• 2024-11-21

กองทัพอากาศเกณฑ์โครงสร้างกองทัพอากาศ

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

มันได้รับการกล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีกเจ้าหน้าที่ noncommissioned หรือ NCO เป็นแกนหลักของกองทัพอากาศ ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรจุดแข็งหรือจุดอ่อนสามารถเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพของ NCOs

กองทัพอากาศเกณฑ์ทหารประกอบด้วยกองทหารที่แตกต่างและแตกต่างกัน แต่ละคนมีความสัมพันธ์กับระดับที่เพิ่มขึ้นของการฝึกอบรมการศึกษาความสามารถด้านเทคนิคประสบการณ์ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบด้านการจัดการ

ในปี 1977 โครงสร้างกำลังทหารได้รับการจัดโครงสร้างใหม่เป็นสามระดับดังต่อไปนี้

ระดับเจ้าหน้าที่ชั้นประทวนอาวุโส (SNCO)

สามอันดับแรกของโครงสร้างกำลังทหารเกณฑ์คือจ่าสิบเอกจ่าปรมาจารย์อาวุโสและจ่านายสิบเอก ภายในระดับนี้การเปลี่ยนบุคลากรจากช่างฝีมือและหัวหน้างานไปสู่ตำแหน่งผู้นำและการบริหารจัดการ

SNCO ได้รับมอบหมายหน้าที่ให้สอดคล้องกับระดับทักษะและระดับของพวกเขา หน้าที่ความเป็นผู้นำหลักของพวกเขาคือหัวหน้างานหัวหน้างานหรือผู้จัดการของเที่ยวบินหน้าที่หรือกิจกรรม พวกเขามักจะรับใช้ในบทบาทดังต่อไปนี้:

  • หัวหน้าของเที่ยวบินส่วนหรือสาขา
  • หัวหน้างานของแผนกหรือหน่วยงาน
  • จ่าอันดับแรก
  • หัวหน้ากองหรือผู้บัญชาการในสถานการณ์พิเศษ

SNCOs ใช้ความเป็นผู้นำและจัดการทรัพยากรภายใต้การควบคุมของพวกเขา

เทียร์ Noncommissioned Officer (NCO)

ชั้นนี้เป็นที่ที่จ่าทหารเรือและจ่าเจ้าหน้าที่เปลี่ยนจากคนงานและคนงานไปเป็นช่างฝีมือและตำแหน่งหัวหน้างานในขณะที่พวกเขาพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำทางทหารและเข้าร่วม Professional Military Education (PME)

เทียร์นักบิน

เทียร์นี้ประกอบด้วยพื้นฐานของนักบิน, นักบิน, นักบินชั้นหนึ่งและนักบินอาวุโส มันเป็นระดับเริ่มต้นของโครงสร้างแรงแบบสามระดับ ในฐานะสมาชิกดำเนินการจากนักบินขั้นพื้นฐานไปจนถึงนักบินอาวุโสเขาหรือเธอได้รับวินัยทักษะและ PME ที่จำเป็นเพื่อให้มีสิทธิ์ได้รับสถานะ NCO

ตารางต่อไปนี้สรุปชั้นสามและอันดับที่เหมาะสมพร้อมด้วยตำแหน่งที่ให้การจัดอันดับนั้น:

กองทัพอากาศเกณฑ์โครงสร้างกองทัพ

ระดับ NCO อาวุโส

(E-7 ถึง E-9)

หัวหน้าจ่าสิบเอก (E-9) ผู้อำนวยการ / ผู้จัดการ
จ่านายสิบอาวุโส (E-8) ผู้อำนวยการ / ผู้จัดการ
จ่าสิบเอก (E-7) ช่าง / หัวหน้างาน / ผู้จัดการ

ระดับ NCO

(E-5 ถึง E-6)

จ่าเทคนิค (E-6) ช่าง / หัวหน้างาน
จ่าเจ้าหน้าที่ (E-5) ช่าง / หัวหน้างาน

เทียร์นักบิน

(E-1 ถึง E-4)

นักบินอาวุโส (E-4) คนงาน / หัวหน้างาน
นักบินชั้นหนึ่ง (E-3) เด็กฝึกงาน / คนทำงาน
นักบิน (E-2) เด็กฝึกงาน / คนทำงาน
นักบินพื้นฐาน (E-1) ฝึกงาน

พลตรีเกณฑ์และความรับผิดชอบ

  • หัวหน้าจ่าสิบเอก (CMSgt)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: หัวหน้าจ่าสิบเอกหรือหัวหน้า
    • เวลาปฏิบัติหน้าที่เฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 22.6 ปี
    • อันดับของ CMSgt เป็นกองทัพอากาศที่สูงที่สุดที่ได้รับการเกณฑ์ยศยกเว้นหัวหน้าจ่าสิบเอกของกองทัพอากาศ CMSgts เป็นหัวหน้าและผู้จัดการและพวกเขาให้ความเป็นผู้นำระดับสูง พวกเขาได้รับมอบหมายให้หัวหน้าผู้จัดการเกณฑ์ (CEM) รหัสเมื่อเลือก CMSgt และอาจเติมตำแหน่งระดับการจัดการใด ๆ และปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายหรือคำสั่ง CMSgts เป็นที่ปรึกษาและผู้จัดการกองกำลัง
  • จ่าสิบเอกอาวุโส (SMSgt)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: จ่าสิบเอกอาวุโสหรือจ่าสิบเอก
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 19.1 ปี
    • SMSgts ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าอุทยานหรือผู้จัดการ ทักษะการจัดการในวงกว้างเป็นสิ่งจำเป็นในการใช้ความรับผิดชอบของตำแหน่งผู้นำที่สูงขึ้นซึ่ง SMSgts ให้บริการ ระดับ 9 ทักษะ "ผู้กำกับ" เป็นรางวัลเมื่อ SMSgts เย็บบน E-8 SMSgts ควรพัฒนาอาชีพของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพเพื่อโอกาสในการมอบหมายที่ไม่ซ้ำกันและการพิจารณาเลือกโปรโมชั่นในอนาคตเพื่อ CMSgt
  • จ่าสิบเอก (MSgt)

