วิสัยทัศน์เทียบกับกลยุทธ์กับกลยุทธ์

• วิสัยทัศน์: สิ่งที่คุณต้องการให้องค์กรเป็น ความฝันของคุณ.
• กลยุทธ์: สิ่งที่คุณกำลังจะทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ
• กลยุทธ์: คุณจะประสบความสำเร็จในการวางกลยุทธ์อย่างไรและเมื่อไหร่

วิสัยทัศน์ของคุณคือความฝันของคุณในสิ่งที่คุณต้องการให้องค์กรเป็น กลยุทธ์ของคุณคือแผนขนาดใหญ่ที่คุณจะทำตามเพื่อให้ฝันเป็นจริง กลยุทธ์ของคุณคือการกระทำเฉพาะที่คุณจะทำตามแผน เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และใช้กลยุทธ์ในการวางแผนสำหรับองค์กรของคุณ

แนวคิดเหมือนกัน

ไม่ว่าคุณจะวางแผนสำหรับ บริษัท ทั้งหมดหรือเพียงแค่แผนกของคุณแนวคิดจะเหมือนกัน เฉพาะเครื่องชั่งเท่านั้นที่แตกต่างกัน คุณเริ่มต้นด้วยคำสั่งวิสัยทัศน์ (บางครั้งเรียกว่าคำสั่งภารกิจ) เมื่อคุณรู้ว่าวิสัยทัศน์คืออะไรคุณสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อนำคุณไปสู่วิสัยทัศน์ เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้ตรงกับกลยุทธ์

วิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์เป็นความคิดที่เกินความคาดหมายของสิ่งที่องค์กรควรจะเป็น บ่อยครั้งที่มันสะท้อนถึงความฝันของผู้ก่อตั้งหรือผู้นำ ตัวอย่างเช่นวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณอาจเป็น "ผู้ค้าปลีกรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา" "ผู้ผลิตขนมช็อคโกแลตที่ดีที่สุดในลอนดอน" หรือ "ที่ปรึกษาด้านการจัดการที่เลือกสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรในตะวันตกเฉียงใต้ " วิสัยทัศน์จะต้องชัดเจนและรัดกุมพอที่ทุกคนในองค์กรเข้าใจและสามารถซื้อด้วยความหลงใหล

กลยุทธ์

กลยุทธ์ของคุณคือหนึ่งหรือหลายแผนที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ ในการเป็น "ผู้ค้าปลีกรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา" คุณอาจต้องตัดสินใจว่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีกว่าหรือไม่สำหรับการซื้อผู้ค้าปลีกรายอื่นลองขยายธุรกิจค้าปลีกรายเดียวหรือทั้งสองอย่างรวมกัน กลยุทธ์ดูภายในองค์กร แต่ก็มองออกไปข้างนอกในการแข่งขันและสภาพแวดล้อมและบรรยากาศทางธุรกิจ

การเป็น "ที่ปรึกษาด้านการจัดการของทางเลือกสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในตะวันตกเฉียงใต้" กลยุทธ์ของคุณจะต้องประเมินสิ่งที่ บริษัท อื่นเสนอบริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในตะวันตกเฉียงใต้ซึ่งเป็นเป้าหมายขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร เพื่อเสนอบริการที่แข่งขันได้ กลยุทธ์ของคุณต้องกำหนดว่าคุณจะกลายเป็น "ผู้ให้คำปรึกษาที่เลือกได้อย่างไร" คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้ลูกค้าเป้าหมายเลือกคุณมากกว่าคนอื่น คุณจะเสนอค่าธรรมเนียมต่ำสุดหรือไม่?

คุณจะเสนอการรับประกันหรือไม่? คุณจะจ้างคนที่ดีที่สุดและสร้างชื่อเสียงในการส่งมอบโซลูชั่นที่ทันสมัยที่สุดหรือไม่?

หากคุณตัดสินใจที่จะแข่งขันในอัตราการเรียกเก็บเงินที่ต่ำที่สุดคุณจะทำอย่างไรหาก บริษัท ที่ปรึกษาด้านการแข่งขันลดราคาลงต่ำกว่าคุณ หากคุณตัดสินใจจ้างคนที่ดีที่สุดคุณจะดึงดูดพวกเขาอย่างไร? คุณจะจ่ายเงินเดือนสูงสุดในพื้นที่สี่รัฐให้พนักงานแต่ละคนมีสถานะความเป็นเจ้าของใน บริษัท หรือจ่ายโบนัสการเก็บประจำปี? กลยุทธ์ของคุณต้องพิจารณาประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดและค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ได้ผลและเป็นจริงต่อวิสัยทัศน์ของคุณ

กลยุทธ์

กลยุทธ์ของคุณคือการกระทำเฉพาะลำดับของการกระทำและกำหนดเวลาที่คุณจะใช้เพื่อเติมเต็มกลยุทธ์ของคุณ หากคุณมีมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์คุณจะมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่จะเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของคุณในการเป็น "ที่ปรึกษาด้านการจัดการของทางเลือกสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในตะวันตกเฉียงใต้" อาจเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เช่นการโฆษณาใน จดหมายข่าวรายไตรมาสที่ไม่หวังผลกำไรตะวันตกเฉียงใต้ สำหรับปัญหาต่อเนื่องสามเรื่องโฆษณาในหนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ที่ใหญ่ที่สุดสามฉบับในภาคตะวันตกเฉียงใต้ในอีกหกเดือนข้างหน้าและซื้อเวลาดูโทรทัศน์ทุกเดือนในสถานีโทรทัศน์ตลาดใหญ่ทุกแห่งทางตะวันตกเฉียงใต้เพื่อส่งเสริมการบริการของคุณ

หรืออาจเกี่ยวข้องกับการส่งจดหมายแนะนำตัวและแผ่นพับไปยังผู้อำนวยการบริหารขององค์กรไม่แสวงหากำไรทุกแห่งในตะวันตกเฉียงใต้ด้วยงบประมาณประจำปีมากกว่า 500,000 ดอลลาร์

บริษัท หรือยืดหยุ่น

สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไป คุณต้องเปลี่ยนกับพวกเขาหรือข้างหน้าพวกเขา อย่างไรก็ตามด้วยความเคารพต่อวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีคุณต้องการความยืดหยุ่นและความแน่วแน่ ยึดมั่นในความฝันวิสัยทัศน์ของคุณ อย่าปล่อยให้เรื่องนี้เกิดขึ้นท่ามกลางสายลมแห่งการเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์ของคุณควรเป็นจุดยึดที่ยึดกับส่วนที่เหลือทั้งหมดไว้ด้วยกัน

กลยุทธ์เป็นแผนระยะยาวดังนั้นจึงอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอก แต่การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ควรเกิดขึ้นกับความคิดที่สำคัญเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ก็ไม่ควรเกิดขึ้นจนกว่าคุณจะมีกลยุทธ์ใหม่เพื่อแทนที่กลยุทธ์เก่า กลยุทธ์มีความยืดหยุ่นมากที่สุด หากชั้นเชิงบางอย่างไม่ทำงานให้ปรับและลองอีกครั้ง

จัดการปัญหานี้

ไม่ว่าจะเป็นแผนกเดียวหรือทั้ง บริษัท สำหรับ บริษัท ข้ามชาติหรือ บริษัท บุคคลวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีเป็นสิ่งสำคัญ พัฒนาวิสัยทัศน์ก่อนและยึดมั่นในมัน พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และเปลี่ยนแปลงตามที่คุณต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอก พัฒนากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถนำคุณไปสู่การเติมเต็มกลยุทธ์ของคุณ