ทำความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท

วัฒนธรรมถูกกำหนดให้เป็นค่าการปฏิบัติและความเชื่อที่แบ่งปันโดยสมาชิกของกลุ่ม วัฒนธรรมของ บริษัท จึงเป็นค่านิยมการปฏิบัติและความเชื่อของพนักงานของ บริษัท

ในขณะที่คุณไม่สามารถมองเห็นหรือสัมผัสวัฒนธรรมมันมีอยู่ในการกระทำพฤติกรรมและวิธีการของสมาชิกขององค์กร ตั้งแต่วิธีการจ้างงานไปจนถึงวิธีการที่ผู้คนทำงานตัดสินใจแก้ไขความแตกต่างของความคิดเห็นและนำทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมจะกำหนดกฎของพฤติกรรมที่ไม่ได้เขียน แต่จริงมาก

บทความนี้มีคำแนะนำเกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะสัมผัสหรือเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท สำหรับผู้ที่กำลังหางานพยายามขายให้กับลูกค้าใหม่หรือผู้จัดการหรือผู้มีส่วนร่วมแต่ละคนพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ภายในองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท เป็นพลังอันทรงพลังที่ต้องคำนึงถึงในความพยายามของคุณ วลีที่พูดซ้ำ ๆ กันว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารกลางวัน" ให้คำแนะนำที่สำคัญเพื่อเตือนให้นึกถึงวัฒนธรรมที่เป็นอันตราย

ถามคำถามที่ถูกต้อง

ถามใครบางคนเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขาและคุณมีแนวโน้มที่จะได้ยินคำแถลงทั่วไปเช่น:

• เราเป็นวัฒนธรรมแบบรวมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
• เป็นสภาพแวดล้อมที่ทุกคนเคารพความคิดเห็น
• เราภูมิใจในมรดกของเราและทุ่มเทให้กับลูกค้าของเรา
• เราให้รางวัลความคิดริเริ่มในองค์กรของเรา

ในขณะที่ให้ข้อมูลเล็กน้อยข้อความเหล่านั้นอาจนำไปใช้กับองค์กรจำนวนเท่าใดก็ได้และพวกเขาไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในขององค์กร วิธีที่ดีกว่าคือการถามหรือฟังเรื่องราวที่มีการแบ่งปันและฉลองกันอย่างกว้างขวางใน บริษัท

11 ประเภทคำถามที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท

1. ขอตัวอย่างเมื่อสมาชิกขององค์กรมารวมกันเพื่อทำสิ่งที่น่าทึ่ง ขุดลึกลงไปและสำรวจตัวอย่างของบุคคลหรือทีมที่แสดงพฤติกรรมที่กล้าหาญซึ่งเปิดใช้งานความสำเร็จด้วยการริเริ่มครั้งใหญ่ ฟังอย่างระมัดระวังสำหรับการวางแนวของกลุ่มหรือการแยกออกจากความพยายามอย่างน้อยหนึ่งครั้ง
2. ถามเกี่ยวกับตัวอย่างของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือดภายในขอบเขตขององค์กร พยายามเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำนั่นทำให้พวกเขาเป็นดาวรุ่งในองค์กร มันเป็นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา? มันเป็นความสามารถของพวกเขาในการชุมนุมสนับสนุนหรือไม่?

1. มองหาสัญญาณที่มองเห็นได้ของวัฒนธรรมบนผนังของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท กำแพงครอบคลุมเรื่องราวหรือรูปภาพของลูกค้าและพนักงานหรือไม่ คำแถลงหลักของ บริษัท วิสัยทัศน์และค่านิยมมีอยู่ทั่วทั้งโรงงานของ บริษัท หรือไม่ การไม่มีสิ่งประดิษฐ์เหล่านั้นก็พูดอะไรบางอย่างเช่นกัน
2. บริษัท ฉลองอย่างไร มันฉลองอะไร เฉลิมฉลองบ่อยแค่ไหน? มีการประชุมศาลากลางประจำไตรมาสหรือไม่? บริษัท มีการรวมตัวกันหรือไม่เมื่อมีบันทึกการขายใหม่หรือคำสั่งซื้อของลูกค้ารายใหญ่?

1. แนวคิดเรื่องคุณภาพนำเสนอในวัฒนธรรมหรือไม่? พนักงานมีความภาคภูมิใจในงานและผลงานของ บริษัท หรือไม่ มีการริเริ่มด้านคุณภาพอย่างเป็นทางการรวมถึง Six Sigma หรือ Lean หรือไม่
2. ผู้บริหารของ บริษัท เข้าถึงได้หรือไม่? มีโอกาสพบปะพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงรวมถึง CEO หรือไม่ บาง บริษัท ใช้ความคิดริเริ่ม“ Lunch with a Executive” เพื่อให้พนักงานมีเวลาถามคำถามและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท
3. ค้นหาอินพุตของพนักงานหรือไม่ สำหรับความคิดริเริ่มใหม่รวมถึงกลยุทธ์?

1. บทบาทความเป็นผู้นำเต็มไปด้วยบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในหรือไม่ บริษัท มีแนวโน้มที่จะจ้างจากภายนอกสำหรับบทบาทอาวุโสหรือไม่?
2. องค์กรสร้างนวัตกรรมได้อย่างไร ขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง ให้แน่ใจว่าได้สำรวจว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อการริเริ่มด้านนวัตกรรมล้มเหลว
3. การตัดสินใจครั้งใหญ่ทำอย่างไร? กระบวนการคืออะไร ใครเกี่ยวข้องบ้าง ผู้บริหารสนับสนุนการตัดสินใจในระดับล่างขององค์กรหรือไม่?
4. สนับสนุนการทำงานข้ามสายงานหรือไม่ ขอตัวอย่างอีกครั้ง

บุคคลที่มีประสบการณ์ในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างรวดเร็วใช้คำถามเหล่านั้นและอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อทำความเข้าใจกับคุณลักษณะที่หลากหลายขององค์กร พวกเขาดูเหมือนจะเข้าใจว่าการทำงานเกิดขึ้นได้อย่างไรและวิธีปฏิบัติต่อพนักงานรวมถึงวิธีปฏิบัติต่อกัน จากกระบวนการตัดสินใจไปจนถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการพัฒนาพนักงานและการมีส่วนร่วมผู้ตั้งคำถามอย่างรอบคอบสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับชีวิตประจำวันใน บริษัท ผ่านทางการใช้คำถามที่กล่าวมาแล้ว

วัฒนธรรมเปลี่ยนไปไม่ใช่แค่อย่างรวดเร็ว

ทุกองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไปจากการเพิ่มพนักงานใหม่ที่มีมุมมองและวิธีการที่แตกต่างกันหรือโดยการตกใจต่อระบบจากการควบรวมกิจการหรือเหตุการณ์ภายนอกที่สำคัญ บริษัท ต่างๆปรับตัวและพัฒนา

สำหรับบุคคลที่พยายามส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรจังหวะของการวิวัฒนาการทางวัฒนธรรมมักจะช้าเกินไป ผู้เชี่ยวชาญที่ชาญฉลาดเข้าใจว่าแทนที่จะเร่งรีบหรือต่อสู้กับวัฒนธรรมเมื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงมันเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานภายในขอบเขตของวัฒนธรรมและดึงจุดแข็งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

7 แนวคิดเพื่อช่วยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม

1. ในฐานะพนักงานใหม่ใช้เวลาศึกษาและทำความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
2. หากคุณได้รับการว่าจ้างให้เป็นองค์กรใหม่ในบทบาทความเป็นผู้นำอาวุโสให้เคารพวัฒนธรรมและมรดกของ บริษัท แม้ว่า บริษัท จะดิ้นรนก็ตาม
3. เชื่อมต่อความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงกับสาเหตุหลักวัตถุประสงค์และค่านิยมของ บริษัท
4. ระบุและดึงผู้มีอิทธิพลหลักในองค์กรเพื่อรับการสนับสนุน แทนที่จะขายความคิดของคุณให้กับทั้งองค์กรในครั้งเดียวขายให้กับผู้มีอิทธิพลและรับความช่วยเหลือในการสร้างการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง
5. เชื่อมโยงความคิดหรือโครงการที่มีศักยภาพของคุณกับตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้าซึ่งช่วยผลักดันผลลัพธ์เชิงบวกสำหรับ บริษัท
6. ดึงดูดเพื่อนร่วมงานในหน้าที่อื่น ๆ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มของคุณ
7. เคารพวัฒนธรรม แต่ให้บริบทที่จำเป็นต้องเปลี่ยน ใช้หลักฐานภายนอกรวมถึงการประกาศคู่แข่งการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่และอาจก่อกวนหรือแนวทางธุรกิจ

บรรทัดล่าง

บุคคลจำนวนมากและความคิดริเริ่มได้ชนกับวัฒนธรรมของ บริษัท แทนที่จะตกเป็นเหยื่อของแนวคิด:“ นั่นไม่ใช่วิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ที่นี่ ” เคารพวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากมันเพื่อส่งเสริมความคิดของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ แต่คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงโดยการเคารพวัฒนธรรมและผู้คนและได้รับความช่วยเหลืออย่างกว้างขวางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