• 2025-04-01

นี่คือตำนานการจัดการดนตรี

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज

สารบัญ:

Anonim

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการวงดนตรีและนักดนตรีเป็นเพียงความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุด (ธุรกิจ) ที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะมี แต่ความเข้าใจผิดหมุนไปรอบ ๆ การเชื่อมต่อที่แย่มาก หากคุณกำลังคิดที่จะจ้างผู้จัดการศิลปินหรือบุกเข้าไปในโลกแห่งการจัดการวงดนตรีด้วยตัวเองให้ข้ามความเชื่อในวงการเพลงเหล่านี้ออกจากรายการของคุณ

  • 01 ไม่มีใครจะพาคุณไปอย่างจริงจัง

    มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างเพื่อนของคุณที่ตัดสินใจว่าพวกเขาเป็นผู้จัดการดังนั้นพวกเขาจึงมีข้ออ้างที่จะได้ที่นั่งในรถตู้ของคุณและเพื่อนของคุณที่ตัดสินใจว่าพวกเขาเป็นผู้จัดการเพราะพวกเขาตื่นเต้นกับเพลงของพวกเขาพวกเขาคิดว่าทุกคนควรได้ยิน

    ผู้จัดการที่กระตือรือร้น แต่ขาดประสบการณ์ด้วยจรรยาบรรณในการทำงานที่มั่นคงสามารถทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่สำหรับคุณแม้ว่าพวกเขาจะต้องต่อสู้ทุกขั้นตอนเพื่อสร้างที่อยู่ติดต่อและทำให้คนสนใจพวกเขา

    ผู้จัดการที่จัดตั้งขึ้นมากขึ้นนำการเชื่อมต่อมากขึ้นและพวกเขามักจะสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้เร็วขึ้น แต่พวกเขายากที่จะดึงดูดในช่วงต้นอาชีพของคุณและคุณไม่น่าจะเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของพวกเขา หากคุณมีโอกาสได้รับความกระตือรือร้นบนดาดฟ้าเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือ

  • 03 พวกเขาควรบอกคุณว่าต้องทำอะไร

    ความสัมพันธ์ศิลปิน - ผู้จัดการควรเป็นความร่วมมือไม่ใช่เผด็จการ เมื่อคุณเลือกผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่าคุณแบ่งปันวิสัยทัศน์เดียวกันและมีความคาดหวังเหมือนกันเกี่ยวกับอาชีพนักดนตรีที่คุณพยายามสร้าง

    หากผู้จัดการของคุณพยายามที่จะปั้นคุณเป็นสิ่งที่คุณไม่ได้ทำและแสวงหาโอกาสที่คุณไม่แน่ใจว่าคุณต้องการจริงๆแล้วคุณอาจมีผู้จัดการที่ไม่ถูกต้องทำงานให้คุณ

    ผู้จัดการที่จัดตั้งขึ้นจะนำโลกแห่งประสบการณ์มาสู่โต๊ะอย่างแน่นอนและมีคำแนะนำที่มีค่าเพื่อให้สิ่งที่ทำงานในอุตสาหกรรมดนตรี อย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเสียสละเสียงและความคิดของคุณเกี่ยวกับเพลงของคุณเพื่อให้เข้ากับกรอบที่คิดไว้

    ผู้จัดการที่เหมาะสมสำหรับคุณจะช่วยให้คุณเพิ่มสิ่งที่คุณทำเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเพลงไม่ใช่พยายามทำให้คุณทำสิ่งที่แตกต่างออกไปทั้งหมดเพื่อให้คุณสามารถทำข้อตกลงได้ โปรดจำไว้ว่าผู้จัดการคือหุ้นส่วนไม่ใช่เจ้านาย

  • 04 คุณไม่จำเป็นต้องทำสิ่งต่าง ๆ โดยพวกเขา

    คำแนะนำด้านบนคือเมื่อคุณมีผู้จัดการคุณจำเป็นต้องรวมไว้ในการตัดสินใจที่คุณทำ ไม่มีผู้จัดการคนใดชอบค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับรายการเพลงใหม่บทสัมภาษณ์หรือเรื่องสำคัญอื่น ๆ ผ่านอีกฝ่าย

    มันทำให้พวกเขาดูแย่และทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนถูกตัดขาดจากอาชีพของคุณ หากคุณกำลังเจรจาเพื่อชำระเงินบางอย่างผู้จัดการของคุณก็ควรมีส่วนร่วมด้วยเพราะพวกเขาจะได้รับเปอร์เซ็นต์ของเงินที่คุณทำกับเพลงของคุณเพื่อชำระค่างานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาควรรู้เกี่ยวกับข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ของคุณ กำลังพยายามทำงาน

    โปรดจำไว้ว่าผู้จัดการของคุณคือพันธมิตรของคุณ พวกเขาต้องอยู่ในลูปหรือไม่สามารถช่วยเหลือคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ


  • บทความที่น่าสนใจ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท