วิธีการปลดพนักงาน - การเลิกจ้างตามกฎหมายและจริยธรรม

คุณจำเป็นต้องยิงพนักงานหรือไม่? หากคุณได้ทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา - และพวกเขาไม่ทำงาน - อาจเป็นเวลา นายจ้างส่วนใหญ่รอเวลาที่เหมาะสมในการไล่พนักงานออกเพราะพวกเขากังวลเรื่องกฎหมายและขวัญกำลังใจของพนักงาน นี่เป็นขั้นตอนทางกฎหมายและจริยธรรมที่ต้องดำเนินการเมื่อคุณไล่พนักงานออก

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท ในขณะที่คุณเตรียมปล่อยให้พนักงานไปอยู่เหนือการตำหนิ วิธีที่คุณใช้ไฟพนักงานส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพไปยังพนักงานที่เหลือของคุณ - ทั้งบวกหรือลบ การเลิกจ้างเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ใช้เป็นทางเลือกสุดท้ายเมื่อการฝึกสอนการทำงานไม่ได้ผล

ในขณะเดียวกันอย่าทำลายความสำเร็จของ บริษัท ความสำเร็จของแผนกหรือความสำเร็จของพนักงานของคุณเพื่อรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ ไล่พนักงานออกเพื่อรับรองความสำเร็จของพนักงานคนอื่นและธุรกิจของคุณ

ให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้พนักงานรู้ว่าเขาล้มเหลว

ขั้นตอนที่คุณดำเนินการเมื่อคุณเตรียมที่จะไล่ยิงเรื่องของพนักงาน หากการกระทำของพนักงานไม่จำเป็นต้องถูกไล่ออกจากสถานที่ในทันทีพนักงานจะได้รับคำติชมที่เข้มข้นมากขึ้นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังสื่อสารกับพนักงานโดยรับข้อเสนอแนะจากพนักงานว่าคุณกำลังสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ โปรดทราบว่าเป้าหมายของข้อเสนอแนะคือการช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จและปรับปรุง

การกระทำของพนักงานสื่อสารอย่างมีพลังเช่นกัน พนักงานจะรับฟังความคิดเห็นจากใจและการเปลี่ยนแปลง - หรือไม่ จัดทำเอกสารเนื้อหาของการประชุมตอบรับและวันที่และเวลา

PIPs มีชื่อเสียงแย่มากในหมู่พนักงานที่มองว่าพวกเขาเป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนที่จะมีการเลิกจ้าง นี่เป็นเพราะนายจ้างจำนวนมากใช้ PIPs ไม่ถูกต้องหรือเพื่อสร้างการป้องกันทางกฎหมายก่อนที่จะยุติ ในหนังสือของฉันควรใช้ PIPs เฉพาะเมื่อคุณเชื่ออย่างแท้จริงว่าพนักงานมีความสามารถในการปรับปรุง สิ่งอื่นใดที่ถูกทรมานสำหรับพนักงานและผู้บริโภคในเวลาสำหรับผู้จัดการและพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ในกรณีของผู้จัดการและบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล PIP แทบจะไม่เหมาะสมเลย หากผู้จัดการล้มเหลวไม่ดีพอที่จะขอ PIP เขาจะได้รับความมั่นใจที่จำเป็นในการรายงานพนักงานหรือหัวหน้างานของเขาหรือเธอ

เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับและไม่สามารถถูกแทนที่ได้มากเกินไป นอกจากนี้เนื่องจากตำแหน่งของพวกเขาความเสียหายต่อความเชื่อมั่นของคุณในพวกเขาและความน่าเชื่อถือของพวกเขาเกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะข้าม

• วิธีการให้ข้อเสนอแนะที่มีผลกระทบ

  ทำให้ข้อเสนอแนะของคุณมีผลกระทบต่อสิ่งที่สมควรได้รับโดยวิธีการและวิธีการที่คุณใช้ในการส่งข้อเสนอแนะ ความคิดเห็นของคุณสามารถสร้างความแตกต่างให้กับผู้คนถ้าคุณสามารถหลีกเลี่ยงการตอบสนองเชิงป้องกัน

• กลยุทธ์การปรับปรุงประสิทธิภาพ

  ใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือเธอ คุณจะรู้ว่าคุณทำดีที่สุดเพื่อช่วยให้พนักงานที่ไม่ประสบความสำเร็จ

• การฝึกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

  กำลังมองหาวิธีการฝึกสอนแบบเป็นขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือไม่? วิธีนี้หลีกเลี่ยงความจำเป็นในการมีระเบียบวินัยและให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

• วิธีการสนทนาที่ยากลำบาก

  โอกาสที่ดีที่วันหนึ่งคุณจะต้องมีการสนทนาที่ยากลำบาก ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณสนทนาได้ยากเมื่อผู้คนต้องการความคิดเห็นระดับมืออาชีพ

• กระบวนการวางแผนพัฒนาสมรรถนะ

  หากกระบวนการปกติของคุณไม่ช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำงานและคุณเชื่อว่ามีความหวังว่าพนักงานสามารถและจะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณคุณจะต้องแนะนำแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ

• แผนปรับปรุงประสิทธิภาพ

  แผนปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) ถูกออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการสนทนาอย่างสร้างสรรค์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานของเขาหรือเธอและเพื่อชี้แจงประสิทธิภาพการทำงานที่จำเป็นต้องปรับปรุง การใช้ PIP นั้นขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของหัวหน้างานเมื่อมีความจำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตน

  รูปแบบนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายสร้างมาตรการดำเนินการทบทวนเซสชันและความคืบหน้าของแผนภูมิ พนักงานไม่จำเป็นต้องใช้เวลาเจาะจงในการปฏิบัติตามแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ในความเป็นจริงหากไม่มีความคืบหน้าคุณสามารถยุติการจ้างงานของบุคคลหลังจากผ่านไปหลายสัปดาห์

ขั้นตอนในการยุติการจ้างงาน

• หากคุณเชื่อว่าพนักงานไม่เต็มใจหรือไม่สามารถปรับปรุงการปฏิบัติงานของคุณได้คุณจะต้องเริ่มดำเนินการทางวินัยขั้นสูง เอกสารอีกครั้งเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นคุณจึงมีบันทึกขั้นตอนที่คุณทำในกระบวนการ ใช้แบบฟอร์มแจ้งระเบียบวินัยแบบก้าวหน้านี้เพื่อทำเอกสารแต่ละขั้นตอน

  อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับ PIP หากคุณไม่เชื่อว่าพนักงานมีความสามารถในการปรับปรุงทำไมไม่เลิกจ้างตอนนี้ คุณจะไว้ใจทุกคนที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากกระบวนการที่ยืดเยื้อและยาวนาน แน่นอนว่า ณ จุดนี้ในความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานหากหัวหน้างานทำงานของคุณคุณมีบันทึกการให้คำปรึกษาการปฏิบัติงานที่เพียงพอและแบบฟอร์มการลงโทษทางวินัยในแฟ้มเพื่อไล่พนักงานออก

• ทำตามขั้นตอนในระเบียบวินัยแบบก้าวหน้าควรจะสอดคล้องกันสำหรับพนักงานแต่ละคนที่คุณยิงเมื่อคุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นบนเส้นทางนี้ (ซึ่งคุณไม่จำเป็นต้องทำ) เว้นแต่ว่ามีเหตุการณ์ผิดปกติเกิดขึ้น นอกจากนี้คุณยังอาจมอบทางเลือกให้กับพนักงานโดยเริ่มจากขั้นตอนแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ
• คุณสามารถถามพนักงานว่าเขาต้องการลาออกโดยสมัครใจแทนที่จะเข้าร่วมในกระบวนการลงโทษทางวินัยหรือไม่ คุณสามารถตกลงในเส้นเวลาโดยเมื่อพนักงานจะได้รับการแจ้งเตือน อย่างไรก็ตามสิ่งนี้อาจรบกวนความสามารถของแต่ละบุคคลในการรวบรวมการว่างงาน

• คุณสามารถตกลงกันได้ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามพนักงานไม่สามารถทำงานได้ให้ค่าชดเชยสองสามสัปดาห์และกล่าวลาก่อน
• พูดคุยกับทนายความเพื่อทำความเข้าใจตัวเลือกทั้งหมดของคุณ ในกรณีที่คุณให้เงินชดเชยใด ๆ เป็นตัวอย่างคุณจะต้องขอให้พนักงานที่ออกเดินทางเพื่อลงนามในการเปิดตัวที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่าสี่สิบและต่ำกว่าอายุสี่สิบ

จัดการประชุมการยุติการจ้างงาน

ในที่สุดคุณจะต้องการกำหนดเวลาและระงับการประชุมการเลิกจ้าง ฉันจะไม่ให้พนักงานแจ้งล่วงหน้ามากกว่าสองสามนาทีก่อนการประชุม คุณจะทำให้พนักงานเกิดความกังวลและอารมณ์เสียโดยไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่คาดว่าช่วงเวลานี้

ทำตามขั้นตอนในรายการตรวจสอบการจ้างงานที่สิ้นสุด บางขั้นตอนคุณจะต้องทำให้เสร็จก่อนการประชุมสิ้นสุด พิจารณาการประชุมเพื่อยุติการสัมภาษณ์พนักงาน

บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่เรียนรู้ในการยิงพนักงาน

คนส่วนใหญ่รอนานเกินไปที่จะยิงพนักงาน หากพนักงานประพฤติตนไม่ดีต่อสาธารณะการลงโทษทางวินัยควรเริ่มหลังจากเหตุการณ์หนึ่ง หากพนักงานขาดวันครบกำหนดอย่างสม่ำเสมอและคุณได้พิจารณาแล้วว่าปัญหานั้นไม่ใช่การฝึกอบรมหรือปัจจัยอื่นที่สามารถระบุตัวตนได้รวบรวมเอกสารและไล่พนักงานออก

หากคุณได้แนะนำภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท สำหรับสถานที่ทำงานของคุณและผู้จัดการไม่สามารถสนับสนุนการดำเนินงานของพวกเขาได้ หากคุณกำลังพัฒนาวัฒนธรรมที่ให้อำนาจและช่วยให้พนักงานและผู้จัดการมีอำนาจเด็ดขาดอย่างต่อเนื่องให้ยิงผู้จัดการ ผู้คนจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมากมาย แม้ว่าฉันจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลง แต่ฉันมักจะเห็นความปวดใจเป็นเวลาหลายเดือนและสิ้นเปลือง

ฉันยังได้รับข้อเสนอแนะเป็นประจำว่าการยิงพนักงานเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับพวกเขาเพราะมันทำให้พนักงานต้องไปยังทุ่งหญ้าที่ดีขึ้น ในบันทึกย่อล่าสุดของฉันจากอดีตพนักงานที่เคยหยุดพักชั่วคราวเป็นเวลาห้าวันเธอขอบคุณฉัน เธอย้ายมารับใบอนุญาตด้านอสังหาริมทรัพย์ของเธอและตั้งตารอชีวิตที่ยิ่งใหญ่

ประพฤติตนตามกฎหมายอย่างมีจริยธรรมด้วยความเมตตาความสุภาพและความเห็นอกเห็นใจ แต่อย่ายิงพนักงานที่ควรถูกไล่ออก

Disclaimer: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