• 2025-04-01

ความแตกต่างระหว่างหัวหน้าและภัณฑารักษ์ผู้ช่วย

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

ในโลกแห่งศิลปะการดูแลมีลำดับชั้นค่อนข้างดีขึ้น นอกเหนือจากภูมิหลังทางการศึกษาในประวัติศาสตร์ศิลปะภัณฑารักษ์พิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่ยังมีความรู้ด้านศิลปะและวัฒนธรรมรวมถึงแนวโน้มปัจจุบัน หลายคนมีการฝึกอบรมในสาขาอื่นของมนุษยศาสตร์เช่นวรรณกรรมหรือปรัชญา

แต่มีมากกว่างานศิลปะภัณฑารักษ์มากกว่าเพียงแค่แคตตาล็อกภาพวาดและจัดแสดงนิทรรศการ ในยุคปัจจุบันผู้ดูแลศิลปะต้องสวมหมวกหลายใบ หากพวกเขาหวังที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้าภัณฑารักษ์พวกเขาจะต้องมีทักษะในกลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นการจ้างพนักงานการจัดการงบประมาณและการดูแลสินทรัพย์และทรัพยากร

ผู้ดูแลทำอะไร

ภัณฑารักษ์มักเป็นเสียงของพิพิธภัณฑ์ที่พวกเขาเป็นตัวแทนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการจัดแสดงและคอลเลคชั่นสูงดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องมีความสามารถทางการตลาดและประชาสัมพันธ์ พวกเขาเป็นนักสื่อสารที่มีทักษะและขัดเกลาซึ่งต้องรู้สึกสะดวกสบายในการเป็นผู้ประสานงานของพิพิธภัณฑ์ระหว่างศิลปินหรือเจ้าของศิลปะและผู้ชมของพิพิธภัณฑ์และประชาชนทั่วไป

ทักษะที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งที่ภัณฑารักษ์ต้องการในศตวรรษที่ 21 คือประสบการณ์การระดมทุน พิพิธภัณฑ์ศิลปะโดยเฉพาะอย่างยิ่งพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์และคล่องแคล่วเมื่อพูดถึงการเล่นปาหี่ทรัพยากรและความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้บริจาคเพื่อการกุศลที่มีคุณค่า

แต่บางทีคุณสมบัติที่ให้บริการภัณฑารักษ์พิพิธภัณฑ์ศิลปะที่ดีที่สุดคือประสบการณ์ นี่คือสิ่งที่ทักษะของผู้ดูแลภัณฑารักษ์แตกต่างจากหัวหน้าผู้ดูแล

หัวหน้าภัณฑารักษ์เริ่มการแสดง

คิดว่าภัณฑารักษ์ศิลปะหัวหน้าเหมือนผู้กำกับภาพยนตร์ เขาหรือเธอจะต้องดูแลรายละเอียดทั้งหมดของการผลิตจัดศิลปิน (หรือนักแสดง) ซึ่งมักจะรู้สึกเหมือนแมวต้อน ทักษะของผู้คนเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง มันจะยากที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่มีความสามารถในการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของตัวละครที่เปลี่ยนแปลงบ่อย เช่นเดียวกับการสร้างภาพยนตร์มันมักจะต้องใช้คนที่มีทักษะจำนวนมากเพื่อดึงนิทรรศการที่ประสบความสำเร็จ

พิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่มักจะมีหัวหน้าภัณฑารักษ์หนึ่งคนและผู้ช่วยภัณฑารักษ์หลายคนเว้นแต่พวกเขาจะเล็กโดยเฉพาะและมีภัณฑารักษ์เพียงคนเดียว

ความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานที่สุดของหัวหน้าภัณฑารักษ์เกี่ยวข้องกับการดูแลการจัดรายการการจัดนิทรรศการและการสะสมถาวรของพิพิธภัณฑ์ เป็นวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่สุดในภาพรวมของพิพิธภัณฑ์ดังนั้นจึงเป็นงานที่ทรงพลังที่ต้องการคนที่มีความมั่นใจและขับเคลื่อน

นอกเหนือจากการจัดการนิทรรศการและการสะสมแบบถาวรหัวหน้าภัณฑารักษ์ยังต้องดูแลพนักงานรวมถึงผู้ช่วย ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ช่วยที่ยอดเยี่ยมจึงสำคัญมากสำหรับสิ่งที่จะดำเนินไปอย่างราบรื่น

ผู้ช่วยผู้เล่นสำรอง

ผู้ช่วยผู้ดูแลทำหน้าที่เหมือนผู้ช่วยฝ่ายบริหารและช่วยหัวหน้าผู้ดูแลให้บรรลุภารกิจของพิพิธภัณฑ์ศิลปะ พวกเขาจะถูกเรียกให้ทำงานต่าง ๆ และควรเตรียมพร้อมที่จะเข้ารับตำแหน่งหัวหน้าเมื่อต้องการ

การทำงานเป็นผู้ช่วยภัณฑารักษ์เป็นวิธีการเรียนรู้เชิงลึกเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ศิลปะ และมันเป็นขั้นตอนที่มุ่งสู่การเป็นหัวหน้าภัณฑารักษ์

บทบาทของภัณฑารักษ์ผู้ช่วยแตกต่างกัน (และลดลงที่เสาโทเท็ม) กว่าผู้ดูแลที่เกี่ยวข้อง ภัณฑารักษ์ที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในแผนกเฉพาะของพิพิธภัณฑ์ศิลปะเช่นศิลปะยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาหรืออิมเพรสชั่นนิสม์

ผลงานของภัณฑารักษ์จะมีตั้งแต่การค้นคว้าและทำแคตตาล็อกไปจนถึงการช่วยพัฒนาคอลเล็กชันถาวรของพิพิธภัณฑ์ ภัณฑารักษ์อาจถูกเรียกร้องให้ช่วยเหลืองานนิทรรศการที่ตกอยู่ในขอบเขตความเชี่ยวชาญของพวกเขา


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท