Nearshore IT Outsourcing

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามันมีความจำเป็นน้อยลงสำหรับ บริษัท ที่จะมีพนักงานทั้งหมดของพวกเขาภายใต้หลังคาเดียวกัน ทางเลือกบางอย่างสำหรับงานด้านไอทีรวมถึงการจ้างงานนอกชายฝั่งการมอบหมายให้พนักงานทำงานจากที่บ้านการทำสัญญาจ้างและการเอาท์ซอร์สด้านไอทีใกล้เคียงหรือที่เรียกว่า“ nearshoring” Nearshoring เกี่ยวข้องกับการส่งงานเทคโนโลยีสารสนเทศไปยังต่างประเทศ จ้างงาน

เหตุผลในการบริการด้าน Nearshore

บริษัท อาจตัดสินใจที่จะทำงานด้านไอทีของพวกเขาเพราะพวกเขาต้องการลดค่าใช้จ่ายและการที่ใกล้จะเปิดใช้งานนี้โดยการส่งงานไปยังประเทศอื่นซึ่งโดยทั่วไปคนงานจะได้รับค่าจ้างที่ต่ำกว่า

ซึ่งแตกต่างจาก IT outsourcing นอกชายฝั่งซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่งพนักงานไอทีไปยังสถานที่ต่างประเทศซึ่งอยู่ไกลออกไปมาก (เช่นทำงานจาก บริษัท ในสหรัฐอเมริกาที่ถูกส่งไปยังอินเดีย) ใกล้กับระยะใกล้ (เช่นส่งงานจากสหรัฐอเมริกาไปแคนาดา)

• ความแตกต่างของโซนเวลาน้อยลง
• ความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์
• มีความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรมและ / หรือภาษามากขึ้น

เงื่อนไขเหล่านี้อาจมีความสำคัญต่อ บริษัท ที่จ้างโครงการด้านไอทีที่ซับซ้อนและต้องการการสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างทีมภายในและทีมงานที่อยู่ใกล้กับที่ทำงานหรือเดินทางบ่อยไปยังปลายทางที่ใกล้เคียง

โดยปกติแล้วคนงานใน บริษัท ที่อยู่ใกล้จะได้รับการฝึกอบรมสูงกว่าพนักงานใน บริษัท จัดหาที่แพร่หลายในสถานที่เช่นอินเดียจีนและมาเลเซีย นอกจากนี้ยังมีโอกาสมากขึ้นที่คนงานจะตื่นตัวและตื่นตัวหากพวกเขาไม่ได้ทำงานในช่วงกลางดึกเพื่อให้เหมาะกับธุรกิจของประเทศอื่น

ตัวอย่างของสถานที่ยอดนิยมในบริเวณใกล้เคียง

บริษัท ในสหรัฐอเมริกาเป็นที่รู้จักกันดีว่างานไอทีใกล้เคียงกับแคนาดาแคนาดาและประเทศอื่น ๆ ในละตินอเมริกา บริษัท ในยุโรปตะวันตกอาจเลือกที่จะทำงานใกล้เคียงกับประเทศในยุโรปตะวันออกเช่นยูเครนหรือบัลแกเรีย

เมื่อไม่ใช่ความคิดที่ดีสำหรับ Nearshore

บริษัท ใดก็ตามที่พิจารณาการเอาต์ซอร์ซในบริเวณใกล้เคียงควรใช้เวลาในการชั่งน้ำหนักระบบโลจิสติกส์เป็นอันดับแรกเนื่องจากในระยะยาวอาจไม่ได้ถูกกว่าในพื้นที่ใกล้เคียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ใกล้เคียงอยู่ในประเทศที่พัฒนาแล้วค่าใช้จ่ายในการจ้างแรงงานอาจไม่ต่ำลงอย่างมีนัยสำคัญ

อาจมีค่าใช้จ่ายเวลาในการพิจารณา: บริษัท ใกล้เคียงจะดำเนินงานอย่างอิสระหรือพนักงาน บริษัท ใน บริษัท จะต้องเข้าร่วมและให้คำแนะนำและทรัพยากรหรือไม่ จะต้องเดินทางระหว่างสถานที่และถ้าเป็นเช่นนั้นบ่อยแค่ไหน?

มันง่ายกว่ามากสำหรับความสับสนของโครงการที่จะเกิดขึ้นเมื่อเจ้านายและคนงานอยู่ในด้านต่าง ๆ ของชายแดน ด้วยเหตุนี้การไม่ใช้งานในระยะใกล้และระยะใกล้จึงเป็นความคิดที่ดีสำหรับโครงการหรืองานที่ซับซ้อนซึ่งต้องการทิศทางและการกำกับดูแลที่ดีจาก บริษัท ที่ว่าจ้าง มันสงวนไว้ดีกว่าสำหรับการทำงานแบบวันต่อวันที่ง่ายขึ้นเช่นการพัฒนาช่วยเหลือโต๊ะทำงานการวิเคราะห์ ฯลฯ

ข้อสรุป

Nearshoring อาจเป็นประโยชน์กับ บริษัท อย่างแน่นอนตราบใดที่มีการใช้อย่างชาญฉลาด สามารถให้พวกเขาทำงานได้มากขึ้นมอบหมายทีมงานในบ้านให้กับโครงการที่สำคัญในขณะที่ได้รับข้อเสนอที่ถูกกว่าในงานที่น่าเบื่อมากขึ้น แน่นอนว่าเป็นเรื่องขาขึ้นเต็มรูปแบบซึ่งมักจะมาพร้อมกับการเสียสละคุณภาพ เมื่อเลือกสถานที่ใกล้เคียง บริษัท ควรศึกษากฎหมายของประเทศระดับความปลอดภัยของทรัพย์สินทางปัญญาและระดับการฝึกอบรมพนักงานของ บริษัท ใกล้เคียง