วิธีตรวจสอบความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ของคุณ

ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานของคุณคืออะไรและมันแสดงออกอย่างไร? การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงคือการต่อต้านหรือดิ้นรนกับการดัดแปลงหรือการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงสถานะเดิม

พนักงานวางกำแพงเมื่อพวกเขาได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ดีเมื่อมันส่งผลกระทบต่อวิธีการทำงานของพวกเขาและเมื่อพวกเขาไม่เห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงพวกเขายังพบกับการต่อต้านเมื่อพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจหรือหากพวกเขาถูกทิ้งไว้ในแง่มุมของกระบวนการ

เมื่อพนักงานเชื่อว่าข้อมูลที่ได้รับการพิจารณาพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะได้รับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง นายจ้างที่ฉลาดยอมรับว่านี่คือสิ่งที่กำหนดก่อนที่พนักงานจะถูกขอให้ทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

อย่าทำให้พนักงานต่อต้านการกระทำที่คุณทำ

สิ่งแรกสิ่งแรก: จงระวังให้ดีว่าคุณไม่ใช่เหตุผลเบื้องหลังการต่อต้าน คุณสามารถทำให้เกิดการต่อต้านที่ร้ายแรงเมื่อคุณแนะนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรของคุณ คุณมีเพียงพอที่จะจัดการกับเมื่อมันมาถึงการจัดการขั้นตอนของการยอมรับการเปลี่ยนแปลง เพิ่มความเครียดในการจัดการกับความต้านทานของพนักงานทำไม?

หลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงความรู้สึกของพนักงานของคุณ และเอาใจใส่และใส่ใจในทุกรายละเอียดตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงเพื่อลดระยะฟันเฟืองของพนักงาน

การจัดการความต้านทานของพนักงานเป็นสิ่งที่ท้าทาย

การจัดการความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่ท้าทายด้วยเหตุผลหลายประการ ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นความลับหรือเปิดเผยจัดหรือบุคคล พนักงานอาจรู้ว่าพวกเขาไม่ชอบหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงและต่อต้านต่อสาธารณะและนั่นอาจก่อกวนได้มาก

ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดพนักงานสามารถมีอำนาจในการปฏิเสธที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และนำการเผชิญหน้าและความขัดแย้งมาสู่องค์กรของคุณ

พนักงานยังสามารถรู้สึกอึดอัดกับการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้และต่อต้านบางครั้งโดยไม่รู้ตัวผ่านการกระทำของพวกเขาภาษาของพวกเขาและในเรื่องราวและการสนทนาที่พวกเขามีส่วนร่วมในที่ทำงาน

ความต้านทานแบบแอบแฝงต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถสร้างความเสียหายต่อความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการอย่างจริงจังเนื่องจากยากต่อการจัดการกับความต้านทานที่มองไม่เห็นแสดงหรือแสดงออกยกเว้นในการกระทำประเภทนี้

อย่างไรก็ตามความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นมันอาจเป็นภัยคุกคามครั้งใหญ่ต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณและอาจส่งผลต่อความเร็วที่องค์กรของคุณใช้นวัตกรรม มันมีผลต่อความรู้สึกและความคิดเห็นของพนักงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการยอมรับ ความต้านทานของพนักงานยังส่งผลกระทบต่อผลผลิตคุณภาพการสื่อสารระหว่างบุคคลความมุ่งมั่นของพนักงานในการมีส่วนร่วมและความสัมพันธ์ในที่ทำงานของคุณ

การระบุความต้านทานของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลง

คุณมองเห็นความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ฟังการนินทาและสังเกตการกระทำของพนักงานของคุณ โปรดทราบว่าพนักงานไม่มีการประชุมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ การมอบหมายล่าช้าภาระผูกพันที่ถูกลืมและการขาดงานอาจเป็นสัญญาณของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่เรียบง่ายเพียงแค่ฟังว่าพนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการประชุมและการสนทนาในห้องโถงสามารถบอกคุณได้มากเกี่ยวกับการต่อต้าน พนักงานบางคนอาจมาหาคุณเพื่อช่วยนำทางการเปลี่ยนแปลง พวกเขาอาจแชร์ว่าระดับความต้านทานลดลง

