พนักงานใหม่เลื่อนตำแหน่งมากกว่าพนักงานระยะยาว

พนักงานที่ทำงานให้กับหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรหนึ่งปีสงสัยเกี่ยวกับความยุติธรรมความถูกต้องตามกฎหมายและผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานในการตัดสินใจของหน่วยงานเพื่อส่งเสริมพนักงานใหม่ในระยะยาว

เขาบอกว่าการโพสต์งานพร้อมกับการโพสต์งานสำหรับตำแหน่งงานเดียวกันตั้งแต่เวลานั้นระบุว่าต้องการปริญญาตรี พนักงานที่ถามคำถามนั้นมีระดับปริญญาตรี

พนักงานกล่าวเสริมว่าตั้งแต่เขาได้รับการว่าจ้างคนอื่นที่ไม่มีปริญญาตรีก็ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในตำแหน่งเดียวกัน บุคคลนี้มีส่วนเกี่ยวข้องในระดับศิลปะและอยู่กับเอเจนซี่เป็นเวลาประมาณสี่เดือน บุคคลนี้มีการศึกษาประสบการณ์และคุณสมบัติน้อยกว่าพนักงานคนอื่น ๆ ในหน่วยงานอย่างไรก็ตามพนักงานคนนี้เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้างาน

ไม่มีการโพสต์ประกาศว่ามีตำแหน่งหัวหน้างานเปิดอยู่และเห็นได้ชัดว่าไม่มีพนักงานคนอื่น ๆ ที่ได้รับการพิจารณาให้เลื่อนตำแหน่ง หัวหน้างานที่ดำรงตำแหน่งก่อนหน้านี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นตำแหน่งที่สร้างขึ้นใหม่

ยอมรับว่านายจ้างไม่ต้องโพสต์ตำแหน่งที่เปิด แต่พวกเขาสามารถจ้างและส่งเสริมพนักงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าคนงานอื่นได้หรือไม่ ดังนั้นในกรณีที่คุณสงสัยคุณสามารถสันนิษฐานได้ว่าคนงานคนอื่นไม่มีปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานในแง่ลบ

บริษัท อาจจ้างและส่งเสริมพนักงานโดยไม่มีการกำกับดูแล

คำตอบที่รวดเร็วสำหรับคำถามของบุคคลนี้คือ: ใช่บริษัท สามารถจ้างคนที่พวกเขาต้องการจ้างและส่งเสริมพนักงานด้วยวิธีเดียวกัน ข้อยกเว้นเฉพาะนี้เกี่ยวข้องกับวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ (คุณไม่สามารถจ้างศัลยแพทย์ที่ไม่ใช่แพทย์ที่มีใบอนุญาต) หรือหากคุณมีข้อกำหนดตามสัญญาเฉพาะเช่นในสถานที่ทำงานที่เป็นสหภาพ

แต่การแยกคำถามเพิ่มเติมแต่ละข้อควรให้คำตอบที่คุณต้องการ

ข้อสันนิษฐานที่ต้องทำขณะทบทวนการตอบสนองแต่ละครั้ง

ก่อนอื่นคุณกล่าวว่าควรมีการตั้งสมมติฐานว่าคนงานคนอื่นไม่มีปัญหาเรื่องประสิทธิภาพการทำงานในแง่ลบและนั่นก็ยุติธรรม

แต่คุณต้องหยุดสักครู่และคิดว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจในหน่วยงานของคุณคือคนที่มีเหตุผลที่ต้องการทำงานให้เสร็จและลูกค้าทำหน้าที่ได้ดี ดังนั้นด้วยสมมติฐานสองข้อนี้ในใจ นี่คือคำถามและคำตอบของคุณ

ทำไมพวกเขาถึงจ้างคนที่ไม่มีคุณสมบัติ?

