หลีกเลี่ยงการปลดพนักงาน: กลยุทธ์การลดต้นทุนทางเลือก

ยอดขายและผลกำไรของคุณไม่สอดคล้องกับประมาณการและเป้าหมายของคุณ คุณได้ลองลดต้นทุนทั่วทั้ง บริษัท และปรับปรุงกระบวนการทำงานให้คล่องตัว หน่วยงานมีส่วนร่วมในการอภิปรายและแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่ค่าใช้จ่ายของคุณยังคงเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณไม่ตรงกับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจของคุณ

คุณอาจต้องดำเนินการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของคุณแม้ว่าจะเป็นการลงทุนและทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของธุรกิจของคุณ: คนที่คุณจ้าง ไม่มีคำตอบที่ดี ลองดูตัวเลือกแล้วรับทราบว่าการลดพนักงานอาจเป็นคำตอบที่ดีที่สุด

ก่อนที่คุณจะพิจารณาลดพนักงาน

หากคุณมีพนักงานที่คุณมีสัญญาอยู่คุณสามารถใช้มาตรการลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้โดยการเจรจาสัญญาใหม่ สิ่งนี้ก็เป็นจริงเช่นกันเมื่อพนักงานมีสหภาพ

ควรมีการบันทึกเหตุผลทางธุรกิจสำหรับการลดจำนวนพนักงานหากจำเป็นต้องมีการลดจำนวนพนักงาน ซึ่งหมายความว่านายจ้างสามารถให้หลักฐานว่าทางเลือกในการปลดพนักงานได้รับการพิจารณาหรือลอง

หากการดำเนินคดีเป็นผลมาจากการลดพนักงานเอกสารนี้มีประโยชน์ในการแสดงให้คณะลูกขุนเห็นว่าเหตุผลทางธุรกิจเป็นเพียงการพิจารณาในการตัดสินใจเกี่ยวกับการลดพนักงาน

สถาบันการจ้างงานแช่แข็ง

หนึ่งในขั้นตอนที่รวดเร็วที่สุดในการดำเนินการคือการหยุดการจ้างงานสำหรับตำแหน่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมด สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมพนักงานที่คุณต้องทำงานให้สำเร็จซึ่งจำเป็นต่อการให้บริการลูกค้าของธุรกิจของคุณ

คุณสามารถจ้างงานในพื้นที่ที่มีทักษะยากต่อการค้นหาและในตำแหน่งที่จะสร้างรายได้ให้กับธุรกิจได้ทันที แต่พื้นที่เช่นการวิจัยและพัฒนาอาจต้องถูกพักไว้ในระยะสั้น อีกองค์ประกอบหนึ่งของการหยุดการจ้างงานคือการวางตำแหน่งการบรรจุที่ว่างระหว่างการหยุดการจ้างงานหากไม่จำเป็น

ตรึงเงินเดือนและผลประโยชน์เพิ่มขึ้น

กลยุทธ์ในการหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างพนักงานก็คือการตรึงเงินเดือนและผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น สิ่งนี้จะถูกมองว่าเข้มงวดน้อยกว่าโดยพนักงานที่คุณต้องการเก็บรักษาไว้มากกว่าตัวเลือกถัดไปบางตัว

ให้คำมั่นที่จะทบทวนการตัดสินใจนี้เป็นระยะและให้กรอบเวลาที่พนักงานสามารถคาดหวังการปรับปรุง เมื่อเงื่อนไขทางธุรกิจมีความวุ่นวายและคาดเดาไม่ได้คุณไม่จำเป็นต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในบรรทัดล่างสุดถาวร

ปล่อยให้สัญญาและพนักงานชั่วคราวไป

พนักงานสัญญาและพนักงานชั่วคราวคาดว่าจะปล่อยให้ไปขึ้นอยู่กับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของธุรกิจ แม้ว่าสิ่งนี้จะทำให้เกิดความวุ่นวายในชีวิตของพนักงานชั่วคราว แต่นายจ้างก็ไม่ได้ให้คำมั่นสัญญากับพนักงานเหล่านี้เหมือนพนักงานประจำ

Temps ให้ความปลอดภัยสำหรับการจ้างงานปกติของพนักงานประจำ เพื่อหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานให้ปล่อยสัญญาและพนักงานชั่วคราวทุกคนไป

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานออก: การปลดพนักงานโดยสมัครใจ, การซื้อ, การเกษียณอายุก่อนกำหนด

ขอให้พนักงานเลิกจ้างโดยสมัครใจเสนอเงินจำนวนหนึ่งเพื่อยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานหรือเสนอการเกษียณอายุก่อนกำหนดแก่พนักงานที่มีสิทธิ์ การกระทำทั้งสามนี้ให้ทางเลือกแก่พนักงานและพนักงานที่เหลือจะถูกมองด้านลบน้อยลง

ตัวเลือกเหล่านี้ในขณะที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนในระยะยาวมีราคาแพงในระยะสั้น จำเป็นต้องมีเงินจำนวนมากเพื่อสนับสนุนให้พนักงานเดินออกจากงานของพวกเขา ในการเลิกจ้างโดยสมัครใจพนักงานจะไม่มีอาสาสมัครที่ไม่มีชุดเงินชดเชยจำนวนมากหรือรับประกันสิทธิในการกลับไปทำงานปกติภายในระยะเวลาที่กำหนด

ใช้ประโยชน์จากการขัดสีปกติของพนักงาน

ในทุกองค์กรพนักงานลาออก วางแผนที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อพนักงานลาออก เหตุผลมีตั้งแต่การเปลี่ยนงานของคนสำคัญไปสู่เรื่องครอบครัวและโอกาสในการทำงานใหม่

การลาออกโดยสมัครใจอาจช่วยให้คุณสามารถปรับโครงสร้างกระบวนการทำงานของคุณ คุณอาจถ่ายโอนพนักงานไปยังงานอื่นได้ ควรกรอกเฉพาะตำแหน่งที่สำคัญและจำเป็นเท่านั้น โปรดทราบว่าในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำอัตราการขัดสีของคุณจะช้าลง

ลดอัตราการจ่ายสวัสดิการผลประโยชน์หรือชั่วโมงทำงาน

หากคุณต้องการลดการจ่ายผลประโยชน์หรือชั่วโมงของพนักงานให้คิดโดยผ่านการตัดสินใจครั้งนี้ พนักงานที่ดีที่สุดของคุณพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้ซึ่งพนักงานที่มีความสำคัญต่ออนาคตของ บริษัท ของคุณจะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจ และเหล่านี้มักจะเป็นพนักงานที่มีตัวเลือก

ก่อนที่จะพิจารณาการตัดสินใจทางธุรกิจนี้ให้ตระหนักว่าการกระทำเหล่านี้อาจทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณออกไป

กำหนดการพนักงาน Furloughs ที่ค้างชำระ

Furlough เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการปลดพนักงาน ในช่วงเวลาที่ได้รับมอบอำนาจพนักงานใช้เวลาหยุดทำงานโดยไม่ได้รับค่าจ้างหรือจ่ายบางส่วนเป็นระยะเวลาตั้งแต่สัปดาห์ถึงหนึ่งปี โดยทั่วไปพนักงานมีกำหนดเวลาปิดหรือเรียกคืนสิทธิและความคาดหวัง

ตัวอย่างของ furloughs รวมถึงการปิดกิจการเป็นเวลาสองสัปดาห์ลดเวลาทำงานของพนักงานเป็นสามสัปดาห์ต่อเดือนแทนที่จะเป็นสี่สัปดาห์และขอให้พนักงานหยุดงานสองวันต่อเดือนโดยไม่จ่ายเงิน มีพนักงานคนอื่น ๆ ในช่วงพักฟื้นผลประโยชน์มักจะดำเนินต่อไปซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่แตกต่างจากการเลิกจ้าง