คำถามตัวอย่างสำหรับรีวิวพนักงาน 360 คน

ผู้จัดการของคุณขอข้อมูลจากผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ เมื่อพวกเขาให้ข้อเสนอแนะการพัฒนากับพนักงานรายงานของพวกเขา? หากพวกเขาไม่ได้พลาดโอกาสที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งพวกเขาจะต้องให้ข้อเสนอแนะที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพพร้อมตัวอย่างแก่พนักงาน

แต่องค์กรที่ใช้กระบวนการตรวจสอบ 360 อย่างไม่เป็นทางการซึ่งผู้จัดการขอข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจากเพื่อนร่วมงานของพนักงานอาจพบว่าตัวเองจมอยู่ใต้ทะเลข้อมูล คำถามแบบอิสระที่ถามถึงข้อเสนอแนะเกี่ยวกับมุมมองของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทั้งดีและไม่ดีทำให้เกิดการหลั่งไหลของข้อมูลและความคิดเห็นที่ไม่มีการรวบรวมกัน

รูปแบบที่มีโครงสร้างแนะนำสำหรับ 360 บทวิจารณ์

หากไม่มีรูปแบบที่มีโครงสร้างพร้อมคำถามสำหรับบทวิจารณ์ 360 คำตอบแบบฟรีฟอร์มจากพนักงานคนอื่นอาจให้ข้อมูลจำนวนมาก แต่ไม่ใช่ข้อมูลที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตและประสบความสำเร็จ ผู้จัดการจะมีภารกิจที่ท้าทายในการให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์และสามารถดำเนินการได้กับพนักงาน

การตอบรับคำขอ 360 ข้อเสนอแนะในองค์กรที่มีวัฒนธรรมของความไว้วางใจสามารถครอบงำได้ ในสภาพแวดล้อมที่ดีพนักงานต้องการแจ้งให้ผู้จัดการทราบเมื่อผู้ร่วมงานให้บริการได้ดี พวกเขาต้องการเห็นการปรับปรุงในด้านที่เพื่อนร่วมงานมีผลกระทบด้านลบต่อการปฏิบัติงานของพวกเขา

ผู้จัดการได้รับหน้าความคิดเห็นจำนวนมากในรูปแบบการตรวจสอบ 360 แบบไม่มีโครงสร้างที่พวกเขาสามารถรู้สึกได้เมื่อถูกฝังลงในข้อมูลทั้งหมด ผู้จัดการสามารถรู้สึกว่าเวลาที่ลงทุนในการจัดระเบียบข้อเสนอแนะจากบทวิจารณ์ 360 บทนั้นมีค่ามากกว่าประโยชน์ที่พวกเขาและพนักงานได้รับจากกระบวนการ มันไม่ดี

360 บทวิจารณ์มีความสำคัญต่อความสามารถของพนักงานในการทำความเข้าใจและดำเนินการตามความคิดเห็นที่จะช่วยให้เขามีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

แม้ว่าความคิดเห็นของผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็ไม่เพียงพอเนื่องจากผู้จัดการไม่ทำงานกับพนักงานทุกวัน ผู้จัดการอาจเห็นพนักงานทุกสองสามวันเท่านั้นและจะได้รับรายงานความคืบหน้าในการประชุมหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์

เคนแบลนชาร์ดเคยกล่าวไว้ว่าแม่น้ำที่ไม่มีธนาคารเป็นบ่อน้ำ คำพูดของเขาก้องกังวานในขอบเขตของการทบทวน 360 ในบทความก่อนหน้าเกี่ยวกับวิธีทำให้การตรวจสอบ 360 มีประสิทธิภาพได้มีการแบ่งปันแนวคิดที่สำคัญซึ่งคุณจะต้องพิจารณาเมื่อคุณพัฒนากระบวนการตรวจสอบ 360 ของคุณ

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่แนะนำที่จะช่วยให้คุณแสดงความคิดเห็น 360 รายการกับธนาคาร

การกำหนดคำถาม

แน่นอนว่าคุณสามารถพัฒนาชุดคำถามหนึ่งชุดที่คุณใช้ในแต่ละคำขอตรวจสอบ 360 ครั้งที่คุณส่งออกไป นี่คือขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง

เช่นเดียวกับกระบวนการใหม่ของพนักงาน onboarding ที่พัฒนาขึ้นซึ่งครอบคลุมงานของพนักงานใหม่เราขอแนะนำให้คุณพัฒนากลุ่มตัวอย่างคำถามที่คุณเลือกและเลือกเมื่อคุณขอคำตอบสำหรับการตรวจสอบ 360 องศาของพนักงาน

ในวิธีการนี้คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าลักษณะการทำงานของพนักงานในการมุ่งความสนใจของคุณไปที่ใด คุณสามารถพัฒนาจุดแข็งที่แตกต่างกันในแต่ละปี วิธีการที่หลากหลายสอดคล้องกับความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน

