและแก้ไขปัญหาอาชญากรรมในชุมชน

บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท