ต้องการ 7 เคล็ดลับสำหรับการปลดพนักงานในสถานที่ทำงานที่มีความเมตตาหรือไม่
สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ
สารบัญ:
คุณสนใจเคล็ดลับการฝึกฝนที่ดีที่สุดสำหรับวิธีปลดพนักงานด้วยความเห็นอกเห็นใจความเอาใจใส่และชั้นเรียนหรือไม่? ผู้อ่านถามคำถามเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีการปลดพนักงาน
มีมาตรฐานใดสำหรับ บริษัท ที่เผชิญกับการชะลอตัวของการทำงานหรือไม่? จ้างคนสุดท้าย / คนแรกที่จะไป? นอกจากนี้โปรโตคอลใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาเช่นวันศุกร์เทียบกับวันอื่น ๆ ของสัปดาห์? สิ้นสุดงวดการจ่ายเงินหรือไม่ การชดเชยสองสัปดาห์ คุณแนะนำอะไรเกี่ยวกับการปลดพนักงาน บริษัท ?
การปลดพนักงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายและมักสร้างความไม่แน่นอนและความกลัวในที่ทำงาน แต่คุณสามารถปลดพนักงานในลักษณะที่คุณชนะในศาลในความคิดเห็นของประชาชน คุณสามารถปลดพนักงานได้เพื่อให้พนักงานที่เหลืออยู่ได้รับการสนับสนุนจากการจัดการปลดพนักงานที่จำเป็นและมีประสิทธิภาพ
คุณต้องการให้พนักงานที่คุณเลิกจ้างรู้สึกเหมือนได้รับการบริการที่ดี นายจ้างที่ถูกเลือกคือผู้ที่รับรู้ถึงความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและพยายามอย่างเต็มที่ที่จะพบพวกเขา
7 เคล็ดลับสำหรับการปลดพนักงาน
ความพยายามในการหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานของคุณไม่สำเร็จ ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อจำกัดความเสียหายที่อาจทำให้เกิดการปลดพนักงานในองค์กรของคุณ
- ขั้นแรกให้ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจแก่พนักงานของคุณและให้ความรู้สึกว่าการปลดพนักงานอาจจำเป็นในทันทีที่คุณคิดว่าจำเป็น สิ่งนี้จะเพิ่มความเชื่อมั่นของพนักงานที่เหลือ นายจ้างที่ถูกเลือกอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานได้เสมอ แต่พวกเขามักจะคำนึงถึงความรู้สึกและความกลัวของพนักงานด้วยการแสดงความเคารพและให้ข้อมูลก่อน
ก่อนที่คุณจะปลดพนักงานให้พิจารณาตัวเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดที่นายจ้างต้องประหยัดเงินและผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานของคุณจะขอบคุณความพยายามของคุณแม้ว่าพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จ
คุณจำเป็นต้องสื่อสารสิ่งที่คุณกำลังพิจารณาและนำไปใช้อย่างไรก็ตามพนักงานจะไม่มีทางรู้ว่าคุณได้ติดตามตัวเลือกอื่น ๆ ก่อนที่จะตัดสินใจปลดพนักงานเป็นทางเลือกที่เหมาะสม
คุณสามารถพิจารณาทางเลือกหลักแปดเหล่านี้ก่อนทำการปลดพนักงาน บริษัท ได้ขอให้พนักงานทุกคนหยุดงานโดยไม่ได้รับค่าจ้างทุกสองสัปดาห์ตัดพนักงานนอกเวลาและพนักงานชั่วคราวและลดเงินเดือนลง 5%