ในการตัดสินใจว่าจะใช้คุณลักษณะลักษณะและกิจกรรมใดบ้างเพื่อพัฒนาคำถามเกี่ยวกับบทวิจารณ์แบบ 360 บทโดยใช้ข้อมูลจาก Indeed.com พวกเขาติดตามคุณสมบัติที่ผู้ว่าจ้างต้องการมากที่สุดในพนักงานที่มีศักยภาพจากโฆษณาการจ้างงานเป็นระยะเวลาหนึ่ง คุณลักษณะเหล่านี้จะยังคงมีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน

ทบทวนคำถาม

ใช้คำถามเหล่านี้เมื่อคุณขอข้อเสนอแนะในการทบทวนแบบ 360 องศา

คำแนะนำ:โปรดตอบคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของ (ชื่อพนักงาน) เน้นประสบการณ์ส่วนตัวของคุณที่ทำงานโดยตรงกับเขาและทีมของเขา เราต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำได้ดีในแต่ละด้านเหล่านี้

เราอยากให้คุณแนะนำพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเมื่อเป็นไปได้ ให้ตัวอย่างเมื่อใดก็ตามที่คุณทำได้เพราะสิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการกระทำของพนักงานในบริบทที่ดีที่สุด

คำตอบของคุณจะถูกรวมเข้ากับความคิดเห็นที่เหลือที่เราได้รับและเราจะให้ข้อมูลกับพนักงาน เนื่องจากเหตุการณ์ส่วนบุคคลที่พนักงานอาจระบุได้เราจึงไม่รับประกันความลับของข้อเสนอแนะของคุณ เราจำเป็นต้องใช้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานสามารถรับภาพที่เป็นจริงและสามารถดำเนินการได้

ความเป็นผู้นำ

• พนักงานนี้มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำในบทบาทที่เขาเล่นใน บริษัท หรือไม่
• ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณสามารถยกตัวอย่างว่าเขามีส่วนในทางบวกอย่างไรผ่านการเป็นผู้นำของเขา?
• ถ้าไม่พนักงานสามารถปรับปรุงความเป็นผู้นำของเขาได้อย่างไร

ทักษะมนุษยสัมพันธ์

• เมื่อพนักงานคนนี้ทำงานกับเพื่อนร่วมงานเขามีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์อะไรบ้าง
• คุณเคยมีปัญหากับเขาบ้างไหม?
• คุณจะแนะนำอย่างไรให้พนักงานพัฒนาทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการสร้างความสัมพันธ์?

การแก้ปัญหา

• พนักงานมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาหรือไม่?
• ถ้าเป็นเช่นนั้นทักษะอะไรที่เขาได้แสดงให้เห็นในการแก้ปัญหาและมาถึงการแก้ไขและการปรับปรุง?
• ถ้าน้อยกว่าความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาคุณจะแนะนำวิธีการแก้ไขปัญหาในด้านใดที่พนักงานจะสามารถพัฒนาทักษะของเขาได้

แรงจูงใจ

• พนักงานมีแรงจูงใจจากงานที่เกี่ยวข้องกับงานงานและความสัมพันธ์ของเขาหรือไม่?
• พนักงานแสดงให้เห็นว่าเขามีแรงจูงใจและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จใน บริษัท ได้อย่างไร
• คุณเคยประสบปัญหากับระดับแรงจูงใจของพนักงานหรือไม่?

อย่างมีประสิทธิภาพ

• วิธีการทำงานและวิธีการทำงานของพนักงานเพื่อให้งานของเขาประสบความสำเร็จมีประสิทธิภาพและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือไม่
• มีการปรับปรุงในเรื่องที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับพนักงานคนนี้ที่จะช่วยให้เขาทำงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่? หรือมีการปรับปรุงที่จะช่วยให้งานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่?

ตัวอย่างห้าประเภทของคำถามที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการตรวจสอบ 360 ของคุณนั้นมีให้เพื่อช่วยคุณในกระบวนการตรวจสอบ 360 ของคุณ พวกเขาช่วยให้พนักงานตอบสนองรู้ว่าคุณต้องการรู้อะไร พวกเขาจัดระเบียบข้อเสนอแนะในทางที่ส่งเสริมความสะดวกขององค์กรในการแบ่งปันข้อมูลกับพนักงาน

การให้ความคิดเห็นกับพนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณใส่คำถามที่เป็นแนวทางในการตอบกลับที่คุณได้รับ คุณสามารถใช้คำถามตัวอย่างเหล่านี้เพื่อเตรียมความคิดเห็น 360 บทวิจารณ์ของคุณเองหรือเขียนคำถามของคุณเองตามตัวอย่างเหล่านี้