นายจ้างและพนักงานทุกคนมีวิสัยทัศน์ที่แปลกประหลาดในความหมายของคำที่มีคุณสมบัติ บ่อยครั้งที่มันเป็นรายการของงานและหน้าที่ในรายละเอียดของงานที่มีองศาหรือใบรับรองที่ต้องการ

แต่เนื่องจากคุณบอกว่างานนี้ต้องจบปริญญาตรีและไม่ใช่พูดว่าปริญญาตรีวิทยาศาสตร์วิศวกรรมเคมีจึงมีความเป็นไปได้สูงที่ไม่จำเป็นต้องมีทักษะเฉพาะสำหรับงานที่จะต้องแสดงออกในระดับที่ต้องการ

บ่อยครั้งที่ผู้คนใช้ระดับที่ต้องการเป็นพร็อกซี่สำหรับลักษณะทั่วไปเช่นการแสดงวุฒิภาวะที่ยึดติดกับงานหรือกระบวนการมีความสามารถในการเขียนรายงานที่สอดคล้องกันและมีความเข้าใจในการทำวิจัย หากมหาวิทยาลัยของรัฐในท้องถิ่นส่งคุณเข้ารับการศึกษาระดับปริญญานายจ้างสามารถตรวจสอบรายการเหล่านั้นจากรายการข้อกำหนด ระดับบอกว่าคุณมีพวกเขา

หากคุณไม่มีวุฒิการศึกษาพวกเขาต้องขุดให้ลึกลงไปอีกหน่อยเพื่อดูว่าคุณสามารถทำหน้าที่ที่จำเป็นเหล่านั้นได้หรือไม่ ดังนั้นจึงเป็นไปได้อย่างสิ้นเชิงว่าการจ้างงานใหม่นี้มีทักษะทั้งหมดที่ปริญญาจะตรายางและขาดระดับ

เหตุใดจึงไม่มีการแจ้งให้ทราบถึงตำแหน่งที่เปิดอยู่

อย่างที่คุณพูดไม่มีคนอื่นได้รับการพิจารณาสำหรับบทบาทนี้ดังนั้นทำไมจึงโพสต์ หากผู้จัดการการจ้างงานได้ตัดสินใจแล้วว่าใครที่เธอต้องการในบทบาทการโพสต์ตำแหน่งจะเสียเวลาของทุกคน หากนายจ้างรู้ว่าใครจะได้งานทำทำไมต้องผ่านการสมัครและสัมภาษณ์คนที่ไม่เคยมีโอกาสทำ

ถ้าคุณสมัครจากภายนอกคุณจะไม่มีความสุขที่ได้หยุดงานหนึ่งวัน (หรือถ้าคุณตกงานได้รับความหวังและจ่ายเงินให้กับผู้เลี้ยง) เพื่อที่คุณจะได้สัมภาษณ์งานที่คุณไม่มี โอกาสที่จะได้รับ

ในสถานการณ์นี้ไม่มีการเปิดจริง ๆ สำหรับผู้สมัครภายในหรือภายนอก

ทำไมต้องโปรโมตบุคคลที่มีประสบการณ์น้อยที่สุด

ความจริงก็คือว่านายจ้างอาจจะย้ายสมาร์ทมาก บ่อยครั้งที่พนักงานคิดว่าการเลื่อนตำแหน่งไปเป็นตำแหน่งหัวหน้างานเป็นรางวัลสำหรับงานที่ทำได้ดี ตรรกะมีอยู่สำหรับความเชื่อของพนักงานนี้ - หลังจากทั้งหมดคุณไม่ต้องการให้พนักงานจัดการตำแหน่งในสถานการณ์ที่พวกเขาไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับหน้าที่การงานและความท้าทาย

แต่การจัดการผู้คนต้องใช้ทักษะที่แตกต่างกันไปกว่าการทำภารกิจ บริษัท สมาร์ทรู้จักสิ่งนี้และทำให้คนที่มีทักษะการกำกับดูแลและความสามารถพิเศษเข้ามามีบทบาทในการบริหารจัดการแทนที่จะเป็นเพียงการส่งเสริมคนที่ทำงานได้ดีที่สุด มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากว่าบุคคลนี้ได้รับการว่าจ้างอย่างแม่นยำเพราะเธอมีความสามารถในการจัดการและอาจมีประสบการณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่รู้

การส่งเสริมให้พนักงานใหม่มากกว่าพนักงานที่มีอยู่ฉลาด?

ใช่และไม่. ปัญหาไม่ใช่ว่านายจ้างจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติแตกต่างจากคนอื่น ๆ ในแผนก - เป็นความรู้สึกของพนักงานที่มีอยู่เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งของเพื่อนร่วมงานคนใหม่ มันเป็นการลดคุณค่าอย่างแท้จริงเมื่อคุณทำงานหนักและคนที่อยู่ที่นั่นมาสี่เดือนจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

ด้วยเหตุผลนี้ (และอื่น ๆ) บริษัท มักจะมีระยะเวลาขั้นต่ำที่คุณต้องทำงานในตำแหน่งก่อนที่คุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือการโอนในหลายกรณีหกเดือน

องค์กรของคุณจะฉลาดกว่าที่จะจ้างบุคคลใหม่นี้เข้าสู่บทบาทการกำกับดูแลโดยตรงแทนที่จะจ้างเธอก่อนแล้วจึงโปรโมตเธอ ผู้จัดการอาวุโสอาจแนะนำเธอในฐานะ“ เจนผู้มีทักษะการจัดการที่ยอดเยี่ยมและเรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้พบเธอ” แทน“ เจนผู้ร่วมงานคนใหม่ของคุณ - ตอนนี้เธอเป็นเจ้านายคนใหม่ของคุณ”

พนักงานคนอื่น ๆ ควรทำอย่างไรกับการโปรโมตเพื่อนร่วมงานคนใหม่

ถ้าคุณมีความสุขในงานของคุณแค่ทำงานต่อไป สนับสนุนหัวหน้างานใหม่ของคุณในบทบาทใหม่ของเธอ จำไว้ว่าเธอไม่ได้เลือกที่จะวางตัวในตำแหน่งนั้นดังนั้นอย่าโทษเธอ หากคุณต้องการเลื่อนขั้นในองค์กรของคุณจริงๆก็ถึงเวลาถามว่าคุณต้องการทำงานอะไร

ขอแนะนำให้คุณไปที่หัวหน้างานเก่าของคุณ (ไม่ใช่คนที่เพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่ง) และพูดว่า“ ฉันสนใจที่จะเข้ามามีบทบาทในการบริหารจัดการจริงๆ คุณสามารถช่วยฉันหาทักษะที่ฉันต้องใช้เพื่อรับการเลื่อนตำแหน่งเป็นบทบาทการจัดการได้หรือไม่”

สังเกตว่าคุณไม่พูดว่า“ ทำไมคุณถึงโปรโมตเจน? ฉันเคยมาที่นี่สามปีและรีวิวของฉันยอดเยี่ยมมาก เธอไม่จำเป็นต้องมีวุฒิการศึกษา” มุ่งเน้นทักษะของคุณเอง คุณอาจพบว่าคุณจำเป็นต้องเรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่ดีขึ้นหรือทักษะองค์กรของคุณต้องแข็งแกร่งขึ้น

ผู้จัดการของคุณอาจแปลกใจที่คุณต้องการย้ายไปสู่บทบาทการจัดการ โปรดจำไว้ว่าผู้บังคับบัญชาไม่ใช่ผู้อ่านที่ใจและมักจะสรุปว่าเป็นเท็จ

แล้วถ้าทีมผู้นำของคุณไม่มีเหตุผลล่ะ

น่าเสียดายที่มันเป็นไปได้เช่นกัน หัวหน้างานคนใหม่ของคุณอาจเป็นหลานสาวของหัวหน้าใหญ่หรือเธออาจจะอยู่ในทีมเชียร์ลีดเดอร์เดียวกันในโรงเรียนมัธยมหรือทีมผู้นำระดับสูงอาจตัดสินใจผิดพลาด แต่หากสถานการณ์เหล่านี้เป็นจริงคุณจะสังเกตเห็นการจัดการที่ไม่ดีในทุกด้านของธุรกิจไม่ใช่แค่ในการจ้างใหม่นี้

ไม่คำนึงถึงสถานการณ์ของการตัดสินใจส่งเสริมการขายในปัจจุบันมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะเข้าใกล้ปัญหาทางธุรกิจจากความคิดที่ว่าคนที่ตัดสินใจจะทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุด ใช้เวลาในการหาเหตุผลเชิงบวกสำหรับการกระทำของนายจ้างของคุณก่อนที่จะบ่น

------------

Suzanne Lucas เป็นนักข่าวอิสระที่เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ผลงานของ Suzanne ได้รับการตีพิมพ์ลงในสื่อสิ่งพิมพ์รวมถึง Forbes, CBS, Business Inside R และ Yahoo