ทำไมคุณควรใช้การประเมินตนเองของพนักงาน

ต้องการส่งเสริมให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในการประเมินผลการปฏิบัติงานและการวางแผนอาชีพจากพนักงานของคุณหรือไม่ การประเมินตนเองของพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดพนักงานให้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการพิจารณาประสิทธิภาพการทำงานและกำหนดเป้าหมายงานและอาชีพ

การประเมินตนเองของพนักงานทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพหรือการประชุมประเมินกับผู้จัดการของพวกเขา เป็นโอกาสที่เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานในการพิจารณาระดับการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมอย่างจริงจัง

นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการสนับสนุนให้พนักงานกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน การไตร่ตรองตนเองเกี่ยวกับความเป็นไปได้สามารถเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขาเพื่อมุ่งไปที่สูงขึ้นและฉลาด มันไม่เหมือนกับผู้จัดการคาดหวังมากขึ้นจากพวกเขา มันยอดเยี่ยมมากสำหรับการปฏิบัติงานเมื่อพนักงานเพิ่มความคาดหวัง

การประเมินตนเองเป็นเครื่องมือส่งเสริมอาชีพ

การประเมินตนเองของพนักงานส่งเสริมให้พนักงานคิดและวางแผนสำหรับอนาคตกับองค์กรของคุณ พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายโอกาสต่อไปการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปได้งานที่แตกต่างที่พวกเขาต้องการลองและข้ามการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการได้รับ การประเมินตนเองเป็นโอกาสให้พนักงานคิดเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาทั้งกับ บริษัท ของคุณหรือกับนายจ้างคนอื่น

บริษัท ของคุณใช้ระบบประเมินประสิทธิภาพแบบดั้งเดิมหรือไม่? หรือ บริษัท ของคุณทำตามกระบวนการจัดการประสิทธิภาพที่คิดล่วงหน้าหรือไม่

ไม่ว่าวิธีการใดที่ บริษัท ของคุณใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาประสิทธิภาพของพนักงานให้พิจารณาการประเมินตนเองของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในกระบวนการ พนักงานของคุณจะขอบคุณโอกาสในการป้อนข้อมูลและผู้จัดการของคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นและสร้างความตื่นเต้นให้กับพนักงาน

เหตุใดจึงต้องใช้การประเมินตนเองของพนักงาน

ในการประเมินตนเองพนักงานตอบคำถามหลายข้อที่ช่วยให้พนักงานประเมินผลการปฏิบัติงานของตนในช่วงระยะเวลาการประเมิน สิ่งนี้จะนำทางพนักงานผ่านกระบวนการคิดที่ทำให้เขาหรือเธอมุ่งเน้นไปที่แง่มุมและความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงาน

พนักงานได้รับการพร้อมท์ให้คิดถึงองค์ประกอบทั้งหมดของผลการปฏิบัติงานตั้งแต่รายละเอียดงานไปจนถึงเป้าหมายที่ทำได้และรวมถึงการพัฒนาวิชาชีพในการผสมผสาน วิธีการแบบมีโครงสร้างนี้ในการจัดการประสิทธิภาพและการวางแผนช่วยให้พนักงานดูระดับการมีส่วนร่วมในปัจจุบันและที่เขาต้องการ

การประเมินตนเองนี้จะเปิดการสนทนาระหว่างพนักงานและผู้จัดการในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน การกระทำของการประเมินตนเองและการวิปัสสนาพร้อมกันทำให้พนักงานทบทวนเป้าหมายประเมินความก้าวหน้าและพิจารณาพื้นที่สำหรับงานและการเติบโตของอาชีพอย่างรอบคอบ

วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์หลักของการประเมินประสิทธิภาพคือเพื่อสนับสนุนการสื่อสารเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานระหว่างผู้จัดการและพนักงานรายงานของเขาหรือเธอ นอกจากนี้การประชุมการประเมินประสิทธิภาพเป็นเวลาที่เหมาะสำหรับการอภิปราย:

• คุณภาพและปริมาณของงานที่คุณทำระหว่างช่วงเวลาประเมินผล
• เป้าหมายทางธุรกิจของคุณสำหรับไตรมาสหรือช่วงเวลาการประเมิน
• เป้าหมายของคุณสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุง
• ขั้นตอนต่อไปสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลและธุรกิจของคุณในงานและอาชีพของคุณ

แนวทางที่แนะนำสำหรับการประเมินตนเองของพนักงาน

ใช้คำถามการประเมินตนเองเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพและการประชุมประเมินผลกับผู้จัดการของคุณ การประเมินตนเองนี้จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่า:

• ใช้เวลาพิจารณาและประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างรอบคอบตั้งแต่การประเมินผลการปฏิบัติงานครั้งล่าสุดหรือการประชุมวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ
• คิดเกี่ยวกับความก้าวหน้าในการทำงานอาชีพและการพัฒนาตนเองตั้งแต่การประเมินผลงานครั้งสุดท้าย
• คิดเกี่ยวกับเป้าหมายการทำงานอาชีพและการพัฒนาส่วนบุคคลที่คุณต้องการให้บรรลุในช่วงระยะเวลาการประเมินประสิทธิภาพ
• กำหนดพื้นที่ที่คุณต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ - ใช้ผู้ร่วมงานและข้อเสนอแนะของผู้จัดการในช่วงเวลาการประเมินเป็นอินพุต

• ตรวจสอบว่ามีองค์ประกอบของงานของคุณที่อาจเหมาะสมกับที่อื่นในองค์กรหรือไม่
• ตัดสินใจว่าคุณใช้เวลากับงานที่ป้องกันไม่ให้คุณมีส่วนร่วมในผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการมากที่สุดจากคุณหรือไม่
• ปรับคำบรรยายลักษณะงานของคุณเพื่อสะท้อนสิ่งที่คุณทำ
• เตรียมที่จะขอความคิดเห็นจากผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับวิธีการที่คุณแสดงและไม่ว่าเขาหรือเธอต้องการผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงจากคุณว่าคุณไม่ได้ผลิตในปัจจุบันและ
• เตรียมความพร้อมสำหรับการโต้ตอบกับผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยให้การประเมินประสิทธิภาพเป็นไปตามการสนทนาไม่ใช่เพียงการตัดสินโดยผู้จัดการของคุณ

ใช้คำถามประเมินตนเองที่แนะนำเหล่านี้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนาการพัฒนาประสิทธิภาพ

หลังจากการเตรียมการที่รอบคอบของคุณโปรดส่งสำเนาการประเมินตนเองของคุณไปยังผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ก่อนการประชุมการพัฒนาและการประเมินผลของคุณ