ผู้จัดการมืออาชีพกับผู้จัดการธุรกิจ

ผู้ประกอบการมีความฝัน ทักษะการทำงานอย่างหนักและโชคเปลี่ยนความฝันนั้นเป็นความสำเร็จทางธุรกิจ เมื่อถึงจุดหนึ่งเมื่อ บริษัท เติบโตและเติบโตผู้ก่อตั้งต้องเผชิญกับการตัดสินใจว่าเขา / เธอจะยังคงบริหาร บริษัท ต่อไปหรืออยู่กับความฝัน

ผู้ก่อตั้งควรดำเนินการต่อกับการจัดการผู้ประกอบการหรือถึงเวลาที่จะมีส่วนร่วมของผู้จัดการมืออาชีพเพื่อให้ผู้ก่อตั้งสามารถอุทิศเวลามากขึ้นกับความคิดหลักของ บริษัท ? มันเป็นคำถามที่ต้องเผชิญต่อไปในขณะที่ บริษัท ยังคงเติบโต

เมื่อใดจึงจะยอมรับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

เวลาที่เหมาะสมสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะสละการควบคุมของเขา / เธอความฝันของเธอเป็นมืออาชีพคืออะไร? บางคนคิดว่าคุณจะต้องเกิดขึ้นทันทีที่ผู้ก่อตั้งเริ่มมองหาทุนภายนอก คนอื่นจะให้คุณเชื่อว่ามันไม่ถูกเวลา

พจนานุกรม Merriam-Webster กำหนดผู้ประกอบการว่า "ผู้ที่จัดระเบียบจัดการและยอมรับความเสี่ยงของธุรกิจหรือองค์กร" และผู้จัดการเป็น "คนที่จัดการ: เป็นคน) ที่ทำธุรกิจหรือครัวเรือนหรือ b) บุคคล งานหรืออาชีพใดมีการจัดการ"

อย่างที่คุณเห็นจากคำจำกัดความเหล่านี้มีการทับซ้อนกันระหว่างทั้งสองอย่างมาก นั่นคือสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจยากมาก ผู้ประกอบการหลายคนเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม บ่อยครั้งที่การตัดสินใจของผู้ก่อตั้งในการจัดการ บริษัท หรือ "จัดการความฝัน" เป็นชัยชนะในทั้งสองกรณีสำหรับ บริษัท

ในหลายกรณีการตัดสินใจขึ้นอยู่กับนิยามของความสำเร็จของผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งต้องการขยาย บริษัท ไปสู่องค์กรที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมหรือไม่? หรือผู้ก่อตั้งค่อนข้าง จำกัด การเติบโตของสิ่งที่ให้เพียงแค่รายได้ที่ดีและทำให้เขา / เธอสามารถควบคุม บริษัท และเป้าหมายและทิศทางของ บริษัท ได้อย่างเต็มที่

ตัวอย่างส่วนตัวของการจัดการมืออาชีพที่แนะนำผู้ประกอบการ

สุภาพบุรุษฉันรู้ว่าเริ่มต้น บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กตามความสามารถของเขาในฐานะโปรแกรมเมอร์ เขามีความสามารถที่แท้จริงสำหรับภาษาการเขียนโปรแกรมความรู้สึกที่ดีต่อสิ่งที่ตลาดต้องการและความสามารถในการผลิตแอพพลิเคชั่นพิเศษสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ได้รับการคัดเลือก

นอกจากนี้เขายังมีความกระตือรือร้นในการทำธุรกิจความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการทำการตลาดความสามารถของ บริษัท และได้รับชื่อเสียงด้านคุณภาพและนวัตกรรมที่น่าอิจฉา เขาได้สร้างเครือข่ายผู้ติดต่อในระดับสูงสุดของลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเขา เขาสามารถเห็นแนวโน้มใหม่ที่กำลังจะมาถึงและมีความคล่องตัวเพียงพอที่จะปรับตัวเพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขา

ในขณะที่ บริษัท ของเขาเริ่มที่จะเติบโตเกินกว่า "สามคนในโรงรถ" เขาพบว่าตัวเองใช้เวลาในการทำธุรกิจมากกว่าการเขียนโปรแกรม ดังนั้นเขาจึงจ้างเพื่อนมาบริหาร บริษัท เพื่อให้เขาสามารถเขียนโปรแกรมต่อไปได้ เขาเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าการจัดการ บริษัท ที่กำลังเติบโตนั้นต้องการทักษะมากกว่ามิตรภาพกับผู้ก่อตั้ง เขาใช้ขั้นตอนที่ไม่พึงประสงค์ แต่จำเป็นในการกำจัดผู้จัดการและกลับมาทำหน้าที่เหล่านั้นต่อ

ฉันพบเขาหลายปี (ไม่เติบโต) ต่อมา เขายังคงต่อสู้กับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเขาในการดำเนินงานของ บริษัท หรือโปรแกรมต่อไป เขาทำทั้งสองอย่าง แต่กังวลว่าเขาไม่มีเวลาหรือพลังงานที่จะทำทั้งสองอย่างได้ดี ในเวลาไม่ถึงปีฉันได้ช่วยเขามากกว่าสองเท่าของ บริษัท มันเป็นการย้ายที่ให้ความเป็นไปได้ใหม่ในเวลาเดียวกันกับการเปลี่ยนแปลงของลุ่มน้ำในอุตสาหกรรมที่ให้โอกาสใหม่ ๆ เขาเลือกที่จะควบคุมธุรกิจของตัวเองอีกครั้ง

สองสามปีต่อมาหลังจากเปลี่ยน บริษัท ให้เป็นหลักสูตรใหม่อย่างมากเขาก็ก้าวออกไปอีกครั้งและนำผู้บริหารมืออาชีพมาอีกครั้ง บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดใหม่ของพวกเขา และผู้ก่อตั้งอีกครั้งอาจพบว่าตัวเองกำลังเผชิญหน้ากับการตัดสินใจว่าเขาเต็มใจที่จะเสียสละเพื่อเติบโตต่อไปอย่างไร นี่เป็นเวลาที่เขายอมจำนนส่วนใหญ่ควบคุมหุ้นลงคะแนนเพื่อแลกกับทีมผู้บริหารระดับสูงหรือไม่? หรือเขาจะตัดสินใจว่ารางวัลปัจจุบันของเขาจาก บริษัท เพียงพอสำหรับความต้องการของเขา?

ทางเลือกที่ยากที่จะทำ

มันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการใด ๆ ที่จะตัดสินใจว่าจะยกเลิกการควบคุมความฝันของพวกเขาสำหรับการเติบโตและอิสรภาพเมื่อใดหรือไม่ที่ทีมผู้บริหารมืออาชีพสามารถนำมาให้ บริษัท ของพวกเขา