มีความคิดสร้างสรรค์; การปลดพนักงานอาจไม่ใช่คำตอบเดียวของคุณ แต่ในขณะที่คุณพิจารณาทางเลือกให้คุยกับพนักงานคนสำคัญของคุณ คุณไม่ต้องการให้มีการอพยพจำนวนมากของคนที่ดีที่สุดของคุณที่เห็นโอกาสที่ดีกว่าในที่อื่น
- พูดคุยกับทนายความกฎหมายการจ้างงานที่มีคุณสมบัติมีประสบการณ์ในการปลดพนักงาน ฉันอยู่ในตำแหน่งที่จะต้องปลดพนักงานเพียงครั้งเดียวดังนั้นฉันจึงเริ่มต้นกระบวนการโดยพูดคุยกับทนายความเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท นั้นถูกกฎหมายถูกต้องตามหลักจริยธรรมและมีความเห็นอกเห็นใจ มันเป็นประสบการณ์การเรียนรู้สำหรับฉันและแนะนำสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการปลดพนักงานเป็นครั้งแรก
- การปฏิบัติที่ไม่เลือกปฏิบัติเป็นสิ่งจำเป็นในการปลดพนักงานดังนั้นผู้ที่คุณเลิกจ้างจะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ คนที่คุณเลิกจ้างนั้นขึ้นอยู่กับแนวทางปฏิบัติที่ บริษัท ของคุณเคยใช้ก่อนและตามแนวทางทางกฎหมายและจริยธรรมที่หลากหลาย เมื่อฉันปลดพนักงานฉันยกเลิกแผนกที่สมบูรณ์จากนั้นผู้จัดการก็ตัดสินใจว่าใครจะแพ้ได้ง่ายที่สุดตามคำบรรยายลักษณะงานของพนักงาน
ฉันต้องระวังว่าฉันไม่เลือกปฏิบัติกับการจำแนกประเภทของพนักงานที่ได้รับการคุ้มครองและเราใช้เกณฑ์สำหรับการเลือกปลดพนักงานอย่างเท่าเทียมกันในทุกแผนก
บริษัท บางแห่งใช้เกณฑ์การจ้างงาน / เป็นคนแรกที่จะไป ฉันไม่แนะนำ คุณกำลังตัดทอนประสบการณ์ที่ผ่านมาทั้งหมดหรือความสามารถที่หลากหลายและอายุน้อยของคุณ ฉันขอแนะนำให้คุณทำเรื่องธุรกิจสำหรับการเลิกจ้างแต่ละครั้ง
บาง บริษัท กำจัดกะ บริษัท อื่น ๆ กำจัดตำแหน่งเช่นพนักงานธุรการทั้งหมดและเปลี่ยนงานเป็นผู้จัดการและพนักงาน ฉันเคยได้ยิน บริษัท ที่บอกแต่ละแผนกว่าพวกเขาต้องลดขนาดลง 10 เปอร์เซ็นต์ แม้ว่าเผินๆ ยุติธรรม สิ่งนี้ไม่ดีต่อธุรกิจเพราะคุณอาจกำจัดตำแหน่งสำคัญ
- หากจำเป็นต้องปลดพนักงานคุณควรทำการปลดพนักงานให้ใกล้เคียงกับต้นสัปดาห์มากที่สุด เพื่อให้ผู้คนสามารถสมัครงานได้ทันทีและเริ่มหางาน สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการสร้างสถานการณ์ที่ผู้คนกำลังไว้ทุกข์งานของพวกเขาหงุดหงิดในอนาคตของพวกเขาและกลายเป็นโกรธในช่วงสุดสัปดาห์เมื่อความเป็นไปได้ของการกระทำมี จำกัด
(ทบทวนข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้ด้วยความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรที่พร้อมใช้งานออนไลน์ในขณะนี้ไม่มีพนักงานคนใดที่ไม่สามารถเริ่มต้นการหางานแม้ในช่วงสุดสัปดาห์ในเกือบทุกรัฐพวกเขายังสามารถสมัครงานออนไลน์ได้)
- ปลดพนักงานทันทีที่ธุรกิจต้องการทำให้จำเป็น การปลดพนักงานไม่ใช่เวลาที่จะถ่อ การเตรียมการจะทำให้การปลดพนักงานเจ็บปวดน้อยลงสำหรับทุกคน โอกาสที่ว่าถ้า บริษัท ของคุณกำลังประสบปัญหาพนักงานจะรับรู้และกังวลอยู่ดี ดังนั้นตัดสินใจและทำการปลดพนักงานที่จำเป็น
