18 เคล็ดลับที่จะช่วยคุณลดการหมุนเวียนของพนักงาน

à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©

สารบัญ:

เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน
เพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนของพนักงาน

เงินเดือนและผลประโยชน์ที่สามารถแข่งขันได้ตัวเลือกตารางเวลาที่ยืดหยุ่นความสามารถในการทำงานจากที่บ้านเมื่อจำเป็นสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานและการปฏิบัติต่อพนักงานและความช่วยเหลือด้านค่าเล่าเรียนเป็นพื้นฐานเบื้องต้นห้าประการในการรักษาพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานพันปีเหล่านี้เป็นจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับการสรรหาและลดการหมุนเวียนพนักงาน

แต่นายจ้างสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานได้หลายวิธี หวังว่าแนวคิดที่สิบแปดสำหรับลดการหมุนเวียนที่นำเสนอที่นี่จะทำให้เกิดความคิดอีกมากมายเมื่อคุณคิดถึงวัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานของคุณเองสำหรับพนักงาน (และถ้าคุณคิดว่าสิ่งเหล่านี้อ่านเหมือนกฎทองคุณพูดถูกพวกเขาทำ)

เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน

การลดการหมุนเวียนพนักงานขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานโดยรวมที่คุณเสนอให้กับพนักงาน พนักงานเจริญเติบโตเมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนพวกเขาในการบรรลุเป้าหมายและความฝันของพวกเขา พนักงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณแบ่งปันวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการประสบการณ์ในการทำงาน

คำแนะนำเหล่านี้เกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนพนักงานยังเป็นเรื่องธรรมดาสามัญและหาได้ยากในองค์กรในปัจจุบัน สงสัยว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? มันเป็นเพราะหลายองค์กรไม่ได้คิดออกว่าการประเมินมูลค่าพนักงานเป็น win-win สำหรับนายจ้างและพนักงาน พนักงานที่ให้ความสำคัญกับคุณค่ายังเป็นชัยชนะสำหรับการลดการหมุนเวียนพนักงานที่สำคัญ

เลือกคนที่เหมาะสมตั้งแต่แรกผ่านการทดสอบตามพฤติกรรมและการคัดกรองความสามารถ แน่นอนว่าการสัมภาษณ์นอกสถานที่จะช่วยให้คุณรู้สึกว่าบุคคลนั้นเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่ แต่กุญแจของคุณในการเลือกพนักงานที่ดีที่สุดคือการกำหนดว่าพนักงานสามารถทำงานได้ดีเพียงใด บุคคลที่ถูกต้องในที่นั่งด้านขวาบนรถบัสด้านขวาคือจุดเริ่มต้น
ในขณะเดียวกันอย่าเพิกเฉยที่จะจ้างคนที่มีความสามารถโดยเฉพาะความสามารถและฉลาดในการทำงานในเกือบทุกตำแหน่งแม้ว่าคุณจะยังไม่มีคู่ที่ดีที่สุด จ้างคนที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาเพื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน - ความเก่งกาจของพวกเขาจะทำให้พวกเขามีส่วนร่วมที่โดดเด่น คุณเพียงแค่ต้องทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เบื่อที่จะทำสิ่งเดิม ๆ คิดเกี่ยวกับการเสริมสร้างงานและโปรโมชั่น

เสนอแพคเกจผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดแข่งขันได้ครอบคลุมพร้อมส่วนประกอบเช่นประกันชีวิตประกันความพิการและเวลาที่ยืดหยุ่น พนักงานหนุ่มสาวคนหนึ่งซึ่งระบุเหตุผลในการรับข้อเสนองานคือความพร้อมในการแข่งขัน 401 (k) ไม่ใช่ข้อยกเว้น งานวิจัยเกี่ยวกับมิลเลนเนียลและเงินบ่งชี้ว่าพวกเขาไม่ต้องการทำซ้ำความผิดพลาดของผู้ปกครอง ผลประโยชน์ที่ดีกว่าเท่ากับอัตราการลาออกของพนักงานลดลง
ให้โอกาสผู้คนในการแบ่งปันความรู้ในที่ทำงานผ่านการฝึกอบรมการนำเสนอการให้คำปรึกษาผู้อื่นและการมอบหมายทีม พนักงานต้องการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้ การกระทำของการสอนผู้อื่นทำให้มั่นใจได้ว่าการเรียนรู้ของพนักงาน การฝึกอบรมผู้อื่นเป็นตัวบ่งชี้การเรียนรู้ที่ดีที่สุด

แสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ใช้ความคิดของพวกเขา อย่าเยาะเย้ยหรือขายหน้า ผ่านการสื่อสารของคุณแบ่งปันว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขา
เสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและยกย่องความพยายามและผลลัพธ์ที่ดีเพื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน การรับรู้ของคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นรูปแบบที่ทรงพลังที่สุดของการสนับสนุนและการเก็บรักษาพนักงาน ผู้คนต้องการรู้ว่างานของพวกเขาสำคัญและสร้างความแตกต่าง
ผู้คนต้องการเพลิดเพลินกับงานของพวกเขา ทำให้การทำงานสนุก มีส่วนร่วมและใช้ความสามารถพิเศษของแต่ละบุคคล วันที่ไม่มีเสียงหัวเราะควรผิดปกติสำหรับพนักงาน

ช่วยให้พนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต อนุญาตเวลาเริ่มต้นที่ยืดหยุ่นชั่วโมงธุรกิจหลักและเวลาสิ้นสุดที่ยืดหยุ่น (ใช่เกมฟุตบอลของลูกชายของเขาสำคัญพอ ๆ กับการทำงาน)
ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานและทิศทางโดยรวมของ บริษัท ทุกครั้งที่ทำได้ ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและเป้าหมายของ บริษัท กรอบกลยุทธ์นี้จะไม่อยู่เพื่อพวกเขาหรือกลายเป็นเป็นเจ้าของโดยพวกเขาหากพวกเขาเพียงแค่อ่านในอีเมลหรือแขวนบนผนัง
รับรู้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื่อมโยงจ่ายกับประสิทธิภาพเพื่อลดการหมุนเวียนพนักงาน พนักงานคนสำคัญของคุณได้รับแรงบันดาลใจเมื่อความพยายามเหนือมาตรฐานของพวกเขาได้รับการยอมรับและให้รางวัล พวกเขาจะท้อแท้เมื่อพวกเขาเห็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าได้รับผลตอบแทนเท่ากัน

ตั้งฐานของโอกาสโบนัสที่เป็นไปได้จากความสำเร็จของทั้งพนักงานและ บริษัท และทำให้ไม่ จำกัด ภายในพารามิเตอร์ของ บริษัท (เป็นตัวอย่างให้จ่ายผลกำไร 10% ให้กับพนักงาน)
รับรู้และเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายข้อความว่าเป้าหมายสำคัญสำเร็จ นำพิซซ่าหรืออาหารเช้ามาฉลองเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญและเปลี่ยนโอกาสให้เป็นพิธีสั้น ๆ ในขณะที่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จ
พนักงานอย่างเพียงพอเพื่อลดการทำงานล่วงเวลาให้น้อยที่สุดสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการและผู้คนไม่ได้เหนื่อยล้า คุณจะค้นพบว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือนซึ่งมีส่วนร่วมและตื่นเต้นจะทำงานในเวลาที่จำเป็นเพื่อทำงานให้เสร็จ

ฝึกฝนและเฉลิมฉลองประเพณีขององค์กร มีปาร์ตี้ชุดฮัลโลวีนทุกวัน ขับรถเก็บอาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย ทานอาหารเย็นแบบ บริษัท ประจำปีที่โรงแรมแฟนซี
ให้โอกาสภายใน บริษัท สำหรับการฝึกอบรมข้ามสายงานและความก้าวหน้าในอาชีพ คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีที่ว่างสำหรับการเคลื่อนไหวในอาชีพ นี่เป็นอุปสรรคอย่างร้ายแรงต่อการหมุนเวียนของพนักงานหากพนักงานมีเส้นทางอาชีพที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้น
เปิดโอกาสให้อาชีพและการเติบโตส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาการมอบหมายงานที่ท้าทายและความรับผิดชอบมากขึ้น

สื่อสารเป้าหมายบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและพวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของฝูงชน
จากการวิจัยโดยองค์กร Gallup ให้กำลังใจพนักงานให้มีดีเพื่อนที่ทำงาน สิ่งนี้จะเพิ่มความมุ่งมั่นให้คุณในฐานะนายจ้าง

ตอนนี้คุณมีรายการที่จะลดการหมุนเวียนพนักงานทำไมไม่ทำงานเพื่อทำให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งที่ดีที่สุดที่ให้เกียรติและชื่นชมพนักงานอย่างแท้จริง

หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานอย่างน่าอัศจรรย์คุณจะลดการหมุนเวียนพนักงานและการร้องเรียนของพนักงานอย่างจริงจัง คุณจะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่ยิ่งใหญ่นายจ้างที่ผู้ดีที่สุดและสว่างที่สุดจะแห่กัน - และอยู่พักอยู่