    • คำศัพท์ที่อยู่อย่างเป็นทางการ: จ่าสิบเอกหรือจ่าสิบเอก
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 16.1 ปี
    • ผงชูรสทำหน้าที่หลักในตำแหน่งช่างฝีมือและหัวหน้างานเนื่องจากพวกเขาเตรียมตำแหน่งผู้นำที่สูงขึ้น ผงชูรสมีทักษะ 7 ระดับ อันดับนี้มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นอย่างมากและต้องการมุมมองด้านเทคนิคและการจัดการที่กว้างขวาง MSgt ที่เลือกควรลงทะเบียนและเรียนหลักสูตรการติดต่อ AFSNCOA
  • จ่าเทคนิค (TSgt)

    • คำศัพท์ที่อยู่อย่างเป็นทางการ: จ่าเทคนิคหรือจ่าสิบเอก
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 14 ปี
    • TSgts มีทักษะ 7 ระดับและมีคุณสมบัติในการปฏิบัติหน้าที่ทางเทคนิคที่ซับซ้อนสูงนอกเหนือจากการให้การดูแล พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพของบุคลากรทุกคนภายใต้การดูแลของพวกเขา พวกเขาจะต้องได้รับประสิทธิภาพสูงสุดจากผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นมีคุณภาพที่จำเป็นสำหรับประสิทธิผลของภารกิจโดยรวม TSgts จะพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะขยายและเสริมสร้างความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและเทคนิคการกำกับดูแลของพวกเขา
  • จ่าเจ้าหน้าที่ (SSgt)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: จ่าเจ้าหน้าที่หรือจ่า
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 6.9 ปี
    • SSgts เป็นช่างฝีมือเป็นหลักโดยมีความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลของ NCO พวกเขาอาจมีระดับทักษะ 5 (คนงาน) หรือ 7- (ช่างฝีมือ) SSgts จะต้องสำเร็จใน 7 ระดับทักษะของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมการอัพเกรดเพื่อเลื่อนระดับเป็น TSgt หน้าที่กำกับดูแล SSgt แตกต่างจาก TSgt เฉพาะในขอบเขตและช่วงของการควบคุม SSgts มุ่งมั่นเพื่อความสามารถด้านการกำกับดูแลที่มากขึ้นในขณะที่ทำงานในความสามารถด้านเทคนิค พวกเขามีความรับผิดชอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขารับประกันการใช้งานบุคลากรและวัสดุที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ SSgts ต้องพยายามอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาตนในฐานะช่างเทคนิคและหัวหน้างาน
  • นักบินอาวุโส (SRA)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: นักบินอาวุโสหรือนักบิน
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 36 เดือน
    • SrA อยู่ในช่วงการเปลี่ยนภาพจากนักเดินทางไปยัง NCO การพัฒนาทักษะการกำกับดูแลและความเป็นผู้นำผ่าน PME และการศึกษารายบุคคลเป็นสิ่งจำเป็น SrA ทุกคนควรปฏิบัติตนในลักษณะที่สอดคล้องกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ดังนั้นจึงยืนยันอิทธิพลในเชิงบวกต่อนักบินคนอื่น ๆ SrA จะต้องแสดงภาพของความสามารถความซื่อสัตย์และความภาคภูมิใจตลอดเวลา
  • นักบินชั้นหนึ่ง (A1C)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: นักบินชั้นหนึ่งหรือนักบิน
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 16 เดือน
    • A1C ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานกองทัพอากาศและเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาคาดว่าจะอุทิศความพยายามในการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในสาขาอาชีพใหม่
  • นักบิน (Amn)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: นักบิน
    • เวลาการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉลี่ยสำหรับการส่งเสริมการขาย: 6 เดือน
    • แอนน์ในขณะที่ยังคงฝึกหัดเป็นหลักคาดว่าจะเข้าใจและสอดคล้องกับมาตรฐานทางทหาร
  • นักบินพื้นฐาน (AB)

    • คำที่อยู่อย่างเป็นทางการ: นักบินพื้นฐานหรือนักบิน
    • AB เป็นเด็กฝึกงานที่ได้รับและแสดงให้เห็นถึงความรู้เกี่ยวกับศุลกากรทหารมารยาทประเพณีและมาตรฐานกองทัพอากาศในขณะที่เรียนรู้ทั้งทักษะทางทหารและเทคนิค คำที่อยู่อย่างเป็นทางการคือนักบินพื้นฐานหรือนักบิน

อันดับและลำดับความสำคัญ

นโยบายสำหรับการจัดอันดับและความสำคัญมาจากศุลกากรและประเพณีทางทหารที่ได้รับเกียรติ ภายในกองทัพเกณฑ์ NCOs มีอันดับและความสำคัญเหนือนักบินและ NCO อื่น ๆ ตามลำดับ ภายในอันดับเดียวกันลำดับความสำคัญถูกกำหนดตามลำดับต่อไปนี้:

  1. วันที่ของการจัดอันดับ
  2. วันที่ TAFMS
  3. วันรับราชการทหารทั้งหมด
  4. วันเกิด

ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นสอดคล้องกับอันดับ ภายในแต่ละระดับความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับบุคคลที่อยู่ในระดับอาวุโส

ข้อมูลที่ได้จาก AFPAM 36-2241 เล่ม 1 และ AFMPC


บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