เมื่อคุณพิจารณาถึงความจำเป็นในการปลดพนักงานให้ทำสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถจ่ายได้ให้กับอดีตพนักงานที่กำลังจะมาถึงในไม่ช้า แพคเกจค่าชดเชยที่ดีต่อสุขภาพบริการนอกสถานที่ที่มีศักยภาพและความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจอื่น ๆ สามารถทำให้การปลดพนักงานทำได้ง่ายขึ้นสำหรับพนักงาน
ก่อนที่คุณจะปลดพนักงานให้เตรียมแพ็คเกจเงินชดเชยของคุณให้พร้อมและเขียนเอกสารทางกฎหมายที่ปลดเปลื้องความรับผิดของนายจ้างเพื่อให้พนักงานลงชื่อเข้าใช้เพื่อชดเชยเงินชดเชย กฎหมายเกี่ยวกับการเปิดตัวของการเรียกร้องแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐดังนั้นคุณจำเป็นต้องตรวจสอบกับกระทรวงแรงงานและทนายความของคุณ (โดยทั่วไปแล้วพนักงานมีจำนวนวันที่แน่นอนในการตอบสนองต่อข้อเสนอของคุณและจำนวนวันที่พนักงานสามารถเปลี่ยนใจเกี่ยวกับการลงนามในการเรียกร้องสิทธิ)
เมื่อคุณพิจารณาการจ่ายเงินชดเชยคุณจะต้องคิดสูตรที่ให้ค่าตอบแทนหนึ่งถึงสองสัปดาห์สำหรับแต่ละปีที่พนักงานทำงานให้คุณ คุณสามารถพิจารณาการให้ความช่วยเหลือด้านการจ้างงานหรือบริการนอกสถานที่ ยิ่งชุดเงินชดเชยของคุณมีโอกาสมากที่พนักงานจะยอมรับและลงนามในการปลดภาระหนี้สิน
ขึ้นอยู่กับธุรกิจของคุณและจำนวนของการปลดพนักงานที่คุณกำลังไตร่ตรองอยู่นั้นพรบ. คำเตือนของ WARN ให้แนวทางทางกฎหมายเกี่ยวกับเวลาที่พนักงานต้องได้รับแจ้งถึงการปลดพนักงาน
โปรดจำไว้ว่าพนักงานและอดีตพนักงานของคุณอาจจำไม่ได้ว่าทำไมคุณถึงถูกบังคับให้ปลดพนักงาน แต่พวกเขาจะจำได้ว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไร ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างมีศักดิ์ศรี ปลดพนักงานทีละคนโดยใช้ทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการของพนักงานอยู่ เสร็จสิ้นกระบวนการในวันเดียวกัน อย่าแม้แต่จะพิจารณาการประชุมจำนวนมากการประชุมทางโทรศัพท์หรืออีเมลเพื่อเลิกจ้างคนอื่น พวกเขาสมควรได้รับมากกว่าที่คุณต้องการ
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการปลดพนักงานของนายจ้าง
- ผู้รอดชีวิต Layoff
- ผู้รอดชีวิตสามารถลอยได้หลังจากปลดพนักงาน
Disclaimer: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและกฎหมายและข้อบังคับการจ้างงานที่แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือทางกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลระหว่างประเทศเพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณนั้นถูกต้องสำหรับที่ตั้งของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้สำหรับแนวทางความคิดและความช่วยเหลือ
ต้องการ 16 วิธีในการส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์กรของคุณ?
องค์กรที่จะประสบความสำเร็จและเจริญเติบโตในอนาคตคือองค์กรแห่งการเรียนรู้ ค้นหาสิบหกเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถรวมพนักงานของคุณในการเรียนรู้