พนักงานบางคนจะท้าทายการเปลี่ยนแปลงต่อสาธารณชนว่าทำไมจึงมีความจำเป็นหรือเป็นวิธีการเปิดเผย พนักงานที่มีตำแหน่งสูงกว่าและอาวุโสกว่าอาจมีความเด็ดเดี่ยวในการต่อต้านของเขาหรือเธอ พนักงานที่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมน้อยลงอาจต่อต้านการรวมกลุ่มในรูปแบบต่าง ๆ เช่นการชะลอตัวของการทำงานการอยู่บ้านจากที่ทำงานทิศทางที่เข้าใจผิดและในกรณีที่หายากขึ้นการจัดสถานที่ทำงานเพื่อนำสหภาพแรงงาน

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงปรากฏขึ้นในการกระทำเช่นการวิจารณ์ด้วยวาจารายละเอียดของ nitpicking เสียงดังและด้วยวาจาไม่สามารถนำมาใช้แสดงความคิดเห็นเย้ยหยันคำพูดประชดประชันการประชุมที่ไม่ได้รับข้อตกลงที่ล้มเหลวข้อโต้แย้งที่ไม่มีที่สิ้นสุด ก่อวินาศกรรมทันที

พนักงานยังต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ดำเนินการเพื่อย้ายไปในทิศทางใหม่เงียบ ๆ ไปทำธุรกิจที่คุ้นเคยและคุ้นเคยในวิธีเดียวกันเช่นเคยถอนความสนใจและความสนใจและไม่เพิ่มบทสนทนาการสนทนาและการร้องขอสำหรับ อินพุต

ความเครียดซ้ำจากการเปลี่ยนแปลง

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงสามารถทำให้รุนแรงขึ้นได้หากพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ได้รับการสนับสนุนไม่เพียงพอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ พวกเขาเริ่มเบื่อหน่ายเมื่อคุณภาพของเดือนนี้มีคุณภาพ

องค์กรมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งหมายความว่าการเปลี่ยนแปลง (ต่อเนื่อง) หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเปลี่ยนแปลงของปีที่แล้วคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการมีส่วนร่วมของพนักงานและการพัฒนาทีม ในปีนี้มันมุ่งเน้นไปที่การให้บริการลูกค้าภายในและเมื่อสามปีก่อนพนักงานถูกขอให้นำโครงสร้างการจัดการใหม่มาใช้ในที่ทำงานที่มีความคล่องตัวและคล่องตัว ด้วยสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาจึงไม่น่าแปลกใจที่พนักงานจะต้องทน

การต่อต้านทวีความรุนแรงมากขึ้นเพราะคุณต้องได้รับการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันซึ่งพนักงานอาจหรือไม่อาจเห็นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของพวกเขา คุณจะต้องแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในอดีตและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง - อีกครั้ง พนักงานมีพลังงานมากพอที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานและคุณไม่ต้องการที่จะใช้ในทางที่ผิด

ลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุด

ในองค์กรที่มีวัฒนธรรมของความไว้วางใจการสื่อสารที่โปร่งใสพนักงานที่มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมและการต่อต้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นมองเห็นได้ง่ายและยังมีโอกาสเกิดขึ้นได้น้อยกว่ามาก

ในสภาพแวดล้อมการทำงานเช่นนี้พนักงานรู้สึกอิสระที่จะบอกหัวหน้าของพวกเขาว่าพวกเขาคิดอย่างไรและมีการแลกเปลี่ยนอย่างเปิดเผยกับผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาคิดว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังเกิดขึ้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะแบ่งปันความรู้สึกและแนวคิดเพื่อการปรับปรุง

ในสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจพนักงานคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้กระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะถามผู้จัดการของพวกเขาว่าพวกเขาสามารถช่วยอะไรได้บ้าง

เมื่อมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมนี้โดยมีการพูดคุยและการมีส่วนร่วมของพนักงานจำนวนมากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจะลดลง การต่อต้านก็ลดลงเช่นกันหากมีความเชื่ออย่างกว้างขวางว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน