ต้องการ 16 วิธีในการส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์กรของคุณ?

คุณสนใจที่จะช่วยให้องค์กรของคุณกลายเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้หรือไม่? ในบทความก่อนหน้านี้มีการพูดถึงความหมายสำหรับองค์กรอย่างไร บทบาทและความรับผิดชอบพิเศษของผู้นำในการจัดตั้งองค์กรแห่งการเรียนรู้ได้รับการเน้นย้ำเพราะทุกสิ่งที่ดีต้องเกิดขึ้นจากจุดสูงสุดหากต้องมั่นใจว่ามีความต่อเนื่องของพวกเขา

อย่างไรก็ตามเพื่อให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ทุกคนในองค์กรต้องมีส่วนร่วม ต่อไปนี้เป็นแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าการพัฒนาสภาพแวดล้อมนี้ในที่ทำงาน (สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เรียงตามลำดับโดยเฉพาะยิ่งทำยิ่งผลลัพธ์ก็ยิ่งดี)

อ่านด้วยกัน

จัดตั้งชมรมหนังสือในที่ทำงาน โรงพิมพ์หนึ่งแห่งซึ่งมีพนักงานสามสิบคนกำหนดเวลาทานอาหารกลางวันสองชั่วโมงต่อสัปดาห์เพื่ออ่านและหารือเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ เป้าหมาย เป็นกลุ่ม เจ้าหน้าที่การตลาดของ บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์โหวตให้อ่านหนังสือ สมาชิกแผนกผลัดกันนำการอภิปรายของบทต่าง ๆ ในการประชุมเจ้าหน้าที่ ทีมผู้นำในศูนย์สุขภาพนักศึกษาอ่านว่า "การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ" ด้วยกัน กลุ่มกล่าวถึงแนวคิดและบทต่าง ๆ ในการประชุมทีมผู้นำประจำสัปดาห์

เข้าร่วมการฝึกอบรมและการประชุม

การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย American Society เพื่อการฝึกอบรมและการพัฒนาชี้ให้เห็นว่ามี“ ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุโดยตรงระหว่างการฝึกอบรมและประสิทธิภาพ แต่ไม่ได้พิสูจน์” (บริการการเปรียบเทียบ ASTD ยังคงรวบรวมข้อมูลในแต่ละปีซึ่งอาจพิสูจน์ความสัมพันธ์.) สร้างความคาดหวังว่าทุกคนที่เข้าร่วมการฝึกอบรมหรือการประชุมจะนำเสนอต่อพนักงานคนอื่น ๆ เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่สำคัญที่สุดที่พวกเขาได้รับจากการจัดงาน

จัดหาแหล่งทางเลือกเพื่อการเรียนรู้

เช่นซีดีการสัมมนาทางเว็บและการเรียนรู้ออนไลน์อื่น ๆ

บทสรุปทุกโครงการและความคิดริเริ่ม

หากคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกแบบแคมเปญโฆษณาหรือซื้ออุปกรณ์ใหม่เพื่ออ้างอิงตัวอย่างอย่าเพิ่งไปทำกิจกรรมต่อไป รวบรวมทุกคนในองค์กรที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการริเริ่ม

- สรุปสิ่งที่ถูกต้องสิ่งที่ผิดพลาดและสิ่งที่คุณจะทำแตกต่างในอนาคต เรียนรู้จากแต่ละโครงการความคิดริเริ่มและกิจกรรม ในขั้นตอนการซักถามหาอย่าวางความผิด มีจุดมุ่งหมายเพื่อความเข้าใจร่วมกัน

ในกระบวนการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยที่จะแบ่งปันความจริงเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น

สร้างแผนการพัฒนารายบุคคลรายไตรมาส

แผนพัฒนารายบุคคลควรแสดงรายการความคาดหวังต่อรองเพื่อการเติบโตและการเรียนรู้ในไตรมาสนี้ แผนเหล่านี้อาจรวมถึงการฝึกอบรมข้ามสายงานการยืดทักษะและการเป็นตัวแทนของแผนกในการประชุมทั่วทั้งองค์กรรวมถึงการศึกษา

ทำให้แต่ละคนติดต่อกับลูกค้าโดยตรง

เมื่อทุกคนทราบความต้องการของลูกค้าเป็นการส่วนตัวเธอก็สามารถเปิดใช้งานเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นเพื่อตอบสนองลูกค้า โปรดจำไว้ว่าลูกค้าภายใน ทุกคนที่คุณให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการภายในเป็นลูกค้าของคุณ

ส่งเสริมการเดินทางไปยังองค์กรอื่น ๆ

แม้แต่องค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ก็สามารถให้โอกาสในการเรียนรู้ ดูและเรียนรู้สิ่งที่คนอื่นกำลังทำเกี่ยวกับความท้าทายที่คุณพบในองค์กรของคุณ ฉันพบว่า บริษัท ที่ไม่ได้แข่งขันกันมีความยินดีอย่างยิ่งที่จะแบ่งปันข้อมูล

พบกันเป็นประจำในแผนกต่างๆ

หรือในองค์กรขนาดเล็กโดยรวม แม้แต่ในองค์กรขนาดใหญ่ก็นำทั้ง บริษัท มารวมกันอย่างน้อยทุกไตรมาส ผู้คนต้องเข้าใจระบบการทำงานทั้งหมด มิฉะนั้นพวกเขาปรับปรุงเพียงส่วนเล็ก ๆ ของระบบ แม้ว่าการปรับปรุงเล็กน้อยเหล่านี้มีความสำคัญ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องปรับความสำเร็จของระบบทั้งหมดให้เหมาะสม นี่เป็นพื้นที่ที่ทุกความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้การประชุมง่ายขึ้น

ใช้ทีมข้ามสายงาน

เพื่อแก้ไขปัญหาการลาดตระเวนหาโอกาสใหม่ ๆ และหน่วยผสมข้ามความคิดด้วยแนวคิดใหม่ ๆ

จ่ายเพื่อการศึกษาสำหรับพนักงานทุกคน

บางองค์กรที่มีความคิดก้าวหน้ามีความมุ่งมั่นในการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญดังนั้นพวกเขาจึงจ่ายเงินเพื่อการศึกษาไม่เพียง แต่เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบันของแต่ละคนเท่านั้น เป้าหมายคือเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้และพวกเขาเข้าใจว่าการลงทุนใด ๆ ในการเรียนรู้แปลเป็นประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

โค้ชปรับปรุงประสิทธิภาพจากสมาชิกทั้งหมดขององค์กร

ทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้คนสามารถตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายต่อไปของพวกเขา ใช้เวลากับผู้คนที่คิดและวางแผนเป้าหมายต่อไป

กลุ่มศึกษารูปแบบ

ภายในและภายนอกกลุ่มเหล่านี้สามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้หรือหัวข้ออื่น ๆ ที่คุณสนใจ ตรวจสอบเว็บไซต์ Fieldbook.com ของ Peter Senge สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดระเบียบกลุ่มเหล่านี้ อาจมีคนที่อยู่ใกล้คุณในเชิงภูมิศาสตร์ค้นหาสมาชิกหรือจัดการประชุมกลุ่ม

ใช้เวลาในการอ่านคิดพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดและงานใหม่

สร้างพื้นที่อภิปรายห้องประชุมและจุดพักที่ส่งเสริมให้ผู้คนสื่อสารกัน

จัดการประชุมระดมสมอง (การสร้างความคิด) ในหัวข้อเฉพาะ

นำ "ผู้เชี่ยวชาญ" เข้ามาเพื่อช่วยคุณ เป็นตัวอย่างนักเขียนด้านเทคนิคสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับการอภิปรายเกี่ยวกับงานนำเสนอการพิมพ์

เสริมสร้างสภาพแวดล้อมของการแต่งงาน

เข้าร่วมกลุ่มเสมือนว่าคุณเป็นเพื่อนร่วมงานทุกคนที่ทำงานในเป้าหมายเดียวกัน แสดงให้เห็นว่าไม่จำเป็นต้องมีความสำคัญมากกว่าสมาชิกของกลุ่มอายุหลายคน

ใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

นอกเหนือจากแผนพัฒนาที่กล่าวถึงข้างต้นแล้วยังให้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาจากเพื่อนร่วมงานการรายงานพนักงานและเจ้านาย